Evaluierung GI EQUAL ICON-Institute, COMPASS, PIW 1 Impulsreferat der EQUAL- Programmevaluation zum Workshop am 13. November 2006 in Potsdam Dr. Karsten Schuldt Netzwerkbildung und Innovationsmanagement – bundesdeutsche Entwicklungspartnerschaften auf dem richtigen Weg?

Evaluierung GI EQUAL ICON-Institute, COMPASS, PIW 2 AGENDA 1. Netzwerkdimensionen 2. Netzwerke – Potenziale und Voraussetzungen 3. Netzwerksteuerung 4. Strategische Partner als Akteure im Netzwerk 5. Innovationsplanungen und Handeln im Netzwerk 6. Fazit und Ausblick - Optimierungserfordernisse

Evaluierung GI EQUAL ICON-Institute, COMPASS, PIW 3 Netzwerkcharakter konstituierend für EQUAL zahlreiche vom Programm angelegte Teildimen- sionen dieses Netzwerkcharakters Netzwerkdimensionen Fragen: Prioritätensetzung – Zielüberfrachtung – Option? Kosten-Nutzen-Verhältnis? EQUAL-Netzwerkansatz: Erfolgsrezept oder Fehlmedikamentierung? Rangfolge in Hinblick auf Beiträge zur InnovationsentwicklungBeiträge

Evaluierung GI EQUAL ICON-Institute, COMPASS, PIW 4 Netzwerke – Potenziale und Voraussetzungen Akteurskonstellationen Aufgabenteilung (8,0)Aufgabenteilung Verbindlichkeit der Zusammenarbeit (7,8) Vertrauensbasis (7,7) Informationsaustausch (7,3) Interaktion zwischen operativen Partnern (7,1) Konfliktregelungsmechanismen (6,0)Konfliktregelungsmechanismen Interaktion mit strategischen Partnern (5,6) Ausprägung von Netzwerkmerkmalen

Evaluierung GI EQUAL ICON-Institute, COMPASS, PIW 5 Netzwerksteuerung – Akteure und Ebenen beteiligte, steuernde Akteure beteiligte Steuerungsebenen drei Gruppen erkennbar Relevanz der EP-Evaluation Funktionswandel der EP-Evaluation im Zeitverlauf? – von Steuerung im Ziel- findungsprozess zur formativen Evaluation? (administratives) Netzwerkmanagement klar sichtbar Innovationsmanagement weniger deutlich zu konturieren

Evaluierung GI EQUAL ICON-Institute, COMPASS, PIW 6 Strategische Partner als Akteure im Netzwerk aktueller Befund: mittlere Einbindung bei großer BrandbreiteBefund Funktion der strategischen Partner sehr unter- schiedlich: Zugpferd im Antragsverfahren – fachpolitischer Impulsgeber – Promotor im Mainstreamingprozess Bedeutung der einzelnen Funktionen? Fragen unterschiedliche Funktionen – unterschied- liche Kompetenzen: personelle und insti- tutionelle Lösungsansätze?

Evaluierung GI EQUAL ICON-Institute, COMPASS, PIW 7 Innovationsplanungen und Handeln im Netzwerk Innovationsplanungen im ÜberblickÜberblick Schnittmengen zwischen Netzwerk- und Innovationsmanagement von Merkmalen der Innovationen abhängig und / oder durch andere Faktoren präjudiziert? Bedeutung des Netzwerkansatzes für die Innovationsentwicklung unterschiedlich Bedeutung Fragen Managementmethoden abhängig von Merk- malen der Innovationen?

Evaluierung GI EQUAL ICON-Institute, COMPASS, PIW 8 Fazit und Ausblick – Optimierungserfordernisse aus Sicht von Programm- und EP-Evaluation Programm-Evaluation: strategische Partner – Umfeld- und Bedarfsanalysen – Konfliktrege- lungsmechanismen EP-Evaluation: Verhältnis Netzwerk- und Innovationsmanagement – Identitätsbildung – Balance zwischen EP-Akteuren – offensives Mainstreaming – Unternehmenseinbindung – transnationale Zusammenarbeit – Empowerment

Evaluierung GI EQUAL ICON-Institute, COMPASS, PIW 9 Ich bedanke mich für Ihre Aufmerksamkeit! Dr. Karsten Schuldt PIW Progress-Institut für Wirtschaftsforschung Maxim-Gorki-Straße Teltow Telefon Fax Mobil

Evaluierung GI EQUAL ICON-Institute, COMPASS, PIW 10 Befunde und Einschätzungen von Programm- sowie EP-Evaluation: Rangfolge und Spannbreiten Strategische Partner (-) Operative Partner (+) Zusammenwirken im Netzwerk (+) Empowerment (-) Transnationalität (-)Transnationalität NTN (-) ETG weitere generierte, informelle und formelle Netzwerke – offenes Forschungsfeld?offenes Forschungsfeld Teildimensionen des Netzwerkcharakters und ihr Beitrag zur Innovationsentwicklung

Evaluierung GI EQUAL ICON-Institute, COMPASS, PIW 11 BedeutungBedeutung der strategischen Instrumente von EQUAL für die Innovationsentwicklung (Mittelwerte; 0 = auch ohne möglich bis 10 unabdingbar)

Evaluierung GI EQUAL ICON-Institute, COMPASS, PIW 12 InteraktionInteraktion mit den strategischen Partnern (0 = ungenügend bis 10 = optimal)

Evaluierung GI EQUAL ICON-Institute, COMPASS, PIW 13 Aufgabenteilung Aufgabenteilung (0 = nicht fixiert bis 10 = geregelt)

Evaluierung GI EQUAL ICON-Institute, COMPASS, PIW 14 Konfliktregelungsmechanismen Konfliktregelungsmechanismen (0 = nicht vorhanden bis 10 = vorhanden)

Evaluierung GI EQUAL ICON-Institute, COMPASS, PIW 15 Beteiligung an der EP-Steuerung Beteiligung an der EP-Steuerung (Mittelwerte; 0 = nicht beteiligt bis 10 = in hohem Maße beteiligt)

Evaluierung GI EQUAL ICON-Institute, COMPASS, PIW 16 Innovationsplanungen im Überblick Innovationsplanungen im Überblick (EP nach Zahl der geplanten Innovationen)

Evaluierung GI EQUAL ICON-Institute, COMPASS, PIW 17 Bedeutung des Netzwerksansatzes für die Inno- vationsentwicklung Bedeutung des Netzwerksansatzes für die Inno- vationsentwicklung (0 = auch ohne möglich, 10 = unabdingbar) 71% aller Innovationen

Evaluierung GI EQUAL ICON-Institute, COMPASS, PIW 18 Interaktionsformen der Teilprojekte bei der Innovationsentwicklung