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Gabler Verlag | Wiesbaden 2008 www.gabler.de © Bergmann/Daub | Systemisches Innovations- und Kompetenzmanagement GablerPLUS Zusatzinformationen zu Medien.

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1 Gabler Verlag | Wiesbaden 2008 www.gabler.de © Bergmann/Daub | Systemisches Innovations- und Kompetenzmanagement GablerPLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags Systemisches Innovations- und Kompetenzmanagement Gustav Bergmann/Jürgen Daub Grundlagen - Prozesse - Perspektiven Erscheinungsjahr 2008 / 2. Auflage Lerneinheit der folgenden Folien: Grundlagen Systemtheorie

2 Gabler Verlag | Wiesbaden 2008 www.gabler.de © Bergmann/Daub | Systemisches Innovations- und Kompetenzmanagement GablerPLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags Theoretische Basis Kybernetik Heinz v. Foerster, Nobert Wiener Sustainable Management Evolutionstheorie Dawkins, Darwin Systemtheorie Luhmann, Prigogine Maturana Konstruktivismus Glasersfeld, Watzlawick Chaos-, Komplexitäts- und Turbulenztheorie Erlebniswirk lichkeiten Gegenseitige Anpassung Steuerung 2. Ordnung Selbst- gestaltung Emergenz Kognitionswissenschaft G. Roth, D. Linke Sustainability Ökologie Syntropie

3 Gabler Verlag | Wiesbaden 2008 www.gabler.de © Bergmann/Daub | Systemisches Innovations- und Kompetenzmanagement GablerPLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags Systemik Systemisch bedeutet... einem System dienlich. Unternehmen und Märkte werden als soziale Systeme verstanden. Es handelt sich dabei um non-triviale bzw. hoch komplexe Systeme. Die Komponenten (Personen, Abteilungen) sozialer Systeme stehen in Kommunikationsbeziehungen zueinander. Kommunikation beschreibt dabei den Prozess gemeinsamer Wirklichkeitserzeugung (Mitteilung).

4 Gabler Verlag | Wiesbaden 2008 www.gabler.de © Bergmann/Daub | Systemisches Innovations- und Kompetenzmanagement GablerPLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags Kernkompetenzen des Systemischen Ansatzes: - Sichtweisen von Wirklichkeit, Visualisierung - Kontext- und Auftragsklärung - Fokus auf Kommunikation in sozialen Systemen - Mehrpersonensettings - Diagnose von Systemen - Achtung vor Menschen, Respektlos vor Theorien und Modellen - Entchronifizierung, Entkatastrophierung, Selbstwirksamkeit - Lösungsorientierung, neue Möglichkeiten - Verflüssigung von Theorien und Glaubenssätzen - Kontextuelle Interventionen - kooperative Lösungen - Lernen von Mustern - Wertschätzung, Würdigung

5 Gabler Verlag | Wiesbaden 2008 www.gabler.de © Bergmann/Daub | Systemisches Innovations- und Kompetenzmanagement GablerPLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags Haltungen des systemischen Ansatzes: - Neugier - Wertschätzung - Systemische Beobachtung - Systemische Fragen - Kooperation

6 Gabler Verlag | Wiesbaden 2008 www.gabler.de © Bergmann/Daub | Systemisches Innovations- und Kompetenzmanagement GablerPLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags Kultur im systemischen Ansatz: Kultur als relational erzeugte Wirklichkeit Kultur als gelerntes Deutungs- und Wertungssystem Enkulturation und Akkulturation kanalisiert Verhalten und Entscheidungen Erzeugung von Glaubensätzen, Einstellungen Chronifizierung, Katastrophierung, Gewöhnung Kultureller Kontext wirkt auf Unbewusstes, dass unsere Handlungen bestimmt.

7 Gabler Verlag | Wiesbaden 2008 www.gabler.de © Bergmann/Daub | Systemisches Innovations- und Kompetenzmanagement GablerPLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags Kultur im systemischen Ansatz: Kultur als relational erzeugte Wirklichkeit Kultur als gelerntes Deutungs- und Wertungssystem Enkulturation (Prozeß der Lernschritte in einer Kultur von Geburt an) und Akkulturation (Wandel der Kultur eines Einzelnen/Gruppe durch Übernahme von Elementen aus einer anderen Kultur) kanalisiert Verhalten und Entscheidungen Erzeugung von Glaubensätzen, Einstellungen Chronifizierung, Katastrophierung, Gewöhnung Kultureller Kontext wirkt auf Unbewusstes, dass unsere Handlungen bestimmt.

8 Gabler Verlag | Wiesbaden 2008 www.gabler.de © Bergmann/Daub | Systemisches Innovations- und Kompetenzmanagement GablerPLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags Wie wird Ihr Verhalten durch kulturelle Muster beeinflusst? Was hindert uns, Veränderungen einzuleiten? Warum machen wir nicht, wozu wir Lust haben? Diskutieren Sie die These: Selbstbestimmte Egoisten tendieren weniger zu aggressivem Verhalten. Haltungen im systemischen Ansatz:

9 Gabler Verlag | Wiesbaden 2008 www.gabler.de © Bergmann/Daub | Systemisches Innovations- und Kompetenzmanagement GablerPLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags Masochist: Servilität Choleriker: Aktionismus Oraler: Utopismus Rigider: Mangelnde Flexibilität Enge Regeln Pedant: Detaillismus Schizoide Entscheidungs- hemmung Hysteriker: Katastrophierung Abb: Brain Map und typische Systemdefizite


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