Teilprojekt Unternehmensmanagement Fotos: TMB 2008 (1+3), www.morgenpost.de (2), www.oder-hochwasser.de (3) Teilprojekt Unternehmensmanagement Runa Zeppenfeld Projekt INKA-BB Teilprojekt 17 (Tourismus) Eberswalde, 22.3.2010 1

Überblick Ergebnisse der Befragung Das Teilprojekt „Unternehmensmanagement“ Runa Zeppenfeld, FH Eberswalde, 22.3.2010, 1 2

Befragung wassertouristischer Unternehmen Thema: Anpassung an den Klimawandel Zeitraum: Oktober – Dezember 2009 Anzahl Teilnehmer: 381 Unternehmen kontaktiert, die in Bbg. aktiv sind 151 Unternehmen befragt (39,6%) Masterarbeit von Leontina KULKO im Studiengang Nachhaltiges Tourismusmanagement, FH Eberswalde Runa Zeppenfeld, FH Eberswalde, 22.3.2010, 2

Ergebnisse der Befragung Die meisten Unternehmen haben mehr als ein wassertouristisches Angebot (309 Nennungen bei 151 befragten Unternehmen) Runa Zeppenfeld, FH Eberswalde, 22.3.2010, 3 4

Ergebnisse Befragung Runa Zeppenfeld, FH Eberswalde, 22.3.2010, 4 Ca. 50% der Unternehmen haben auch gastronomisches Angebot, 1/3 hat einen Radverleih Unklar was Hauptangebot und was ergänzendes Angebot. Ökonomische Bedeutung des Wassertourismus für die befragten Unternehmen bleibt also unklar Runa Zeppenfeld, FH Eberswalde, 22.3.2010, 4

Ergebnisse Befragung Runa Zeppenfeld, FH Eberswalde, 22.3.2010, 5 Entscheidend für die Nachfrage: Niederschlagssituation, Extremwetterereignisse, Sonnenscheindauer Muss differenzierter nach Teilregionen betrachtet werden 1 - nicht relevant 2 - teilweise relevant 3 - relevant 4 - sehr relevant Runa Zeppenfeld, FH Eberswalde, 22.3.2010, 5

Ergebnisse Befragung Bemerkte Umweltveränderungen… 30% aller Unternehmen hatten Veränderungen bemerkt Auswirkungen auf das Geschäft: Verlängerung, Verkürzung der Saison, Rückgang Gästezahlen, verringerte Besucherkapazität der Gewässer, Sperrungen Runa Zeppenfeld, FH Eberswalde, 22.3.2010, 6

Ergebnisse Befragung Bekannte Prognosen zum Klimawandel in Brandenburg… 42% konnten Aussagen hierzu machen Problem der zunehmenden Trockenheit ist bereits bekannt Runa Zeppenfeld, FH Eberswalde, 22.3.2010, 7

Runa Zeppenfeld, FH Eberswalde, 22.3.2010, 8 Nur 15 Unternehmen hatten bereits Anpassungsmaßnahmen durchgeführt Vor allem: Marketing, seltener Umweltmanagement, z.T. Risikomanagement Runa Zeppenfeld, FH Eberswalde, 22.3.2010, 8

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Ausblick Geplant: Befragung der Nutzer/ Wassersportler im Sommer 2010 (Masterarbeit FH Eberswalde) Forschungsfragen: Welche klimatischen bzw. Umweltfaktoren sind zur Ausübung der Sportart besonders wichtig? Können Klimaveränderungen die Bedingungen verbessern oder verschlechtern? Runa Zeppenfeld, FH Eberswalde, 22.3.2010, 10

Überblick Ergebnisse der Befragung Das Teilprojekt „Unternehmensmanagement“ Runa Zeppenfeld, FH Eberswalde, 22.3.2010, 11 12

Das Teilprojekt Unternehmensmanagement Zielsetzung: Erprobung eines „klimaangepassten“ Unternehmensmanagements Ableitung von Modellstrategien für die Anpassung wassertouristischer Unternehmen an Binnengewässern Idee: Kooperation mit 5 – 10 interessierten Unternehmen Kostenlose Beratung & Begleitung der Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung einer Klimaanpassungsstrategie durch 2 INKA-BB-Projektmitarbeiter Regelmäßiger Sitzungen und kostenlose Workshops zur Bewertung der Praktikabilität der Strategien (Monitoring) Was bringt das Projekt den Tourismusakteuren? Runa Zeppenfeld, FH Eberswalde, 22.3.2010, 12 13

Das Teilprojekt Unternehmensmanagement Handlungsbereiche: Unternehmensstrategie Betriebsablauf Marketing Art der Maßnahmen: Anpassung Klimaschutz Runa Zeppenfeld, FH Eberswalde, 22.3.2010, 13

Das Teilprojekt Unternehmensmanagement Maßnahmenbeispiele: Umweltmanagement, Risikomanagement, Qualitätsmanagement („Nachhaltigkeitsmanagement“) Schaffung neuer Einnahmequellen außerhalb des Tourismus (Business-Mix) Marktforschung zur Schaffung neuer Angebote im T. Überprüfung der räumlichen Lage und Verteilung von Geschäftsaktivitäten Schaffung einer wetterrobusten Infrastruktur Einführung eines Frühwarnsystems Weiterbildung Runa Zeppenfeld, FH Eberswalde, 22.3.2010, 14

Das Teilprojekt Unternehmensmanagement Zeitraum: Okt. 2010 - Okt. 2012 Raum: brandenburgweit Teilnahme: Freiwillig, Ausstieg jederzeit möglich, kein Vertrag Projektleitung: FH Eberswalde + WITO Barnim GmbH Projektergebnis: Handlungsleitfaden für Unternehmen zum Projektabschluss (April 2014) Runa Zeppenfeld, FH Eberswalde, 22.3.2010, 15 16

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

Abschlussdiskussion Welche Ergebnisse erwarten, erhoffen Sie sich vom INKA-BB Projekt? Welche Inhalte sollte das Projekt erarbeiten? Was können die Projektpartner realistisch leisten, was nicht? Wie könnten sich die Akteure einbringen? Wie soll das Projekt in den kommenden Jahren weiter informieren? In welchen Abständen? In welcher Form? (regelmäßiger Newsletter?, weitere Workshops?, nur Leitfaden am Ende des Projektes?) 18