Konzepte der Personalentwicklung Stadt Wolfsburg Konzepte der Personalentwicklung Wolfgang Rettke AG der Personalräte Niedersachsens Stadt Wolfsburg / Personalentwicklung 28. - 29. Mai 2009 / Osnabrück

Wer keine Fragen hat, der hat auch keine Antworten Stadt Wolfsburg Wer keine Fragen hat, der hat auch keine Antworten

Deshalb zunächst ein paar Fragen Was verstehen wir unter Personalentwicklung? Was gehört zu einem Konzept? Gibt es ein für alle und alles gültiges Konzept? Was können wir beitragen? Wo gibt es Anregungen und Hilfen?

Was verstehen wir unter Personalentwicklung? PE hat eine doppelte Zielsetzung einerseits soll PE den quantitativen und qualitativen Personalbedarf der Organisation sicherstellen andererseits hat PE die Interessen, Fähigkeiten und Potentiale der Beschäftigten zu berücksichtigen und eine individuelle Förderung zu ermöglichen Beide Aspekte sind gleichrangig, aber die oberste Maxime heißt: die Beschäftigten sind das wichtigste Gut in der Verwaltung

Was gehört zu einem Konzept ? 6 Fragen Wo stehen wir? Was wollen wir erreichen? Was müssen wir dafür tun? Wie müssen wir es tun? Welche Mittel haben wir zur Verfügung? Wie überprüfen wir die Zielerreichung?

Gibt es ein für alle und alles gültiges PE-Konzept ? Masterplan oder konkrete praktische Lösungen ? Beide Wege sind möglich... Gesamtkonzept, Konzept für einen Teilaspekt oder für eine einzelne Maßnahme – immer die 6 Fragen durchgehen Rahmenbedingungen und Personen sind entscheidend Deshalb gilt: jede Organisation, jede Verwaltung muss ihren ganz spezifischen Weg finden

Was können WIR beitragen ? Probleme und Anforderungen erkennen + beschreiben Impulse und Ideen geben Prozesse und Resultate begleiten + überprüfen Auf Nachhaltigkeit achten Akzeptanz schaffen

Wo gibt es Anregungen und Hilfen ? KGSt – Berichte z.B. Strategisches Personalmanagement Führungsnachwuchs, Personalauswahl Zeitschriften: z.B. Innovative Verwaltung / Moderne Verwaltung etc. Tagungen ... Netzwerk mit anderen Kommunen / Kollegen

Fazit Wir haben kein Defizit an Theorien oder Konzeptionen, sondern ein Umsetzungsproblem

PE als Baustein der Verwaltungsmodernisierung in Wolfsburg seit 1996 PE anerkannt als erfolgskritischer Baustein des NSM Unterstützung durch den VV Vernetzung bzw. Beteiligung aller Akteure in der AG PE Finanzmittel - ausreichend Organisation - Projektstatus Verwaltungsreform Einführung zahlreicher PE-Instrumente

Leitlinien der Zusammenarbeit MitarbeiterInnen-Gespräch Qualifizierungs- programm Personalauswahl PE Instrumente Führungskräfte- entwicklung Unsere sehr niedrige Krankenstandsquote ist auch auf unsere gut geförderte Vertrauenskultur zurückzuführen (Spitzenwert unter Nds. Städten. Leitlinien zur Teamarbeit Vertrauens- arbeitszeit

Was läuft gut? Was nicht? Und warum? Zuviele Instrumente zu schnell eingeführt: Aktionismus und Überforderung! Das Warum, den Sinn nicht ausreichend kommuniziert! Die Betroffenen nicht zu Beteiligten gemacht! Die Vernetzung zwischen den Instrumenten fehlte! Die 6 Fragen nicht ernst genug genommen!

Fazit von 10 Jahren Verwaltungsreform 1996-2006 Die PE ist etabliert und wird als Erfolgsfaktor anerkannt Einige Instrumente haben sich bewährt, andere sind in der Schublade verschwunden und leben nur noch als Etikett zum Teil fehlt die Nachhaltigkeit, Verbindlichkeit und auch die Glaubwürdigkeit

Noch mal einige Fragen Warum scheitern wir so oft? Was können wir tun um wirksamer zu sein? Wie bekommen wir mehr Einfluss auf das Personalmanagement bzw. die Personalentwicklung?

Auf alle Fälle gilt Instrumente sind nur dann erfolgreich, wenn sie das bewirken, was sie bewirken sollen und nicht, weil sie eingeführt sind

Die entscheidende Frage ab 2007 Wie sollte das Personalmanagement, die Personalentwicklung, aufgestellt sein in Zeiten des demografischen Wandels - insbesondere angesichts der Herausforderung eines alternden Personalkörpers ?

Pröhl - Demografiegerechtes Personalmanagement Wolfsburg November 2006 Rahmenbedingungen für Leistungsorientierung schaffen Bestandsaufnahme durchführen: Alterstrukturanalyse Führungskultur ändern Wissen sichern: Wissensmanagement Innovation fördern: Qualifizierung Lebensphasengerecht arbeiten: Arbeitsplatzgestaltung Arbeitsfähigkeit sichern: Gesundheitsförderung

Ergänzend einige Themen aus dem Strategiekreis PE Speyer 2006 Personal- bzw. Ausbildungsmarketing Familie und Beruf Migration und Integration - Interkulturelle Kompetenz Motivation und Wertschätzung – Potentiale nutzen Personalauswahl Work-Life-Balance

Stand der Personalentwicklung zum gegenwärtigen Zeitpunkt in Wolfsburg Alte Themen müssten wiederbelebt bzw. überarbeitet werden Viele neue, die ganze Verwaltung betreffende Themen Es wird an mehreren Baustellen gleichzeitig gearbeitet Es gibt kein Gesamtkonzept Teilkonzepte nur ansatzweise vorhanden Es besteht die Gefahr, dieselben Fehler noch einmal zu machen

verlässlicher Ratgeber Geduld ist ein Langsamer, aber verlässlicher Ratgeber