Der Innovationsprozess: Wer Weg zu einer erfolgreichen und nachhaltigen Innovation

Was ist Innovation? Es existieren viele Definitionen: Das Wort „Innovation“ leitet sich aus dem lateinischen Wort „novus“ für „neu“ ab. Dies bedeutet in seinem ursprünglichen Wortsinn „(Er-) Neuerung“. Vgl. Debus, C. (2002), S.91. Neu kann in diesem Sinne eine echte Weltneuheit oder aus Sicht eines einzelnen Unternehmens, Mitarbeiters etc. eine subjektive Neuheit bedeuten. Heute unterscheidet man eine Vielzahl von Innovationskategorien. Um nur einige relevante Themen zu nennen: technische Innovation, Service-Innovation, Geschäftsmodell-Innovation, Design-Innovation, Soziale Innovation. Innovation hat zwei Seiten: Eine Idee oder Erfindung Die erfolgreiche Vermarktung der Idee

Innovation: neue Produkt/Services/Prozesse Definition „Innovation“ • Innovation ist eine zielgerichtete Durchsetzung von neuen technischen, wirtschaftlichen, organisatorischen oder sozialen Problemlösungen, die darauf gerichtet sind, die Unternehmensziele auf eine neuartige Weise zu erreichen. (Vahs/Burmester, 2005) • Innovationen sind qualitativ neuartige Produkte oder Verfahren die sich gegenüber dem vorangehenden Zustand merklich unterscheiden. (Hauschild, 2004) NPD: New Product Development

Innovationen Ziele von Innovationen: • Wettbewerbsfähigkeit und Vorteile gegenüber Konkurrenz sichern, • Umsätze und Gewinne steigern und damit finanzielle Unabhängigkeit erhalten, • Marktanteile vergrößern (Neukunden in alten und neuen Marktsegmenten gewinnen), • vorhandene Kunden erhalten und langfristig binden, • Image des Unternehmens verbessern, • Wachstum des Unternehmens fördern und neue Arbeitsplätze schaffen.

Innovationen

Innovation  Sustainability Um nachhaltig sein, muss man innovativ sein und in einem innovativen Prozess ist Nachhaltigkeit zu beachten.

N NPD at Henkel: all these aspects are taken into account CSR: Corporate Social Responsabilty.

Fragen zur Diskussion: Sind Sie innovativ? Wenn nein, wollen Sie das ändern? Wie wollen sie das ändern? Wollen Sie nach Ihrem Studium lieber in einem innovativen oder einem traditionellen Unternehmen arbeiten?

Innovation Voettekst

Aktuelle Einflussfaktoren auf Innovationen • Internationalisierung und Globalisierung (verstärkter Wettbewerb, Anpassung an die neuen Märkte, weltweite Standorte, Virtualisierung der Beschaffung usw.) • Gehobene/individuelle Kundenbedürfnisse (der Käufermarkt stellt hohe Anforderungen, individuelle Anpassung von Produkten usw.) Nachhaltigkeit Kunden, Politik und Gesellschaft achten aus der Not heraus auf umweltschonende Produkte • Verkürzung von Produktlebenszyklen • Zunehmende Innovationsgeschwindigkeit Nachhaltig-keit!!!

Der Innovationsprozess Der Innovationsprozess darf nicht nur unter rein technischen Aspekten organisiert werden, sondern muss bes. bei der technischen Innovation als interdisziplinärer Prozess gestaltet werden und Mitarbeiter aus allen wichtigen Unternehmens-bereichen einbeziehen. Dem Innovationsprozess als Umsetzungsprozess sind Aufgaben der Forschung und Entwicklung (F&E) vorgelagert. Der Innovationsprozess endet mit der Einführung der neuen Problemlösung am Markt.

Schematische Darstellung “Der Innovationsprozess” Kreativität Product Market POM Organisation Definiere die Chancen in einem Bereich Kenne die Kunden Idee generieren Insight activation Innovationstrichter Triple diamond Prozess Three times diverging and converging

Innovationstrichter: Ideenfindung (triple diamond) Durchführbarkeit Leistungssprektrum Einführung (Launch phase) Post-Launch phase Trends, Ideen Marktinfo Wettbewerber- Info etc. Ideenfindung Durchführ- barkeit Leistungs- spektrum Launch phase Post-launch phase

Sustainable innovation Ist: sustainable innovation ist ein herunschwirrendes Begriffspaar. Soll:

Sustainable innovation to the core Ist: sustainable innovation ist ein herunschwirrendes Begriffpaar. Soll: sustainable innovation ist eine Kernkompetenz

Vorbereitung für den innovativen Prozess Berücksichtige Zeit und Raum (z.B. 70/20/10 Regel) 70 Prozent des Lernens finden On the Job statt, 20 Prozent lernen wir durch Coaching, Feedback und Reflektion, und nur zehn Prozent des Lernens finden in der klassischen Wissensvermittlung in Seminaren, E-Learnings etc. statt

Vorbereitung für den innovativen Prozess Plane Gruppen so unterschiedlich wie möglich (alt/jung, erfahren/einfallsreich, analytisch/kreativ, insider/outsider etc)

Vorbereitung für den innovativen Prozess Unterstützung von Kontakten und Kommunikation

Betrachte die Welt aus einer neuen Perspektive!

Betrachte die Welt aus neuen Perspektiven! Widersprüche hinterfragen Thinking out-of-the-box ! Diskutieren Sie Widersprüche bei Fontys Venlo

Betrachte die Welt aus einer neuen Perspektive! Beobachte Veränderungen und/oder neue Trends Diese Trends können außerhalb des eigenen Geschäftsfeldes liegen. Erweitere das Blickfeld

Betrachte die Welt aus einer neuen Perspektive! Nutze Kompetenzen und Vermögen strategisch (nutze das Wissen der Kunden und Zulieferer)

Betrachte die Welt aus einer neuen Perspektive! Verstehe ungeäußerte Bedürfnisse  Customer Insight!

Die Organisation als eine gut geölte Innovationsmaschine Führung und Struktur Richard Branson is Dr. Yes. Install a Chief Innovation Officer (CEO), COO= chief architect of innovation embedment, see Whirlpool, Global Vice president of innovation Innovation Process in place Role of HR: (metrics, score card, competency development etc) Takes 3-5 years, slow variable! Prozesse und Mittel Personen und Fertigkeiten Kultur und Werte

Innovationskompetenz Ziel jedes Unternehmen sollte sein, nicht nur innovative Produkte zu entwickeln, sondern vor allem ein innovatives Unternehmen zu schaffen. Innovationskompetenz der Mitarbeiter ist eine notwendige, aber nicht hinreichende Bedingung für die Innovationskompetenz des Unternehmens. Voettekst