Führungskräfteentwicklung Deutsche Post World Net

Aufgaben Beschreiben Sie das FKE System Wie bewerten Sie das System? Inwieweit halten sie das Programm für auf andere Unternehmen übertragbar? Wie könnte eine systematische FKE im KMU-Bereich aussehen?

Aufgabe 1 Beschreiben Sie das FKE-Programm der Deutsche Post World Net hinsichtlich: Zielgruppe Struktur Inhalten/Ziele

Zielgruppe: alle Mitarbeiter (beste Person für richtigen Job zur richtigen Zeit) Struktur Dezentrale FKE (Ausnahme: Zentrale Organisation für Top-Konzern- Führungsebene) Weltweite Nachfolgeplanung 5 Bausteine - Leistungsbeurteilung (Bewertung der Umsetzung nach 1 Jahr - Vorgesetzter nominiert Potenzialträger (+ Selbstmeldung) - Potenzialanalyse durch ACs oder spezielle Interviews - Individuelle Förderung - Talent Groups (Vorbereitung auf weiterführende Funktion) Inhalte/ Ziele Einheitliche Standards für Prozess und Ausgestaltung (grundlegende Anforderungen) Ziele: - Interne Rekrutierung - Unternehmensweiter (weltweiter) Austausch der MA möglich - Synergien nutzen - gemeinsame Vision Core Competencies: - Fachkompetenz - Sozialkompetenz - Führungskompetenz - Veränderungskompetenz - Unternehmerkompetenz

Aufgabe 2 Wie Bewerten Sie das System? Vorteile Nachteile Fazit

Aufgabe 2 Vorteile Regelmäßige Kontrollen des Mitarbeiterpotentials Kontinuierliche Chance zum Aufstieg Zielvereinbarung und Bewertungen Aufbau von Netzwerken Weltweite Nachfolgeplanung identifiziert zusätzliche Potentiale

Aufgabe 2 Vorteile Individuelle Anpassung auf die Gegebenheiten vor Ort Möglichkeit Stellen intern auszuschreiben Synergie

Aufgabe 2 Nachteile Subjektive Bewertung des Vorgesetzten Durch Dezentralität Gefahr von Differenzen Gefahr das Macht ausgespielt wird Gefahr interner Konkurrenz Gefahr das nur Personen mit hohem Potential gefördert werden  Schwache bleiben auf der Strecke

Aufgabe 2 Fazit System geht auf Mitarbeiter ein Muss aufpassen, dass niemand benachteiligt wird System muss sich erst noch einpendeln

Aufgabe 3 Inwieweit halten sie das Programm für auf andere Unternehmen übertragbar?

Aufgabe 3 Dezentrale Führungskräfteentwicklung in den einzelnen Unternehmensbereichen Für kleine und mittelständige Unternehmen nicht profitabel, da zu kostenintensiv Für große Unternehmen nur sinnvoll, wenn diese global ausgerichtet sind

Aufgabe 3 Prozess der Führungskräfteentwicklung Leistungsbeurteilung Vorgesetzten-Nominierung / Selbstmeldung Potentialanalyse Individuelle Förderung Talent Group Struktur vom Ansatz her für alle Unternehmen übertragbar Vorgabe beinhaltet feste Strukturen Ziel: jederzeit ersetzbare Führungskräfte

Aufgabe 3 Kriterien der konzernweiten Führungskräfteentwicklung Core Compe- tencies Fach- Kompetenz Sozial- Führungs- kompetenz Ziel- orientierung Unter- nehmer- Veränder- ungs- Mitarbeiter- Orientierung Fachlich Breite Sprach- kenntnisse Einfühlungs- Vermögen Intergrations- fähigkeit Ergebnis- Kunden- Innovations- kraft

Aufgabe 3 Kriterien der Führungskräfteentwicklung Kriterien der ersten Ebene: - Fachkompetenz - Sozialkompetenz - Führungskompetenz - Veränderungskompetenz - Unternehmerkompetenz sind generell auf alle Unternehmen übertragbar Die Kriterien der zweiten Ebene müssen individuell auf die Bedürfnisse der einzelnen Unternehmen, abhängig von Branche, Kunden und Lieferantenstamm, angepasst werden.

Aufgabe 4 Wie könnte eine systematische FKE im KMU-Bereich aussehen? KMU oftmals Familienunternehmen -> familieninterne Recrutierung -> Entwicklung über externe Anbieter Familieninterne Recrutierung nicht immer möglich -> Mitarbeiterbeurteilung, AC -> externe Managementprogramme Notwendig: Stellenprofil erstellen für Führungsposition