„hier Angebotstitel einfügen“ Mieschke Hofmann und Partner

Vorstellung MHP Ausgangssituation und Zielsetzung Lösungsvorstellung und Vorgehensweise Leistungsbeschreibung Projektorganisation Projektkalkulation Zusammenfassung

Vorstellung MHP Ausgangssituation und Zielsetzung Lösungsvorstellung und Vorgehensweise Leistungsbeschreibung Projektorganisation Projektkalkulation Zusammenfassung

1 Wir über uns Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH Gründung 02.05.1996 in Karlsruhe-Ettlingen Gründer Dr.-Ing. Ralf Hofmann und Dr.-Ing. Lutz Mieschke Gesellschafter Dr.-Ing. h. c. F. Porsche AG (81,8%) und Dr.-Ing. Ralf Hofmann (18,2%) Geschäftsführer Dr.-Ing. Ralf Hofmann (Vorsitzender) und Frank Dettke Hauptsitz Schloss Heutingsheim Schlossstr. 12 D-Freiberg am Neckar Standorte 11 Offices Deutschland: Freiberg am Neckar l Ludwigsburg (2) l Stuttgart l Walldorf l München l Essen l Wolfsburg l Berlin International: Zürich (Schweiz) l Atlanta (USA) Mitarbeiter über 700 Umsatz über 95 Mio. EUR (Stand: GJ. 2011) Beratungsansatz Symbiose aus Prozess- und IT-Beratung  Prozesslieferant Philosophie Excellence: Qualität l Professionalität l Partnerschaft l Wirtschaftlichkeit EFQM-Level „Recognised for Excellence“ Branchenfokus Automotive- und Fertigungsbranche

Ganzheitliches Beratungsportfolio über die gesamte Wertschöpfungskette 1 Wir über uns Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH Der Unterschied Symbiose aus Prozess- und IT-Beratung l Prozesslieferant l Excellence l Automotive l Kunden Management- und Prozessberatung Projekt- und Programmmanagement IT-Beratung und Systemintegration Individualentwicklung und Technologien Application Management AddOns Die Leistung Die Kompetenz Ganzheitliches Beratungsportfolio über die gesamte Wertschöpfungskette Product Lifecycle Management Supply Chain Management Production & Operations Management Customer Relations Management Finance & Controlling Business Intelligence Technology Services After Sales Retail Consulting Human Capital

MHP bietet … 1 Wir über uns konsequentes Denken in Kundennutzen und Mehrwert, eine klare Branchenfokussierung, die Symbiose aus Prozess- und IT-Beratung  Prozesslieferant, exzellente SAP- und Integrations-Expertise, einen zukunftsorientierten Technologieansatz, etablierte Application Management Erfahrung, sowie vorgedachte, vordefinierte und bewährte Produkte und eine langjährige, internationale Projekterfahrung.

Phasen unserer Unternehmensentwicklung 1 Wir über uns Phasen unserer Unternehmensentwicklung Prozesslieferant Führende Prozess- + IT-Beratung für Automotive in Deutschland Ausbau Internationalisierung V MHP als Prozess- und IT-Beratung am Markt etabliert Porsche erhöht Commitment auf 74,8% MHPFocusOnValue IV Beratungsportfolio über die komplette Prozesskette sowie Plan-Build-Run Phasen Ausbau Eigengeschäft von 5 auf 120 Kunden Deutschlandweite Präsenz III Ausbau Automotive Kompetenz / Fokus Porsche Beteiligung 49% Primärer IT-Dienstleister der Porsche AG 1. Special Expertise Partner SAP for Automotive II Kernkompetenz SAP SAP Implementierungspartner Strategischer Partner der IBM I 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

1 Wir über uns Kennzahlen

Weltweite Standorte 1 Wir über uns Berlin Essen Wolfsburg Walldorf Zürich Essen Wolfsburg Atlanta Walldorf München Freiberg a. N. Ludwigsburg Stuttgart

Internationale Projekte 1 Wir über uns Internationale Projekte Europa Nordamerika Asien Afrika Südamerika Australien Auf nationaler und internationaler Ebene betreuen wir Unternehmen sowohl strategisch als auch operativ. Mit umfassender internationaler Projekterfahrung, einem etablierten Partnernetzwerk und unseren weltweiten Standorten unterstützen wir unsere Kunden in ihren internationalen Projekten und Globalisierungsvorhaben.

