Prognose über die nächsten 3 Jahre der F&E Abteilung von Phillips Heiko Radecke Tobias Gülzow Oliver Lehmann
Ist Zustand: Noch (zu) zentralisierte F&E Forschungszentren Noch (zu) viel Projektforschung, (zu) wenig Projektforschung
Sollzustand I: Mehr Objektspezialisierung Stärken der Auftragsforschung in Bezug auf Kunden und Abteilungen Stärken der autonomen Teams Stärken des Koordinationspersonals des F&E
Sollzustand II: Stärken der inneren Märkte (Lenkpreise) in allen F&E Bereichen Schaffung eines rationellen Projektcontrolling Schaffung von Formalismen zur Abwicklung (QMS Handbuch, Stellenbeschreibungen) Interne Messen veranstalten
Sollzustand III: Ausweitung der Motivationssysteme Gezielte Weiterbildung des Personals durch Schulungen Stärken des „Wir“ Gefühls durch Jobroutation Stärkung der Corporate Identity im F&E