„Next Practice“ Veranstaltung groß denken - klein handeln Begrüßung, Einleitung, Einordnung: Richard Stockhammer BMBWK

Übersicht Annäherung – Teile - Ganzes Vorgeschichten Systemdenken Organisation Mehrere Zugehörigkeiten Grundfunktionen lebensfähiger Systeme Next Practice Next Project

Vorgeschichten - Zeitzeugen Was ich an besonderen Initiativen überblicke: Leseförderung seit Jahrzehnten hochaktives Feld bzw. Netz - Buchklub Sondereinheiten, Aktionen mit hoher Priorität Von übergreifender Steuergruppe bzw. Ressortleitung zum Kerngeschäft der pädagogischen Schul-Abteilungen erklärt HS-Bereich, Juni 2003: Einladung an alle Schulräte der Länder, Landeskoordinator/innen zu nominieren; Ergänzung durch einige Expert/innen Regelmäßiger Erfahrungsaustausch, Steuergruppe Systemische Analysen, offene rekursive Moderation Erarbeitung einer Empfehlung

Empfehlung zum schrittweisen … … Ausbau von Maßnahmen auf den verschiedenen Ebenen des Schulwesens Kontinuierlicher Qualitätsprozess Stärkung der Lesekompetenz der Hauptschülerinnen und Hauptschüler Lesemotivation und Lesekompetenz effektive Förderung Entwicklung umfassender Lesekultur Anregungen – konkrete Maßnahmen Lehrgang: Lesepädagogik und Qualitätsmanagement

Eingeladene aus dem Umfeld der Absolvent/innen des Lehrgangs Schulleiter/innen Schulaufsicht Interessenten an Erfahrungsaustausch und Next Practice

Systemdenken Inhalt Feedback Wo ein Pfeil … Viel zu tun! Feedback:Prozess Einfluss Transformierbar?

Feedback Von besonderer Bedeutung für Lernen wie für Steuerung scheint Feedback zu sein. Wobei der sprachlich nahe gelegte Retour-Pfeil nur ein Teil einer Geschichte ist: Gut so! genug! Au! Ah! Wie lautet die ganze Geschichte? Wie wird sie rund?

sind auch andere Pfeile Wo ein Pfeil ist, sind auch andere Pfeile Oft sehen wir nur den Ursache – Wirkungspfeil. Und? Warum halbvoll? Wie gelingt halbvoll? Wie geht die ganze Geschichte?

Wasserregulierungssystem Viel zu tun! Wasserregulierungssystem gewünschter Wasserpegel: halbvoll wahr- genommene Lücke Kippen des Krugs Wasser-fluss Aktueller Wasser- pegel

Wasserregulierungssystem Feedback:Prozess Die fünf VARIABLEN laufen im KREIS, bis zum gewünschten Zustand. Beim SYSTEMDENKEN ist FEEDBACK ein AXIOM: Jeder Einfluss ist sowohl Ursache als auch Wirkung. Nichts wird jemals nur in eine Richtung beeinflusst.

Bilder zu lernender Organisation nach Senge

Leitgedanken Innovationen der Infrastruktur Theorie, Methoden Zur Architektur der lernenden Organisation = äußere Schale (nach Senge) Leitgedanken Vorrang des Ganzen Gemeinschaftsnatur des Selbst Schöpferische Kraft der Sprache Innovationen der Infrastruktur Schafft Glaubwürdigkeit, verknüpft mit der praktischen Arbeit Die Infrastruktur ist das Mittel, durch das die Organisation die Ressourcen zur Verfügung stellt: Zeit, Unterstützung, Geld, Information, Kontakt … Theorie, Methoden und Werkzeuge Fördern Aspiration (sich an seinen wahren Zielen orientieren), Konzeptualisierung, Reflexion und Gespräch

Die Leitgedanken werden zur Triebkraft, der Blick nach vorn wird frei, Warum drehen? Die Leitgedanken werden zur Triebkraft, der Blick nach vorn wird frei, auf Anwendung, Aktion, Tun. Wie bei der Steuerkanzel eines Schiffes. Hierarchie, Gründer, Eltern kommen in unterstützende Position. Leitgedanken Innovationen der Infrastruktur Architektur der lernenden Organisation Theorie, Methoden und Werkzeuge Leitgedanken Innovationen der Infrastruktur der lernenden Organisation Architektur Theorie, Methoden und Werkzeuge

Tiefer Lernzyklus Tiefer Lernzyklus

Stabile Organisation – Lernen und andere Aktionen Implizite schöpferische Ordnung: Respekt vor z.B. dem Individuum Tiefer Lernzyklus Theorie, Methoden und Werkzeuge Herausforderungen ? Projekte Architektur der lernenden Organisation ? Ergebnisse Leitgedanken Innovationen der Infrastruktur

Ich habe mehrere Zugehörigkeiten. Institution / Organisation A Ich habe mehrere Zugehörigkeiten. In verschiedenen Organisationen habe ich Verschiedenes gelernt, oder übe ich verschiedene Funktionen aus. Institution / Organisation F Aufklären Institution / Organisation B Operieren, etliche Hauptfunktionen Koordinieren Institution / Organisation C Optimieren Werte setzen Fünf Grundfunktionen - Modell lebensfähiger Systeme. Notwendig für Projekte

Das Projekt hat mehrere Zugehörigkeiten. PI, PA … Das Projekt hat mehrere Zugehörigkeiten. Quellen, Kommunikations- partner, Produktionsstätten, Erprobungsgebiete Schule … Aufklären: Bedürfnisse, Konzepte Schule Entwickeln 1,2,3; Pilotieren 1,2,3,4 Koordinieren von E1,2,3;P1-4 LSR BMBWK Optimieren, Begutachten Werte setzen: RS 19, Leitlinien Fünf Grundfunktionen - Modell lebensfähiger Systeme. Notwendig für Projekte

Projektphilosophie Unsere Projekte sind Baustellen, die eine Entwicklung im/am System bezwecken Sie sind begrenzt: örtlich, zeitlich, ressourcenmäßig, inhaltlich Sie haben ideelle und materielle Ziele bzw. Effekte, längerfristig (Strategien, Orientierung, Material, Effizienz … Stärkung … Lesekompetenz …) Systembewusst, auf längerfristige Hebelwirkung angelegt Oft stellen sie Verbindung zwischen mehreren Institutionen her

Next Practice – Next Project Bedürfnisse, Situation, Vorprojekt Projektidee, Titel Eckpunkte Was soll es bewegen? Ziel Machbarkeitserwägungen Leiter/in, Mitarbeiter/innen Angebot für Vorprojekt Aushandlung mit möglichem Auftraggeber

Viel Spaß - beim näxsten …