1. Wir über uns Unsere Vision Wir entwickeln MHP zur führenden Prozess- und IT-Beratung im weltweiten Automotive-Markt und übertragen strategische Innovationen auf andere Branchen.

Vorstellung MHP Ausgangssituation und Zielsetzung Lösungsvorstellung und Vorgehensweise Leistungsbeschreibung Projektorganisation Projektkalkulation Zusammenfassung

2 Ausgangssituation und Zielsetzung „Hier soll eine formulierte Kernaussage zur Ausgangssituation des Kunden stehen.“ Ihre Ausgangssituation XY setzt SAP und AEB ASSIST für logistische und Außenhandelsfunktionen ein Aufgrund rechtlicher Bestimmungen (Bsp. EU Verordnung 881) ist eine in die Logistik integrierte Außenhandelsabwicklung anzustreben Ablösung ASSIT durch SAP GTS ...

2 Ausgangssituation und Zielsetzung „Hier soll eine formulierte Kernaussage zur Zielsetzung des Kunden stehen.“ Ihre Zielsetzung Primärziel ist die rechtskonforme Abwicklung aller Außenhandelsbelange auf einheitlicher IT Basis die Lösung muss auch zukünftigen Anforderungen im europäischen Zollrecht (große Zollkodex-Reform) gerecht werden Nutzung der Vorteile einer einheitliche und voll integrierten SAP Basis einheitliche Betreuung und Sicherstellung des laufenden IT Betriebs durch interne Ressourcen …

Vorstellung MHP Ausgangssituation und Zielsetzung Lösungsvorstellung und Vorgehensweise Leistungsbeschreibung Projektorganisation Projektkalkulation Zusammenfassung

3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise „Hier soll eine formulierte Kernaussage zur MHP Lösung für das konkrete Kundenproblem stehen.“ MHP Lösung … Ihr Nutzen / Mehrwert …

3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise „Hier soll eine formulierte Kernaussage zur weiteren Lösungsvorstellung stehen.“ hier können weitere Folien zur Lösungsvorstellung eingefügt werden

3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise Wir denken in ganzheitlichen und integrierten Lösungen und nicht in Teilprojekten. MHP Lösung … MHP Lösung … MHP Lösung … MHP Lösung …

3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise „Hier soll eine formulierte Kernaussage zur MHP Kompetenz in dem speziellen Lösungsbereich stehen.“ MHP Kompetenz langjährigen SAP Erfahrung in allen Außenhandelsthemen erfolgreich abgewickelten Projekten in den Bereichen Logistik- und Vertriebsorganisation SAP Special Expertise Partner GTS …

3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise Die Herausforderung ist nicht neu für uns – profitieren Sie von unseren Erfahrungen. Folgende vergleichbare Projekte konnten wir bisher realisieren Kunde Projektkurzbeschreibung Name des Kunden oder Umschreibung oder Logo, z.B. BMW Kurze Darstellung der Projektinhalte …

Geliefert, implementiert, läuft. Prozesse wie bestellt eben. 3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise Geliefert, implementiert, läuft. Prozesse wie bestellt eben. Wir implementieren nicht nur die IT, sondern wir verstehen auch die übergreifenden Prozesse und sind erst zufrieden, wenn der Prozess beim Kunden sicher, effizient und erfolgreich läuft. Als Prozesslieferant sichern wir Ihren Erfolg durch einen ganzheitlichen Blick auf den Prozess, die IT-Systeme und die Organisation. Im Fokus steht dabei die effiziente und effektive Implementierung von Best-Practice-Prozessen bei der Optimierung wie bei der Umsetzung. So liefern wir Ihnen das, was Sie brauchen: einen fertigen und reibungslosen Gesamtprozess mithilfe von IT. Lösungs- architekt System- akzeptanz Organisation Prozesse IT Beste Technologie Change Management Prozess- Lieferant Prozess- optimierung Best Practice Prozesse

3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise Mit dem MHP Vorgehensmodell sichern wir unseren hohen Qualitätsanspruch über alle Projektphasen. MHP Vorgehensmodell Das MHPVorgehensmodell bietet Pro Projektphase Ziele, Aktivitäten, Methoden, Ergebnisobjekte, Tools & Templates sowie die kritischen Erfolgsfaktoren. Phasenübergreifendes Projekt-, Qualitäts- und Change Management. Zu definierten Quality Gates eine formale und inhaltliche Qualitätssicherung. Im Fokus stehen dabei immer Prozesse, Systeme und die Organisation. Angebot Quality Gate Projekt-, Qualitäts- und Change Management Planung / Value Assessment Definition Konzeption Realisierung Einführung Application Management

