Konzept der Fort- und Weiterbildung für die SeelsorgerInnen im Bistum Münster Hauptabteilung 500, Seelsorge - Personal Gruppe 512, Fortbildung Hermann Backhaus Barbara Kormann

Unsere Leitsätze Fort- und Weiterbildung - Gruppe 512 Vision Wir unterstützen die SeelsorgerInnen in ihrer persönlichen und theologisch-spirituellen Entwicklung. Sie setzen ihre Sendung durch den Bischof und ihre Aufgaben in der heutigen Zeit gut um. Profil Wir sind eine Gruppe der Hauptabteilung 500 – Seelsorge-Personal. Wir verstehen uns als Ansprechpartner für Bildung und Entwicklung aller Hauptamtlichen in der Seelsorge. Qualität Uns ist wichtig, auf der Basis heutiger Standards Entwicklung zu begleiten im Austausch mit den Hauptamtlichen in der Seelsorge. Beteiligung Wir sehen uns in der Verantwortung für Fort- und Weiterbildung. Gleichzeitig sind alle Hauptamtlichen wichtige Beteiligte an einem gemeinsamen Entwicklungsprozess.

Fort- und Weiterbildung - Gruppe 512 Grundsätze zum Lernen Entwicklung setzt die Bereitschaft zum Lernen und zu Veränderung voraus. Lernen ist ein interaktiver Prozess zwischen Menschen und in Gruppen und benötigt aktive Beteiligung. Lernen ist erfolgreich, wenn Wissen zum Verstehen, zum Lösen von Problemen und zu erfolgreichem Handeln führt. Gelungenes Lernen und die Motivation zum Lernen sind eng verknüpft mit einer positiven Lernatmosphäre. Gelungenes Lernen findet in enger Anbindung an die Praxis oder in Situationen vor Ort statt.

Modell der Bildungsplanung für die Fortbildung Fort- und Weiterbildung - Gruppe 512 Modell der Bildungsplanung für die Fortbildung Ziel Evaluation Anlass/Bedarf Transfer/ Transfersicherung Bedarfsermittlung/ Auftrag Organisation/ Durchführung Planung/ Entscheidung Folie 4

Fort- und Weiterbildung - Gruppe 512 Ziele Ziele des Bischofs kennen SeelsorgerInnen in der Entwicklung persönlicher Kompetenzen und Charismen begleiten für Auftrag/Aufgaben/Anforderungen, die sich aus der Zielsetzung des Bistums ergeben, qualifizieren Ermöglichung theologisch-spiritueller Vertiefung Neue Anforderungen an Spiritualität wahrnehmen Dienst geistlich begründen SeelsorgerInnen unterstützen, die Arbeit in der Pastoral zu erfüllen und aktiv zu entwickeln Entfaltung und Erhalt der Befähigung für den pastoralen Dienst Vermittlung von Methoden und Handlungskompetenz Veränderungen der Situationsbedingungen sowie die Zeichen der Zeit erkennen, sich den Anforderungen stellen und Handlungskompetenz erlangen Kontinuierliche Aufarbeitung beruflicher Erfahrungen Lösung der Chartform "sieben Einflussfaktoren" für mehr/viel Text Zentrierte Darstellung: die Anzahl der Einflussfaktoren variiert nicht! – im Gegensatz zu einer Auflistung Folie 5 Wenn (z.B. aus Platz-/Anordungsgründen) keine Form in der Mitte platziert wird kann/sollte der Text (immer zentriert) möglichst groß (evtl. in abgestufter Farbe) dargestellt sein Für Beschriftung mit Unterpunkten nicht geeignet 5

Fort- und Weiterbildung - Gruppe 512 Anlass Bedarf Anlässe ergeben sich aus der Veränderung der Anforderungen in pastoraler Arbeit → in der Rolle → in der Stelle → in den Aufgaben dem Wunsch nach persönlicher Entwicklung der Förderung der individuellen Charismen und individueller Entwicklungsbedarf gesellschaftlichen Veränderungen neue Anforderungen und dadurch erweitertem Bedarf an Ressourcen und Kapazitäten den Vorgaben der Bistumsleitung Bedarf entsteht aus der Notwendigkeit veränderter Arbeitsformen aus wahrgenommenen Defiziten in den jeweiligen Aufgaben aus Stellenplan und Zielsetzung aus Strukturveränderung

Fort- und Weiterbildung - Gruppe 512 Bedarfs- ermittlung Auftrag Die Bedarfsermittlung erfolgt unter Beteiligung der MitarbeiterInnen vor Ort der Gremien und Organe der Mitbestimmung der Hauptabteilungen im Bischöflichen Generalvikariat des Bischofs und der Weihbischöfe Der Auftrag entsteht in Abstimmung mit den Verantwortlichen

Fort- und Weiterbildung - Gruppe 512 Beteiligung unterschiedlicher Ressourcen und Kompetenzen der Leitungsverantwortlichen der Ausbildungsverantwortlichen der Personalentwicklung der Gremien Entwicklung von Vorschlägen zur konkreten Umsetzung und Zielerreichung Entscheidung zur Umsetzung der geeignetsten Bildungsmaßnahmen Planung Entscheidung

Fort- und Weiterbildung - Gruppe 512 Sichern von Rahmenbedingungen, die Fort- und Weiterbildung möglich machen Methoden und Equipment entsprechen dem aktuellen Stand Professionalisierung und Qualität des internen Angebots nach neuen wissenschaftlichen Erkenntnissen eigene Bereitschaft zu regelmäßiger Fortbildung/Weiterbildung Sicherung der Professionalität und Qualität des externen Angebots Vernetzung mit / Briefing von Referenten Abstimmung mit Referenten in Bezug auf Methodik, Inhalte und Ziele Angebot verlässlicher Ansprechbarkeit und Begleitung Organisation Durchführung

Fort- und Weiterbildung - Gruppe 512 Transfer Im Austausch mit den TeilnehmerInnen Ausrichtung und Orientierung am Leitbild des Bistums und am Diözesanpastoralplan Vernetzung mit Leitungsgremien Vernetzung mit der Personalentwicklung Regelmäßige Evaluation

Fort- und Weiterbildung - Gruppe 512 Evaluation Geregelte Rückmeldestrukturen TeilnehmerInnen ReferentenInnen / DozentenInnen Systematisches Erheben von Feedback aus dem Umfeld der Teilnehmer/innen Evaluation in zeitlichen Intervallen Geregelter Abgleich mit den Strategien und Zielen von Bistumsleitung, Hauptabteilungsleitung und Personalentwicklung