Situation der Sportvereine in Deutschland und Niedersachsen Gastvortrag Universität Hannover 20.01.2010

Gliederung Sportvereine sind wichtige Säulen des Gemeinwesens… … aber im Umbruch, … … können einiges von sich selbst lernen … ... und sind auf öffentliche Unterstützung angewiesen.

Organisations-wissen I Notwendige Lernprozesse in Organisationen (Breuer, 2005) Organisations-wissen Ziele, Grundsätze Zielkorrektur Prioritätenbildung Strategieänderung Veränderungslernen Ergebnisse Maßnahmen Sofortmaßnahmen Interventionen Anpassungslernen Änderungen im Strategieentwicklungsprozess Flexibilitätserhöhung Prozesslernen (Lernen zu Lernen)

I Sportentwicklungsbericht I I Wissensmanagement-System für DOSB, LSBs, öffentliche Sportverwaltung I Ziel: Verbesserte Unterstützung der Sportvereine I 2007 mehr als 13.000 Vereine beteiligt; 2009 n= 19.435 (Niedersachsen n=2.173) I Online-Panel, Wellen alle 2 Jahre I hohe und wachsende Akzeptanz (Rücklauf 2007: > 35 %) I Kernthemen: (a) Gemeinwohlleistungen, (b) Ressourcen I Spezialthemen (z.B. 2007 Integration von Migranten, Dopingprävention, Leistungs-/Hochleistungssport) I Bundesbericht + 16 Länderberichte I Themenberichte (zusätzlich zu Spezialthemen): Mädchen und Frauen, Gesundheitssport, öffentliche Sportförderung, Ganztagesschule I Task-Force für kurzfristigen Wissensbedarf (Sonderauswertungen) I ab 2009: Wissensmanagement-System für Spitzenverbände und LFV I http://www.dosb.de/de/sportentwicklung/sportentwicklung/sportentwicklungsberichte/

Agenda des Sportentwicklungsberichts: Wirkungen von Steuerungshandeln auf Sportvereine

Sportvereine sind wichtige Säulen des Gemeinwesens…

… für Niedersachsen Sportversorgung: 6.400 Sportvereine mit Angeboten für Kleinkinder oder Kinder im Vorschulalter Integration: ca. 280.000 Personen mit Migrationshintergrund integriert Bürgerschaftliches Engagement: Die Sportvereine sind der quantitativ bedeutsamste Träger. 254.000 ehrenamtliche Positionen, ehrenamtliche Arbeitsleistung von 4,1 Mio. Stunden pro Monat, monatliche Wertschöpfung von € 61,5 Mio. Gesellige Angebote: nutzen 41 % der Mitglieder (D: 47 %) Demokratie: 40 % Jugendvertreter im Vorstand (D: 49 %):

… für Niedersachsen Gesundheitsversorgung: 32 % der Sportvereine bieten Programme mit expliziten Zielsetzungen der Gesundheitsförderung, Prävention oder Rehabilitation an Infrastruktur: 1.300 eigene Turn- und Sporthallen, 3.000 eigene Sportplätze  Arbeitsmarkt: 37 % der Vereine haben bezahlte Mitarbeiter, 4 % bezahlte Führungskräfte. Arbeitsplätze im Vereinsmanagement sowie Ausbildungsplätze  Repräsentation Deutschlands und Niedersachsens: 1.500 Vereine (16 %) haben regelmäßig internationale Kontakte. Leistungssport: 10 % der Vereine engagiert im Leistungssport (Kaderathleten)  

… aber im Umbruch, …

Probleme der Sportvereine 5=sehr großes Problem 1=kein Problem

Probleme der Sportvereine Existenz bedrohende Probleme

Ressource Kommunale Sportanlage Anteil an Vereinen Hochrech-nung NS Index NS NS D Nutzung kommunaler Anlagen 58,1 61,4 5.500  …davon modernisierungs-/ sanierungsbedürftig 60,6 60,7 3.400 n.e. …davon Zahlung von Nutzungsgebühren 42,9 42,8 2.400  …davon Erbringung sonstiger Gegenleistungen 57,6 47,5 3.200 …davon kostenfreie Nutzung und auch keine Erbringung sonstiger Gegenleistungen 25,1 29,1 1.400

