Business Climate Surveys im Rahmen von integrierten PPPs Präsentation für die AG Geschäfts- und Investitionsklima im Rahmen der Fachtage des KoFs 4121 Philip Madelung, Julius Spatz Ghana

Seite 2 Seite 2 Gliederung 1.Entwicklungspolitische Relevanz von BCS 2.Beitrag zum Capacity Development 3.Geschäftspolitische Relevanz von BCS 4.Auswirkungen auf das Leistungsangebot 5.Integrierte PPP als Instrument zur Förderung von BCS 6.Das Beispiel Ghana

Seite 3 Seite 3 Instrument zur standardisierten Erfassung von subjektiven Meinungen Welche Faktoren behindern die Investitonstätigkeit von KKMU am stärksten? Wie lässt sich das Geschäfts- und Investitionsklima verbessern? Ziele: Versachlichung des Public Private Dialogue Priorisierung bzw. Beschleunigung von BEE Reformen Stärkung der Policy Advocacy von Verbänden Entwicklungspolitische Relevanz von BCS

Seite 4 Seite 4 Beitrag zum Capacity Development durch BCS Partnerinstitutionen werden in die Lage versetzt, einen informierteren (Politik-) Dialog zu führen Methodisches Wissen und Verantwortung geht auf Partner über: Integration in das Leistungsangebot des Partners Selbstfinanzierung Weitergabe von Good Practices über Produkt, Fachverbunde Unser Vorteil: Bereitschaft & Möglichkeit zur direkten fachlichen Beratung

Seite 5 Seite 5 Geschäftspolitische Relevanz von BCS Kritische Masse erreicht (7 Länder)... Nachfrage noch nicht erschöpft Trend: Customized Doing Business Studien Zur Messung der Zielerreichung eines bilateralen Programms (Überprüfung von Indikatoren) (Integrierte) PPP als geschäfts-/ entwicklungs- politisches Ziel Internationale Positionierung, Sichtbarkeit

Seite 6 Seite 6 Ghana: Business Climate Survey 2006

Seite 7 Seite 7 Auswirkungen auf das Leistungsangebot Aufnahme von BCS in weitere Produkte, ausser GIK Verschiedene Formen von BCS testen / Erfahrungen sammeln, z.B. Regional Competitiveness Index Customized Doing Business Austausch mit der Wissenschaft fördern, neue Gutachter identifizieren PPP mitdenken

Seite 8 Seite 8 Integrierte PPP als Instrument zur Förderung von BCS Bessere Ownership durch Partner Höhere Glaubwürdigkeit ggü. Regierung / höhere Durchsetzungskraft Unternehmensverbände: finanzielle und personelle Kapazitäten zur alleinigen Durchführung oftmals nicht ausreichend (siehe auch Beitrag zu CD) PPP-Mittel als Anschubfinanzierung, dann Outphasing des öffentlichen Anteils Nachhaltigkeit

Seite 9 Seite 9 Das Beispiel Ghana: Investitionsklima Gute Konzeption, unzureichende Umsetzung von GIK-Reformen Bestehende Public-Private Dialogue-Foren wenig effektiv Privatsektor muss Reformdruck erhöhen Dem Privatsektor wird unsachliche Argumentation vorgeworfen BCS als Argumentationshilfe

Seite 10 Seite 10 Privater Partner: Association of Ghana Industries (AGI), größter Industrieverband Ghanas Befragungen im Herbst 2006 Interviewertraining bei AGI 226 persönliche Interviews mit CEOs Verwertung des BCS: Präsentation der Ergebnisse im Januar 2007 Grosse Medienwirkung: Titelseite Ständige Präsenz im Politikdialog Wird häufig zitiert, z.B. CEM Das Beispiel Ghana: AGI BCS 2006 / 2007

Seite 11 Seite 11 Durchführung, Auswertung durch AGI sehr eigenständig Einbeziehung von AGI Mitarbeitern in die Durchführung Unterstützung durch integrierte Fachkraft (CIM) Fachlicher Austausch mit SADC-BIC (Konzeption, Fragebogen, Lernerfahrungen) Backstopping durch GTZ-Programm Das Beispiel Ghana: Capacity Development

Seite 12 Seite 12 Das Beispiel Ghana: Fragebogen 22 Fragen zu Business Confidence, Export Confidence, Challenges to Doing Business in Ghana Fragebogen kann noch verbessert werden

Seite 13 Seite 13 Das Beispiel Ghana - Ergebnisse Unternehmen schauen positiv in die Zukunft Grosse Unternehmen bewerten ihre Perspektiven besser als KMUs Die grössten Herausforderungen für Unternehmen: National Load Shedding Program: regelmässige Stromabschaltungen Cost of Credit Quality of Power Supply Competition from Imported Goods

Seite 14 Seite 14 Das Beispiel Ghana - Ausblick BCS 2007 von Sponsoren mitfinanziert Weitere Kooperationen: Unterstützung der AGI SME Agenda Erstellung eines Regional Competitiveness Indexes Präsentation und Diskussion von Ergebnissen auf nationaler und regionaler Ebene

Seite 15 Seite 15 Vielen Dank für Ihre/Eure Aufmerksamkeit!