3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise Mit dem MHP Vorgehensmodell sichern wir unseren hohen Qualitätsanspruch über alle Projektphasen. VARIANTE KURZ!! Hauptaktivitäten in den einzelnen Projektphasen Definition der Vision Ausarbeitung der High Level Lösung Erstellung grober Lösungsfahrplan Aufnahme und Analyse der Istprozesse Definition der Sollprozesse Definition Bebauungsplan und Infrastruktur Basisschulung Kundenprojektteam Konzeption des Systems inkl. Fit-Gap Analyse Erstellung Systemspezifi-kationen Berechtigungs-konzept Prototyping Technische Umsetzung des Konzeptes Aufbau Test- + Schulungsum-gebung Funktions- und Integrationstest Dokumentation Endanwender-schulung Durchführung Datenübernahme Go Live und Anlaufbetreuung Übergabe an die Supportorga-nisation Betrieb des Systems Support des Systems Kontinuierliche Optimierung Change Requests Angebot Quality Gate Projekt-, Qualitäts- und Change Management Planung / Value Assessment Definition Konzeption Realisierung Einführung Application Management

3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise Mit dem MHP Vorgehensmodell sichern wir unseren hohen Qualitätsanspruch über alle Projektphasen. VARIANTE KURZ!! Hauptaktivitäten im Bereich Projekt-, Qualitäts- und Change Management Projektmanagement Scope and Change Request Projektfortschritt Finanzen Risiko Eskalation Projektressourcen Projektorganisation Aktivitäten unterteilt in die folgenden Zeitpunkte/Zeiträume: Projekteröffnung Projektdurchführung Projektabschluss Qualitätsmanagement Formale Qualitätssicherung: => Fokus Projektmanagement Inhaltliche Qualitätssicherung: => inhaltliche Überprüfung der Lösung anhand phasenspezifischer Kriterien Zeitpunkt: Zu definierten Quality Gates (Minimum Phasenübergängen, ggf. auch dazwischen) Changemanagement Leadership Alignment Stakeholder Management Kommunikation Projekt Marketing Training Knowledge Transfer Angebot Quality Gate Projekt-, Qualitäts- und Change Management Planung / Value Assessment Definition Konzeption Realisierung Einführung Application Management

3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise Mit dem MHP Vorgehensmodell sichern wir unseren hohen Qualitätsanspruch über alle Projektphasen. VARIANTE KURZ!! Die Highlights unseres Vorgehens Erarbeitung des Lösungskonzepts entlang wichtiger durchgängiger Geschäftsprozesse Nutzung iterativer Vorgehensweisen zur systemseitigen Abbildung der Geschäftsprozesse Durchführung von Rapid Prototyping, um die Systemlösung für die Geschäftsprozesse anschaulich zu erläutern, mit den Fachbereichen abzustimmen und den Anpassungsbedarf zu ermitteln. Bildung, kleiner, multifunktionaler Teams: Prozess-, Standardsoftware- und Realisierungskompetenz sind in einer Person vorhanden Nutzung eines standardisiertes Projektvorgehens und eines stringenten Projektmanagements über alle Projektphasen basierend auf MHP Best Practice Nutzung des Vorgehensmodell des Kunden oder des eigenen MHP-Vorgehensmodells (SAP ASAP-angelehnt) Durchführung von „Quality Gates“ zur Sicherstellung der Qualität und frühzeitigem Erkennen von Projektrisiken Schlanker und integrierter Change Management-Ansatz

3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise Mit dem MHP Vorgehensmodell sichern wir unseren hohen Qualitätsanspruch über alle Projektphasen. VARIANTE KURZ!! Der Nutzen unseres Vorgehens für Sie Hohe Qualität in der Leistungserbringung durch Nutzung von erprobten MHP Best Practice Ansätzen Rapid Prototyping mit frühzeitiger Lösungspräsentation und dadurch bedingter Reduzierung der Projektrisiken Nutzung des Vorgehensmodell mit pro Projektphase definierten Aktivitäten, Zielen, Ergebnisobjekten, Tools&Templates und kritischen Erfolgsfaktoren Einheitliches checklistenbasierte Vorgehensweise Regelmäßige Qualitätssicherung Zügige Projektdurchführung durch Schnelles Projekt-Setup Nutzung von Tools, Checklisten & Templates Kleine Teams, wenig Reibungsverluste Deutliche Reduzierung des Projektrisikos

