Führungsbegriff „Führung ist die bewusste und zielbezogene Einflussnahme auf Menschen.“ Quelle: Rosenstiel, L.v.,Organisationspsychologie „Unter Führung verstehen wir die gegenseitige Beziehung zwischen Führungskraft und Geführten im Unternehmen.“ Quelle: Wagner, K., Rex, B., Praktische Personalführung

„Social-Fact-Paradigma“ Philosophische Basis „Social-Fact-Paradigma“ Die soziale Wirklichkeit existiert unabhängig von Beobachtern. Sie wird durch identifizierbare Gesetze geordnet!

„Social-Fact-Paradigma“ „Great Man Theory“ Selbstvertrauen Intelligenz Dominanz Erfolg Eigenschaften URSACHE WIRKUNG

„Social-Fact-Paradigma“ Realtypischer Ansatz der Ohio-Schule Mitarbeiterorientierung 1.1 9.9 Erfolg Aufgabenorientierung Führungsstil URSACHE WIRKUNG

„Social-Construction-Paradigma“ Philosophische Basis „Social-Construction-Paradigma“ Die soziale Wirklichkeit wird durch menschliche Interpretationen und Handlungen konstruiert. Beobachter beeinflussen ihre Beobachtungen!

Verschiedene Wirklichkeiten PERSONALFÜHRUNG Verschiedene Wirklichkeiten nach Watzlawick Wirklichkeit 1. Ordnung Feststellbare, messbare Größen (Physik; Konsens leicht herstellbar) Wirklichkeit 2. Ordnung Meinungen, Standpunkte, Werte (Konsens schwer oder gar nicht herstellbar)

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„Social-Construction-Paradigma“ Selbstorganisation und Systemische Führung Unternehmen werden als selbstorganisierende soziale Systeme konzipiert. Organisationsmuster entstehen spontan und chaotisch durch autonome, aufeinander bezogene Handlungen und Interpretationen.

„Social-Construction-Paradigma“ Systemische Führung Demnächst kündige ich, weil ich hier keine verantwortungsvollen Tätigkeiten übernehmen darf! Ich muss alles selbst machen, weil mein Mitarbeiter so unselbständig ist! delegiert nicht zieht sich zurück, weicht aus

„Social-Construction-Paradigma“ Organisationskultur und Symbolische Führung Man kann nicht nicht symbolisch führen. Organisationen werden als „Stammeskulturen“ bzw. als „Symbol-“ oder „Sinnsysteme“ betrachtet.

„Social-Construction-“ PERSONALFÜHRUNG „Social-Construction-“ Paradigma „Social-Fact-“ Komplexität Reduktion Grobes Analyseraster Eindeutige Handlungs- empfehlungen „Wenn-dann“-Struktur Anleitung zum Mitdenken Zu stark vereinfachte und Kommunizieren Rezepte