Die Bedeutung von Transaktionsbanken 18. Mai 2004 Daniela Dittberner, Stephanie Lehmann, Diana Reichelt.

Slides:



Advertisements
Ähnliche Präsentationen
N © Corporate Finance Corporate Finance Basel II im Blickwinkel von Auslandsaktivitäten.
Advertisements

Das „Vorgehensmodell“
Ihr Online Broker für Österreich
Diskont-Zertifikate Christian-Hendrik Knappe 18. Mai 2009.
Entwicklungsansätze zur Erhöhung der Kooperationsfähigkeit
Die TxB Transaktionsbank GmbH präsentiert: INVESTMENT+ Das Geschäftsmodell der TxB für den Fondsmarkt Mannheim, 01. Februar 2006.
- ein Beispiel für Mindmap
Flexible Arbeitszeiten
Business to Business Integration anhand von ERP-Systemen
Make or Buy Entscheidungen
VERBUNDVORTEILE Maja Mulavdic Maja Mulavdic Corporate Management
Projekt-Portfolioplanung im Unternehmen Ein Vortrag von... Benjamin Borucki Andreas Merz.
Inhaltsverzeichnis 1. Definition Online Banking 2. Was ist Internet?
LOGISTICS CUSTOMER CARE REPAIR SERVICES.
Phase 1 Phase 2 Prozessmanagement
Innovative Versicherungslösungen Zukunft der deutschen Zweitmarktfonds LV nach Einführung der Abgeltungssteuer 18. April 2008 Exklusivforum Geschlossene.
Patricia Rogalski 29. Januar 2008
Die Postbank stellt sich vor
Geschäftsvorfall: Kauf einer Maschine, Bezahlung mittels Überweisung
Unternehmen.
10-15 % des Einkaufsvolumens führen zu % der Prozesskosten %
China in der Welt - Wirtschaft
Amortisationsrechner EcoStar Hybrid. Berechnungsgrundlage.
Beschaffungsmarktforschung
Internationalisierung und Internetauftritt Eine Förderung auf Basis der Richtlinie INTERNATIONALISIERUNG 2009 der Wirtschaftsagentur Wien.Ein Fonds.
Elektronische Kontoführung
Qualitäts-Controlling
Liquidität stärken durch Forderungs-Organisation
Strategie-Fortschreibung im Commerzbank Asset Management Dr. Friedrich Schmitz Konzernleitung Asset Management Commerzbank AG Frankfurt, 24. Juli 2001.
Neue strategische Ausrichtung Teilnehmerunterlagen Einreichen der Unterlagen gemäss Prüfungsdokumentation 2.01 Neue strategische Ausrichtung Strategische.
Cortal Consors - Ihr Spezialist für die private Geldanlage
Energiewirtschaft unplugged Der Weg aufwärts: Funktionierende Märkte, Investitionen in neue Technologien und neue Geschäftsmodelle Univ.-Prof. Dr. Werner.
Bezahlsysteme und ihre Funktionalität
Wir können alles oder Schuster bleib bei deinem Leisten die Frage nach der strategischen Ausrichtung der Werkstätten Viele Werkstätten haben im Bereich.
Inhalte und Ansatzpunkte einer Wachstumsstrategie
In Frankreich und in Deutschland
K E N N Z A H L E N I N D E R B E S C H A F F U N G
Logistik, Material- und Produktionswirtschaft 2006
Methode Business Process Reengineering
3. Die anderen Europäer.
Abschluss-Sitzung am 18./19. Juni 2002 Krisenbeständige Produktions- und Servicekooperation mit einem Partner USA mit einem Partner in USA? Dipl.-Ing.
Banken Thomas Kutschera.
Permission Based Marketing Seminar 1 Business und Internet WS 2001/2002 Hirsa, Schwarz.
PLANT DATA MANAGEMENT SYSTEM ist ein computergestütztes Dokumentationsverfahren, das die Vorteile einer objektorientierten Datenbank mit den Vorteilen.
Deutschland – China am Beispiel der Dräger Medical AG & Co., KG
Effizienzsteigerung durch den Einsatz von IT – Wie sich Wettbewerbsvorteile und Return on IT erzielen lassen BayME IT-Club Dr. Alfred Wörner Director.
Präsentiert von Philipp Duffner Die Build-To-Integrate-Server-Ansätze von IBM WebSphere, Sun One und Microsoft.net Biztalk in Zeiten des Collaborative.
© Handwerkskammer Freiburg, Bismarckallee 6, Freiburg Martin Lamm Präsident der Handwerkskammer Freiburg Erfolgsformel Klimaschutz: das Klima schützen.
Der Nutzen einer Staatsbank
Eine Analyse des Unternehmens
Ausgangssituation Probleme und Herausforderungen für den Mittelstand
Steuerberatung – Veränderungsnotwendigkeit, Veränderungsmöglichkeiten
Wertpapiere des Anlagevermögens Wertpapiere des Umlaufvermögens
PERROT DUVAL GRUPPE Beteiligungen und Tätigkeitsbereich per (%) VERFAHRENS- AUTOMATISATION BEWEGUNGS- ABLAÜFEN IMMOBILIENPARK.
Wirtschaftlichkeitsrechnung
Banken als Echtzeitunternehmen? Analogien aus der technischen Industrie 1. Steering Committee Meeting Prof. Dr. Hubert Österle Zürich, 27. August 2004.
Die Kundenbetreuung der Zukunft. Kundenverhalten.
Arbeit in der Volkswirtschaftslehre
Zuordnung der M7 im PDCA-Zyklus
SCM – Michael Porter … Idee, der ganzheitlichen Betrachtung und Optimierung der Ketten von Aktivitäten (Wertschöpfungsketten) in Unternehmen, was zu besseren.
Make-or-Buy-Entscheidung Produktkosten um mehr als 30% senken! Vorbereitungs- phase Buy-Analyse Make-Analyse Make-or-Buy Entscheidung Umsetzung ► Identifikation.
Erstausstattung eines Auszubildenden Daniela Haußmann.
Technologietag Baugruppentest Wege der Standardisierung im Funktions- und EOL-Test Markus Koetterl National Instruments Germany GmbH.
Entwicklung und Bedeutung von Absatz- und Erzeugergemeinschaften Fachbereich Agrarwirtschaft und Lebensmittelwissenschaften Studiengang Agrarwirtschaft.
WS 2005/2006 Prof. Dr. Klaus Juncker 1 Philipps-Universität-Marburg „ Kunden - und wertorientierte Unternehmensführung im Firmenkundengeschäft der Banken“
System zur Beurteilung nachhaltiger Qualitäten von Immobilien Dr.-Ing. Matthias Morgenstern, München GLS ImmoWert GmbH.
W.I.S. Schulung Argumentation mit Hilfe von Kennzahlen mit Schwerpunkt Kapitalanlagen der Lebensversicherer.
4.1 Umsetzung nach Außen: Marktpositionierung
 Präsentation transkript:

