Telearbeit Claudia Rudolph Dipl.-Betriebswirtin OnForTe.

Slides:



Advertisements
Ähnliche Präsentationen
E-Learning and Blended Learning
Advertisements

Workshop: Partizipation bei betrieblichen Veränderungsprozessen
BIBB-Modellversuchs-schwerpunkt „Wissensmanagement“
Elektronische Kommunikation und Homepage
Qualifikationsanforderungen Berufliche Bildung, Forum 21
Alternierende Telearbeit
Christiane Erdmann Ulrich Heisig Helmut Spitzley Gute Arbeit – aber wie? Fachtagung an der Universität Oldenburg Fachtagung Gute Arbeit – aber.
Arbeitswelt Büro.
Microsoft Windows 2000 Terminal Services
Remus Rechtsfragen von Multimedia und Internet in Schule und Hochschule.
"Von der Telearbeit zum e-Learning" Bochum, Claudia Rudolph Dipl.-Betriebswirtin.
Ernst-Reuter-Schule 1 Das Medium Internet Peter G. Poloczek, Mai ´98.
Neue Herausforderung für Aufsichtspersonen
Beurteilung der Arbeitsbedingungen
Was will go.fit – be.on? Mit go.fit - be.on strebt die EKW eine Kulturveränderung hinsichtlich Offenheit und gegenseitiger Wertschätzung in der Kommunikation.
Lernen mit Notebooks in Schulen: Präsentationen und Perspektiven
Gesellschaft im Wandel: Die Wirtschaftssektoren
Die referenzwertdefinierte Mitarbeiterbefragung
Betriebliche Väterförderung Wie erreichen wir die Väter?
Telearbeit bei der Landesanstalt für Arbeitsschutz NRW – Erfahrungen aus den Projekten MALTA und KRETA Dr. Eleftheria Lehmann Landesanstalt für Arbeitsschutz.
Wettbewerbsvorteile durch Telekooperation
Neuerungen im Web-Bereich
HOB RD VPN HOB Remote Desktop Virtual Private Network
Effizienz und Wirtschaftlichkeit systematischer Betriebsorganisation
Rechtssicherheit und aktuelle Fachkunde für Datenschutzbeauftragte! Ich bin dabei !
VDB-Regionalverband Südwest Fortbildungsveranstaltung am 8. 11
Cloud-Computing Tomic Josip.
Die passende Arbeit für mich - und wie ich sie finde.
Telearbeit - eine neue Arbeitskultur
Die Präsentation des Praktikums
Cluster 2 – Psychische Erkrankungen in der Arbeitswelt
Anforderungen an Satellite Learning Centers Werner Trips Christoph Eberlein.
Telearbeit in der Praxis
„Optimiertes Prozessmanagement in der Logistik“
Rechtliche Rahmenbedingungen der Telearbeit
CRM TimeLog… TimeLog … Wie gross ist der Anteil der Lohnkosten in Ihrem Unternehmen?
Mobile Arbeitsformen: Telearbeit und Desksharing
10 STEPS TOWARDS YOUR E-BUSINESS Grundtvig Learning Partnerships Project nr NL1-GRU
ICT-Projektmanagement & OE Magisterstudium Wirtschaftsinformatik
E-learning e-learning. e-learning e-learning Begrifflichkeiten... Überbegriff: e-learning Lernen mit Hilfe von Informations- und Kommunikationstechnologie.
Konfigurieren eines Arbeitsplatzes für das Firmennetzwerk Unterweisungspräsentation zur Eignungsprüfung der Ausbilder (nach AEVO) von Vorname Nachname.
Entwicklungen am Arbeitsmarkt
Benutzerumgebung auf der PC Seite Motivation Benutzerumgebung unter Windows Benutzerumgebung unter Linux.
LUTUM + TAPPERT Ihr Softwarehaus für Geomarketing und Business-Mapping.
© 2014 IG BCE, VB 3, Abteilung Arbeitspolitik
„Alles wird als unmöglich betrachtet, bevor es funktioniert. Damit beschäftigen sich die Unternehmer – sie machen das, was die Anderen für unmöglich halten”.
Bojanic, Dimlits, Trichtl
Heike Bergmeyer-Szuba.
(c) Helmut Schöller, 2005, Telearbeit,Die Auswirkungen des Einsatzes von IT und vernetzten Systemen in Arbeitswelt und Gesellschaft1 T e l e a r b e i.
"E-Learning - Technik und Bedingungen mitgestalten" Göttingen 29. –
Oracle Portal think fast. think simple. think smart. Dieter Lorenz, Christian Witt.
© Handwerkskammer Hildesheim-Südniedersachsen · Braunschweiger Str. 53 · Hildesheim Erneuerbare Wärmeenergien, Herausforderung und Chance für das.
Nicht für die Schule, für das Leben lernen wir!
Jobsharing bei Swisscom
Elektronisch unterstütztes Lernen durch digitale Medien
Thema 5: Gesellschaftliche Auswirkungen der Computerisierung im Büro ANS 08 – Thema bearbeitet von Marion Reisinger, Oliver Sopart, Christopher.
Digitale Transformation: Zentrale Rechtsfragen von Datenschutz und IT-Sicherheit beachten! CeBIT Mittelstandslounge 5 - Stand D04 Dr. Thomas.
WP/StB Prof. Dr. Klaus-Peter Naumann
Telearbeit Definition der Telearbeit Arten der Telearbeit
SWE for DS Thema und Organisation Prof. Dr. Stephan Trahasch 1.
Andrea Fergen, Ressortleiterin Arbeitsgestaltung und Gesundheitsschutz
Home Office Arbeiten unabhängig von Raum und Zeit
Die Präsentation ist ein Ergebnis des Forschungsprojektes inno.de.al (siehe das vom BMBF gefördert wurde © inno.de.al Arbeitshilfe Einstieg.
1 Systemische Beratung Clemens Finger – Martin Steinert Systemische Beratung
Eyeo GmbH Onsite vs. Offsite arbeiten Präsentiert von Wladimir Palant und Thomas Greiner 1.
Telearbeit / mobile Arbeit
Mobiles Arbeiten amexus 1 Arbeitgeber 2 Mitarbeiter 3 Digitalisierung
Telearbeit in der Praxis
Arbeitsplatz SmartPhone
 Präsentation transkript:

Telearbeit Claudia Rudolph Dipl.-Betriebswirtin OnForTe

"Telearbeit ist jede auf Informations- und Kommunikationstechnik gestützte Tätigkeit, die ausschließlich oder zeitweise an einem außerhalb der zentralen Betriebsstätte liegenden Arbeitsplatz verrichtet wird. Dieser Arbeitsplatz ist mit der zentralen Betriebsstätte durch elektronische Kommunikationsmittel verbunden." BMBF Claudia Rudolph

Organisationsformen der Telearbeit Heimbasierte Telearbeit Teleheimarbeit alternierende Telearbeit Mobile Telearbeit Telearbeit im Telecenter Satellitenbüro Nachbarschafts- büro On-Site-Telearbeit Claudia Rudolph

Telearbeit betrifft die unterschiedlichsten Themen Rechtsgebiete Arbeitsrecht Steuerrecht Versicherungsrecht Datenschutz Betriebl. Umfeld Arbeitsorganisation Arbeitsschutz Arbeitspsychologie Controlling Pers. Umfeld Persönliche Lebensumstände soziales Umfeld Persönlichkeit Claudia Rudolph

Vorteile der Telearbeit Individuum Unternehmen Gesellschaft Umweltschutz Entwicklung strukturschwa- cher Gebiete Integration Kosten- und Zeiteinsparungen Flexibilität Vereinbarkeit Beruf und Privatleben Selbstbestimm-ung Flexibilität Kostenreduktion Produktivitäts- /Qualitätssteige- rungen Gewinnen/halten qualifizierter Mitarbeiter Claudia Rudolph