3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise Mit dem MHP Vorgehensmodell sichern wir unseren hohen Qualitätsanspruch über alle Projektphasen. VARIANTE LANG!! Phase 0: Planung / Value Assessment Ziel Ausarbeitung der CRM/BI…. Strategie und des Lösungsfahrplans unter Nutzung der MHP-Value Assessment Produkte Wesentliche Ergebnisobjekte/Tools Strategiepapier aus Sicht Top-Management Lösungsfahrplan Hauptaktivitäten Definition der Vision Ausarbeitung der High Level Lösung Erstellung grober Lösungsfahrplan Planung des Projektes  siehe Projektmanagement

3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise Mit dem MHP Vorgehensmodell sichern wir unseren hohen Qualitätsanspruch über alle Projektphasen. VARIANTE LANG!! Phase 1: Definition Ziel Erstellung der fachlichen Spezifikation basierend auf den Geschäftsprozessen Wesentliche Ergebnisobjekte/Tools Prozessanalyse IT- Analyse Business Prozess Master List und Org.-Struktur Hauptaktivitäten Aufnahme und Analyse Istprozess Definition Sollprozess aus Basis von MHP Best Practice Definition Bebauungsplan und Infrastruktur Basisschulung für das Kundenprojektteam

3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise Mit dem MHP Vorgehensmodell sichern wir unseren hohen Qualitätsanspruch über alle Projektphasen. VARIANTE LANG!! Phase 2: Konzeption Ziel Erstellung der technischen Systemspezifikation Wesentliche Ergebnisobjekte/Tools Systemspezifikation Prototyp Berechtigungskonzept Hauptaktivitäten Konzeption Systemarchitektur inkl. Fit Gap Analyse Rapid Prototyping Erstellung Systemspezifikation inkl. Schnittstellen Festlegung Rollen-/Berechtigungskonzept Detailplanung für Implementierung und Einführung

3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise Mit dem MHP Vorgehensmodell sichern wir unseren hohen Qualitätsanspruch über alle Projektphasen. VARIANTE LANG!! Phase 3: Realisierung Ziel Erstellung des betriebsbereiten Anwendungssystems inkl.Schnittstellen Wesentliche Ergebnisobjekte/Tools System-/Anwenderdokumentation Schulungsunterlagen Dokumentiert Tests und Abnahmeprotokolle Hauptaktivitäten Technische Umsetzung des Konzepts Aufbau Test- und Schulungsumgebung Durchführung Funktions- und Integrationstests Erstellung Systemdokumentation und Anwenderdokumentation Erstellung der Schulungsunterlagen Detailplanung für die Einführung Definition der zukünftigen Supportorganisation

3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise Mit dem MHP Vorgehensmodell sichern wir unseren hohen Qualitätsanspruch über alle Projektphasen. VARIANTE LANG!! Phase 4: Einführung Ziel Schaffung der Voraussetzung zur Anwendung des Systems Wesentliche Ergebnisobjekte/Tools Betriebsbereites System Betriebshandbuch Supportprozesse Hauptaktivitäten Durchführung der Anwenderschulung Erstellung des Betriebshandbuchs Datenübernahme Go Live des Systems Anlaufbetreuung Finale Definition der Supportprozesse Übergabe an Support-Organisation

3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise Mit dem MHP Vorgehensmodell sichern wir unseren hohen Qualitätsanspruch über alle Projektphasen. VARIANTE LANG!! Application Management Ziel Betrieb und Support des Systems Wesentliche Ergebnisobjekte/Tools Ticket Tool Monitoring Listen Change Request Administration Hauptaktivitäten Administration des Systems Bearbeitung von Supportanfragen Kontinuierliche Optimierung Change Request Management

