Prometheus. Michael Franke Mitglied des Vorstandes CHARTA Börse für Versicherungen AG

Berufsständisches: Trends und Tendenzen im Makler-Umfeld

These: „Ein Versicherungsmakler bezieht seine Daseinsberechtigung aus seinem umfassenden Know How, der Breite seines Angebotes zur passgenauen Deckung von Bedarfssituationen und seiner allseitigen Unabhängigkeit.“

Das Anbieterportfolio beim einzelnen Makler schrumpft In den vergangenen fünf Jahren hat ein Makler durchschnittlich verloren 27,7% seiner Schadenversicherer 33,3% seiner Lebensversicherer 54,1% seiner Krankenversicherer Quelle: CHARTA-Qualitätsbarometer 2004 - 2008

Warum verliert ein Makler seine geschäftlichen Verbindungen? Wirtschaftliches Umfeld Konzentrationsprozesse, Fusionen Mehrarbeit durch neue gesetzliche Rahmenbedingungen Informationspflichten Dokumentationspflichten Strukturelle Heterogenität von Prozessen, Zuständigkeiten, Informationsfluss Viele Verbindungen hoher Aufwand hohe Kosten

Auswege, Lösungen Flucht in die Pools und Servicegesellschaften der VU: Verlust der Eigenständigkeit Verlust des Profils im Markt Verlust von Bestandsrechten Abhängigkeit von fremder Produkt- und Geschäftspolitik Reduzierung der Kosten Verschlankung der Prozesse durch Standardisierung und Automatisierung …auch der nicht unmittelbar wertschöpfenden Prozesse.

Phänomene und Trends Vertrieb Technik

Der Prometheus-Ansatz Automatisierung der wesentlichen Geschäftsprozesse Vertragsänderungen und -anfragen Adressänderungen Änderung der Kontodaten Schadenfälle Neugeschäft Sicherung des Berufsstandes des Versicherungsmaklers durch Reduktion der beidseitigen Kosten für die Unterhaltung eines Accounts.

Was bisher geschah…

Clearingstelle VU 1 VU 2 VU 3 VU 4 VU 5 VU 6 VU n … MVP 1 MVP 2 MVP 3 MVP n … Die Scheinlösung: Zentralisierung des Clearing-Prozesses

Clearing 1 VU 4 VU 1 VU 2 VU 3 VU 5 VU n VU 6 … Die Wirklichkeit MVP 2 MVP n MVP 5 MVP 1 MVP n MVP 4 MVP n MVP 3 MVP 6 MVP 1 MVP 1 MVP 2 MVP 4 MVP 6 MVP 3 MVP 6 MVP n MVP 3 MVP 5 MVP 4 MVP 5 MVP 4 MVP 5 MVP 1 MVP 3 Die Wirklichkeit

Mai 2007

Vorstudie Bis Ende 2008 Konzeption Akquisition der Förderer für die Finanzierung der Vorstudie

Die Förderer unserer Vorstudie

Die Vorstudie Rechtsgutachten Kartellrechtliche und lizenzseitige Fragen Business Case mit Kosten- / Nutzen-Gegenüberstellung „Rechnet sich das?“ IT-Grobkonzept „Wie kann sowas funktionieren, und wieviel kostet‘s?“

Prometheus Produkt-Bus Das IT-Architektur-Konzept Externe Subsysteme Service -Verzeichnis Prometheus Client Prometheus Produkt-Bus

Das IT-Architektur-Konzept

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Prometheus Produkt-Bus Das IT-Architektur-Konzept Versicherer definieren hier ihre Produkte, Produkteigenschaften, etc. Externe Subsysteme Service -Verzeichnis Prometheus Client Prometheus Produkt-Bus

Prometheus Produkt-Bus Vergleichsprogramme Analysesysteme Beratungstools Makler-Portale Tarifrechner Dokumenten-Management Office-Integration Das IT-Architektur-Konzept Externe Subsysteme Service -Verzeichnis Prometheus Client Prometheus Produkt-Bus

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Agenda… 2008 Akquisition der Förderer für die Finanzierung der Vorstudie I / 2009 Produktion der Vorstudie 01./03.April 2009 Vorstellung und Diskussion der Vorstudie mit dem Förderkreis 04.05.2009 Vorstellung und Diskussion der Vorstudie mit weiteren Versicherern, Technologieunternehmen und Verbänden Ab sofort Akquisition der Konsortialpartner September 2009 Gründung der Foundation Januar 2010 Start der Realisierung Januar 2011 Erstes Release 2012 Zweites und drittes Release

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit… Fragen?