Nachteile der Telearbeit Individuum Unternehmen Gesellschaft zusätzliche notwendige und "Fun-Fahrten" ? Soziale Isolation Geringere Karrieremöglich- keiten Verlust AN-Status Fehlende Trennung Familie/Beruf Kontrollverlust Unkalkulierbare Kosten Informations- verlust Claudia Rudolph

Entwicklung der Telearbeit  historische Entwicklung Hemmende Faktoren Fördernde Faktoren Preisverfall Multimedia Veränderungen der Arbeitswelt Chancen der Telearbeit werden erkannt Verhalten Vorgesetzte Problemfelder der Telearbeit als Arbeitsform unbekannt Unsicherheiten Beschäftigungsfelder / Eignung unklare Kostensituation Claudia Rudolph

Anteil Telearbeiter an der Erwerbsbevölkerung in Europa 1999 1994 prognostizierten Experten 10 Mio. Telearbeiter bis zum Jahr 2000 1999 ermittelt die ECaTT-Studie 9 Mio. Telearbeiter Claudia Rudolph

Informationsbedarf Worin besteht Ihr Informationsbedarf zum Thema Telearbeit? (Mehrfachnennungen möglich) Claudia Rudolph

Einsatzmöglichkeiten Anforderungen an die Tätigkeit ergebnisorientiertes Arbeiten möglich selbständige Aufgabenerfüllung möglich geringe Koordinationsbedürftigkeit geringer Zugriff auf betriebliche Ressourcen notwendig Anwesenheit im Betrieb nicht permanent erforderlich spontane Anwesenheit selten erforderlich meßbare Arbeitsleistung Eignung der Daten Claudia Rudolph

Einsatzmöglichkeiten Beispiele Daten-/ Texterfassung (Ausarbeitungen, Konzepte...) buchhalterische Tätigkeiten (Bearbeitung, Erfassung von Belegen) gestalterische Tätigkeiten (Web-Design, Layoutgestaltung...) kundenorientierte Aufgaben (Auftragsannahme, -bearbeitung, Versicherungswesen) mediengestützte Aufgaben (Internetrecherche, Softwarentwicklung, Telefondienste...) ferner: z.B. Dokumentationen, Berichte, Vor- und Nachbearbeitungen ... Es gibt nur wenige Tätigkeiten die nicht für Telearbeit geeignet sind! Claudia Rudolph

Qualifikationsanforderungen Technik Grundlagen technischer Kommunikation (E-mail, Telefon / Fax, auch Videokonferenz) Standardsoftwarekenntnisse (Windows, MS-Office) Internet / Intranet / WWW - Kenntnisse (Medienkompetenz) (Funktionen der Internetbrowser, Handhabung der Suchmaschinen, Recherche im Internet) Claudia Rudolph

Qualifikationsanforderungen Organisation Zeitmanagement (Anteile der Heimarbeitsphasen, Festlegung der eigenen Arbeitszeiten etc.) Selbst- und Arbeitsorganisation (Selbstdisziplin/-motivation, selbständiges Arbeiten, Definieren und Abarbeiten von Arbeitspaketen, Kommunikation über Stand der Arbeiten mit dem Vorgesetzen / dem Team, Erlernen diverser Organisationstools mit und ohne PC, z.B. Arbeiten mit Organizern) Claudia Rudolph

Qualifikationsanforderungen Persönlichkeit Flexibilität gegenseitiges Vertrauen aktiv der Isolation entgegenwirken aktiv Kommunikation mit dem Betrieb, dem Vorgesetzten aufrechterhalten Betrieb und Vorgesetzte über die Beschäftigungsform, die Arbeitsinhalte, Arbeitszeiten informieren Problemfelder versuchen zu vermeiden (Neid, Mißgunst, Vertretungen, ad-hoc-Aufgaben) Fähigkeit zur Selbstmotivation Claudia Rudolph

Qualifikationsanforderungen weitere Rechtskenntnisse (Datenschutzrecht, Arbeitsrecht, Vertragsrecht) Berufserfahrung Claudia Rudolph