3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise Mit dem MHP Vorgehensmodell sichern wir unseren hohen Qualitätsanspruch über alle Projektphasen. VARIANTE LANG!! Phasenübergreifend: Projektmanagement Ziel Erfolgreiche Eröffnung / Durchführung / Abschluss von Projekten Wesentliche Ergebnisobjekte/Tools Mehr als 35 Tools& Templates in der MHP Projektmanagement Toolbox (Intranet) Beispiel Projektplan: Lessons Learned: Hauptaktivitäten Scope & Change Request Management Management Projektfortschritt Management Finanzen Risikomanagement Issue- und Eskalationsmanagement Management Projektressourcen Projektorganisation Aktivitäten unterteilt nach Zeiträume: Eröffnung / Durchführung / Abschluss

3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise Mit dem MHP Vorgehensmodell sichern wir unseren hohen Qualitätsanspruch über alle Projektphasen. VARIANTE LANG!! Phasenübergreifend: Qualitätsmanagement Ziel Sicherstellung, dass das Projektergebnis in der definierten Qualität erbracht wird Wesentliche Ergebnisobjekte/Tools MHP QS Checkliste Projektmanagement Phasenspezifische Checklisten zur Validierung der inhaltlichen Lösung Hauptaktivitäten Zu definierten Quality Gates durch erfahrene, projektunabhängige Berater Formale Qualitätssicherung Überprüfung Vorliegen def. Ergebnisobjekte Überprüfung Durchführung Projektmanagement Inhaltliche Qualitätssicherung Inhaltliche Überprüfung der Lösung anhand phasenspezifischer Kriterien

3 Lösungsvorstellung und Vorgehensweise Mit dem MHP Vorgehensmodell sichern wir unseren hohen Qualitätsanspruch über alle Projektphasen. VARIANTE LANG!! Phasenübergreifend: Change Management Ziel Projektbedingte Veränderungen frühzeitig vorzubereiten und erfolgreich in die Innen- und Außen- Organisation zu tragen und nachhaltig zu sichern Wesentliche Ergebnisobjekte/Tools Change Management Matrix MHP Change Management Vorgehensmodell Hauptaktivitäten Erstellung Change Charta (Grundlage für Aufgaben und Aktivitäten) Sicherstellung des Informationsfluss an alle Beteiligten (Mobilisierungs- und Kommunikationskonzept) Training, Befähigung der Mitarbeiter in Prozessen und IT

Vorstellung MHP Ausgangssituation und Zielsetzung Lösungsvorstellung und Vorgehensweise Leistungsbeschreibung Projektorganisation Projektkalkulation Zusammenfassung

4 Leistungsbeschreibung „Hier soll eine formulierte Kernaussage zu unseren Annahmen in Verbindung mit dem Projekt stehen.“ Unsere Annahmen Aufzeigen von Annahmen, die im Zusammenhang mit dem Projekt getroffen werden Annahme 2 Annahme 3 Annahme 4 …

4 Leistungsbeschreibung „Hier soll eine formulierte Kernaussage zu unseren Leistungsinhalten des Angebotes stehen.“ Leistungsinhalte Aufzeigen der einzelnen Leistungsinhalte bzw. des Leistungsumfangs …

4 Leistungsbeschreibung Nur mit Ihrer Mitwirkung in der Projektarbeit werden wir das gemeinsame Ziel erreichen. Wir sehen die Aufgabenverteilung derzeit wie folgt MHP Erfahrung und Fachwissen der Berater Projektmanagement und -methoden Know-how-Transfer Schulung und Dokumentation … Kunde Verantwortung Gesamtprojektleitung Zielgerichtete und effektive Projektleitung Bereitstellung geeigneter Mitarbeiter aus IT und Fachabteilung Räumlichkeiten für Projektarbeit ... MHP Coachingansatz

Entwicklertest Fremds. 4 Leistungsbeschreibung Eine genaue Übereinstimmung zwischen allen Beteiligten ist die Grundvoraussetzung für erfolgreiches Arbeiten. Folgende Leistungsinhalte liefern wir nicht Leistungsabgrenzung: Darstellung der Leistungen die nicht Bestandteil des Angebots sind … Entwickler- test Funktions- test Funktions- konzept IT- Konzept Integrations- test Realisierung SAP Entwicklertest Fremds. Fremdsystem Kunde MHP

Vorstellung MHP Ausgangssituation und Zielsetzung Lösungsvorstellung und Vorgehensweise Leistungsbeschreibung Projektorganisation Projektkalkulation Zusammenfassung