Die Bedeutung von Transaktionsbanken 18. Mai 2004 Daniela Dittberner, Stephanie Lehmann, Diana Reichelt

Gliederung Definition und Aufgabe Einsatzgründe Vorteile Transaktionsbanken Ergebnisse Praxisbeispiel Ausblick

Definition und Aufgabe Verarbeitung von bankbetrieblichen Geschäftsvorfällen für Dritte  Zahlungsverkehrs-, Kreditkarten-, Wertpapier- und Kredittransaktionen Keine Bankgeschäfte im Sinne des §1 KWG

Definition und Aufgabe BeschaffungProduktionBearbeitungAbsatz Transaktionsbank

Definition und Aufgabe Abwicklung des Zahlungsverkehrs im In- und Ausland Abwicklung des Wertpapiergeschäfts und Depotführung Abwicklung dokumentärer Außenhandel Abwicklung Kreditgeschäft

Einsatzgründe Nachrangige strategische Relevanz von Back-Office-Tätigkeiten Computergestützte standardisierte Routine- abläufe  hohes Investitionsvolumen, daher Kapazitätsauslastung notwendig Kosten als Entscheidungskriterium

Einsatzgründe Verändertes Wettbewerbsumfeld Konzentration auf Kernkompetenzen Kundenverhalten Steigender Wettbewerbsdruck Gesättigte Märkte

Vorteile Transaktionsbanken Steigender Kostendruck Variabilisierung ehemals fixer Kosten Optimierung der Wertschöpfungskette Skaleneffekte

Vorteile Transaktionsbanken Sonstige Verkürzte Durchlaufzeiten Höhere Abwicklungsqualität Partizipation an Produktpalette des spezialisierten Insourcers

Ergebnisse Verringerung des Finanzierungsvolumens Reduzierung des Anlagevermögens Permanente Überwachung von Kosten und Erträgen Strukturverschlankung c.p. steigende Gesamtkapitalrentabilität

Praxisbeispiel Postbank und Dresdner Bank Postbank übernimmt Zahlungsverkehr für Dresdner Bank  pro Jahr 1 Milliarde Überweisungen  Einsparungen mittlerer 2-stelliger Millionenbetrag  Investition i.H.v. 200 Mio. €

Ausblick Thesen Dreiteilung der Universalbank in Vertriebs-, Portfolio- und Transaktionsbank Auslagerung primärer Tätigkeitsfelder

Vielen Dank!