Projektstrukturierung TÜV CERT DIN EN ISO 9001 Projektstrukturierung Zweck der Strukturierung: Übersicht über das Projekt (Transparenz) Teilprojekte bilden, die an verantwortliche Stellen zur Planung und Realisierung übertragen werden Zusammenhänge aufdecken und Nahtstellen definieren Projekt Teilaufgabe Arbeitspakete Arbeitspakete C:\........\Seminarfolien\3-Organisation

Ziele werden durch Funktionen erfüllt Auf diese Weise führen Projektstrukturpläne nicht zu einer integrierten Mischkultur, sondern zu mehreren möglichst reinen Strukturplänen, die unterschiedliche Fragestellungen beantworten: Ziele werden durch Funktionen erfüllt Funktionen werden durch Objekte erfüllt Objekte werden durch Aktivitäten erstellt Objekte und Aktivitäten bilden Kostenelemente Kostenelemente werden durch Personen verantwortet KAISER BRB-BAUCONTROL

Der Projektstrukturplan (PSP) Work Breakdown Structure (WBS) TÜV CERT DIN EN ISO 9001 Der Projektstrukturplan (PSP) Work Breakdown Structure (WBS) ist ein Hilfsmittel für das Projektmanagement, um das Projekt - konsequent zu analysieren - systematisch, hinreichend genau, reproduzierbar und umfassend zu gliedern die Vollständigkeit des Projektumfanges stets zu kontrollieren die sachlichen Zusammenhänge zwischen den Teilaufgaben transparent zu machen durch Zuordnung von Zuständigkeiten der projektbeteiligten Stellen zu den entsprechenden Gliederungsstufen die Verantwortlichkeiten hierarchisch zu ordnen mit wachsendem Informationsstand im Projektfortschritt Detaillierungen einfügen zu können C:\........\Seminarfolien\3-Organisation

Aufgaben des Projektstrukturplanes TÜV CERT DIN EN ISO 9001 Aufgaben des Projektstrukturplanes Organisatorischer Rahmen für die gesamte Projektplanung und -steuerung Vollständige Erfassung und übersichtliche Gliederung des Projektes in Teilaufgaben und Arbeitspakete Verteilgrundlage für Aufgaben und Verantwortlichkeiten Basis für systematische Planung der Projektkosten C:\........\Seminarfolien\3-Organisation

Schritte der Strukturplanung Produktstruktur Was wird geliefert? Objektstruktur Welche Zwischenergebnisse? Projektstruktur Welche Tätigkeiten? Ablaufstruktur In welcher Reihenfolge? Mit welchem Aufwand? Aufwandplan Netzplan Wann? Womit? Ressourcen KAISER BRB-BAUCONTROL

Verbindung von Projektstrukturplan, Ablauf- und Terminplan TÜV CERT DIN EN ISO 9001 Verbindung von Projektstrukturplan, Ablauf- und Terminplan AP Vorgänge Ablaufplan Terminplan Legende: TP: Teilprojekt AP: Arbeitspaket TA: Teilaufgabe Vorgänge : kritisch Zeit C:\........\Seminarfolien\3-Organisation

Arbeitsschritte bei der Erstellung eines Netzplanes Produktstruktur Objektstruktur Projektstruktur 1. Vorgangsliste 2. Ablaufplan 3. bewerteter Ablaufplan 4. vorläufiger Netzplan 5. Analyse und Korrekturergebnisse Rückmeldungen 6. aktueller Netzplan N E T Z P L A N KAISER BRB-BAUCONTROL

PLANUNG KONTROLLE STEUERUNG Projektstrukturplanung PLANUNG KONTROLLE Spezifikationen Arbeitspaket-Beschreibung Projektstruktur Organisation Ablauf-, Zeit- und Terminplanung Kapazitätsplanung Kostenplanung Entscheidende Instanzen Maschine / EDV Lohn-, Material-, sonstige Kosten Projekt-Team Balkenpläne Material Arbeitspaket-Budget Aufgaben und Kompetenzen Netzpläne Personal Projekt-Budget Berichtwesen Arbeits-Paket-Statusbericht Projekt-Statusbericht STEUERUNG KAISER BRB-BAUCONTROL

Kalkulatorische Bestandteile TÜV CERT DIN EN ISO 9001 Projekt Bauwerk Bauteil Element Element-Position Kalkulatorische Bestandteile C:\........\Seminarfolien\3-Organisation

Struktur nach DIN 276 TÜV CERT 1. EBENE 2. EBENE 3. EBENE DIN EN ISO 9001 Struktur nach DIN 276 1. EBENE 2. EBENE 3. EBENE

TÜV CERT DIN EN ISO 9001 Struktur nach DIN 276 1. EBENE 2. EBENE