Der Projekterfolg ist das angestrebte Ziel. 5 Projektorganisation Der Projekterfolg ist das angestrebte Ziel. Zur Erreichung sollten daher folgende Voraussetzungen erfüllt sein Voraussetzung erfolgreicher Projektarbeit: Übereinstimmung in den Punkten Ziele des Vorhabens, Projektinhalt, anzuwendende Methoden und Vorgehensweisen sowie Projektfortschritt Aufgabendefinition und -verteilung durch die Projektleitung Erstellung und Fortschreibung detaillierter Planungsunterlagen Rechtzeitige Erstellung von außerordentlichen Berichten bei Probleme Einrichtung eines Lenkungskreises

5 Projektorganisation Eine detaillierte Projektplanung wird zu Beginn des Projektes durch die Projektleiter erstellt. Unser Zeitplan für eine erfolgreiches Projekt

5 Projektorganisation Eine funktionierende Projektorganisation ist ein muss für ein Vorhaben in dieser Größenordnung. Wir empfehlen eine mehrstufige Organisation Kunde MHP Lenkungskreis: Steuerung Gesamtprojekt Entscheidungsgremium Kommunikation im Lenkungskreis Kernteam: Steuerung der Projektarbeit Definition und Monitoring der Projektziele Sicherstellung der Realisierung & Dokumentation Arbeitsgruppen: Durchführung der Workshops Anpassung des Systeme auf das Projekt Feedback an das Kernteam … Dr. Oswald Hr. Stapel

5 Projektorganisation Für die anstehende Herausforderung stellen wir unser Projektteam aus erfahrenen Beratern zusammen. Unser Team für Ihr Projekt MHP Projektteam Foto Name Position BL Rolle im Projekt

Unser Kernteam möchten wir Ihnen näher vorstellen. 5 Projektorganisation Unser Kernteam möchten wir Ihnen näher vorstellen. Name einfügen Beschreibung aus Beraterprofil einfügen Persönliche Daten Einsatzbereiche Relevante Projekte Foto

Vorstellung MHP Ausgangssituation und Zielsetzung Lösungsvorstellung und Vorgehensweise Leistungsbeschreibung Projektorganisation Projektkalkulation Zusammenfassung

Eine Investition die sich auszahlt. 6 Projektkalkulation Eine Investition die sich auszahlt. Die Tagessätze für MHP-Berater (IT-Beratung)

6 Projektkalkulation Auf Basis der vorliegenden Informationen und getroffenen Annahmen sehen wir folgenden Aufwand für Ihr Projekt. Kalkulation (IT-Beratung)

Eine Investition die sich auszahlt. 6 Projektkalkulation Eine Investition die sich auszahlt. Die Tagessätze für MHP-Berater (Prozess- und Strategieberatung)

6 Projektkalkulation Auf Basis der vorliegenden Informationen und getroffenen Annahmen sehen wir folgenden Aufwand für Ihr Projekt. Kalkulation (Prozess- und Strategieberatung)

Vorstellung MHP Ausgangssituation und Zielsetzung Lösungsvorstellung und Vorgehensweise Leistungsbeschreibung Projektorganisation Projektkalkulation Zusammenfassung

7 Zusammenfassung Wie haben Ihre Ziele verstanden und können Ihnen eine maßgeschneiderte Lösung anbieten. Zusammenfassung Ihrer Ziele und unserer Lösungen Ihre Ziele … Unsere Lösungen … Nutzen

7 Zusammenfassung Ihre Auswahlkriterien sind anspruchsvoll, passen aber zur unserer Leistungsfähigkeit. Zusammenfassung Ihrer Kriterien und unserer Leistung Ihre Kriterien … Unsere Leistung … Kunde + MHP

Es gibt viele Gründe die für MHP sprechen. 7 Zusammenfassung Es gibt viele Gründe die für MHP sprechen. Warum sollten Sie sich für MHP als Projektpartner entscheiden? Lösung MHP Produkt XY MHP Vorgehensmodell Symbiose Prozess & IT ... Kompetenz über 10 Jahre Branchenerfahrung Special Expertise Partner SAP Prozess- und IT Beratung Recognised for Execellence (EFQM) Tochter der Porsche AG ... Methoden Vorgehensmodell Qualitäts- und Risikomanagement Change Management Projektmanagement ... Referenzen Porsche, Projekt XY Bosch, Projekt X Class, Projekt Z ...