Auswirkungen der Ganztagesschuldichte auf Größe des Problems „Zeitliche Verfügbarkeit der Sportstätten“

Ausgaben für Übungsleiter und Trainer  Ausgaben für Versicherungen  I Ressource Geld I Ausgaben für Übungsleiter und Trainer  Ausgaben für Versicherungen  Einnahmen aus Mitgliedschaftsbeiträgen 

… können einiges von sich selbst lernen … (a) Außenorientierung

Vereinsentwicklung und „Imageshift“ Modellprojekt DSHS-SpVgg Vreden 4. Die Perspektive Turnier Partnerschaft Training Hausaufgaben-Betreuung Jugendclub Kooperation Erlebnis

… und können einiges von sich selbst lernen … und können einiges von sich selbst lernen. (b) ehrenamtliches Engagement

… und können einiges von sich selbst lernen … und können einiges von sich selbst lernen. (c) Ressourcenbetrachtung statt Ehrenamtsfixierung

Zivildienstleistende I Wissen dort verfügbar machen, wo es gebraucht wird I Auszubildende Zivildienstleistende FSJ

… und können einiges von sich selbst lernen. (d) Von Frauen lernen

Probleme der Sportvereine 5=sehr großes Problem 1=kein Problem

… und sind auf öffentliche Unterstützung angewiesen.

Einnahmequellen von Sportvereinen Einnahmekategorie Enthaltene Einnahmeposten Mitglieder Aufnahmegebühren Mitgliedsbeiträge Öffentliche Förderung von Sportorganisationen vom Land von Kreis/Stadt/Gemeinde aus europäischen Fördermitteln aus sonstigen Förderprogrammen Wirtschaft Trikotwerbung Ausrüstung Bandenwerbung Übertragungsrechte Anzeigen Sonstige Spenden Vermögensverwaltung Selbstbetriebene Gaststätte Sportveranstaltungen Leistungen für Mitglieder gegen Entgelt Gesellige Veranstaltungen Eigene Wirtschaftsgesellschaft Kursgebühren Leistungen für Nichtmitglieder gegen Entgelt Kreditaufnahme

Entwicklung der Subventionen Überblick über die absolute Entwicklung der Zuschüsse aus öffentlicher Sportförderung (inkl. Zuschüsse anderer Sportorganisationen). Entwicklung (absolut) Kriterium Anteil an Vereinen (in %) Rückgang Rückgang um mehr als 100 € 39,8 Stabil +/- 100 € 26,3 Zunahme Zunahme um mehr als 100 € 33,9

Anteil an Vereinen, die keine Subventionen erhalten (in %) Entwicklung der Subventionen Subventionsgruppe (absolut) Höhe der Subventionen (Mittelwert in €) Anteil an Vereinen, die keine Subventionen erhalten (in %) 2004 2006 Rückgang 9.630 3.935 0,0 16,9 Stabil 890 888 51,1 46,7 Zunahme 9.775 15.607 16,4

Substitution von Subventionen Entwicklung der Einnahmen nach Subventionsgruppen (Mittelwerte in €). Subventionsgruppe (absolut) Mitglieder Subventionen Wirtschaft Sonstige Einnahmen Rückgang 2004 27.264 9.630 1.689 27.225 2006 29.401 3.935 1.871 23.788 Stabil 9.232 890 292 25.333 10.976 888 462 23.784 Zunahme 41.930 9.775 1.929 34.864 48.519 15.607 2.119 39.958

I Fazit I

Organisations-wissen I Notwendige Lernprozesse in Organisationen (Breuer, 2005) Organisations-wissen Ziele, Grundsätze Zielkorrektur Prioritätenbildung Strategieänderung Veränderungslernen Ergebnisse Maßnahmen Sofortmaßnahmen Interventionen Anpassungslernen Änderungen im Strategieentwicklungsprozess Flexibilitätserhöhung Prozesslernen (Lernen zu Lernen)

I Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! I