Prof. J. Walter HS Karlsruhe Medien- und Eventakademie ExtraHertz Projektmanagement Prof. J. Walter HS Karlsruhe Medien- und Eventakademie ExtraHertz

Mindmanager Only4u www.hit-karlsruhe.de/walter waju0001@web.de Tipp von Patrick: Freemind, google Linux, Windows und Mac ist kostenlos

Organisation, Randbedingung 2 ECTS 4 ECTS 6 ECTS

Projektmanagement Projekt: Einmaliges Vorhaben mit einem definierten Ziel innerhalb einer bestimmten Zeit. Organisatorischen Verfahren und Techniken zur erfolgreichen Abwicklung eines Projektes

Wikipedia Projektmanagement

Literatur H. Zingel mit Vorbehalt http://de.selfhtml.org/projekt/index.htm

Projektmanagement J. Walter 9.11.2006 Ziel: DIN 69901

DIN 69901 Ziel: DIN 69901, jeder sollte es speichern Hausaufgabe! Schwierigkeit im Projekt: Unterschiedliche Kommunikationsmittel und Arbeitsweisen Welche Informationskanäle werden verwendet? Papier Email RSS Feed Telefon Radio Handy Blog

Netzplantechnik Ein Verfahren des Projektmanagements zur: Von: Analyse Planung Steuerung Überwachung Von: Zeit Kosten Einsatzmittel - Ressourcen

Fragen Wie lange wird das ganze Projekt dauern? Welche Risiken treten dabei auf? Welche kritischen Aktivitäten können das gesamte Projekt verzögern, wenn sie nicht rechtzeitig fertig werden? Ist das Projekt im Zeitplan, wird es früher oder später fertig? Wenn es früher fertig werden soll, was ist am besten zu tun, wie kann man eine Beschleunigung mit den geringsten Kosten erreichen?

Zeitliche Planung Zwei Möglichkeiten Anfangstermin Endtermin

Produktivität Input Output Produktivität Output Produktivität= Input

Belastbarkeit stärken 1. Wissen und Fähigkeiten für den Job vermitteln 2. Für allgemeine Belastbarkeit sorgen 3. Unterstützung bereit stellen

Unterstützung durch das Management - Persönliche Kommunikation - Anerkennung - Positiv verstärken - Die Heimatfront berücksichtigen - Kooperation verbessern - Auf Stress-Signale achten Quelle. Bieser IBM

Anforderungen managen Quelle. Bieser IBM Für eine optimale Arbeitsbelastung sorgen Empowern Den Mix aus Persönlichkeiten optimieren Ermächtigung – Vertrauen ist die stärkste Motivation

Gesundheitsprobleme Quelle. Bieser IBM Sonstige Hautprobleme Hörstörungen Atembeschwerden Erschöpfung Augenbeschwerden Muskelschmerzen Rückenschmerzen Stress 10 20 30 40 50 60 % Negativer Stress bedeutet Leiden!

Stress-Signale Quelle. Bieser IBM STIMMUNGEN REAKTIONEN FOLGEN VERHALTEN Negative Grund- haltung Depressiv Resigniert Leicht verärgert Misstrauisch Schnell unzufrieden Labiler Häufiger nervös " impulsiv " zynisch " unsicher " selbstkritisch Häufiger geistes- abwesend Sprunghaft Vergesslich Interesselos Unentschlossen Arbeitsergebnisse werden schlechter Vermehrte Klagen über die Gesundheit Häufige Arztbesuche Häufiger Arztwechsel Starker Gewichtsverlust Starke Gewichtszunahme Schweissausbrüche Feuchte Hände Muskel-Ticks (neu oder verstärkt) Physisch agitiert (Auf- und Ablaufen, mit den Füssen wippen) Zittern Mehr rauchen Mehr trinken Einnahme von Beruhigungs- mitteln Mehr Kaffee trinken Mehr über die Vergangenheit als über die Zukunft sprechen Häufiger Unfälle oder Beinahe- Unfälle Häufiger Fehlzeiten

Alarmsignale Quelle. Bieser IBM VERHALTEN EMOTIONAL MENTAL PHYSISCH Alkoholismus Labilität Fehlein- schätzungen Chronisch hoher Blutdruck Absenteismus Depression Fehlentschei-dungen Herzinfarkt Häufige Unfälle Apathie Unfähigkeit, Entscheidungen zu treffen Magengeschwür Riskantes Verhalten Angst Zwanghaftigkeit Chronische Hyper- ventilation Einnahme von Stimulanzien Verfolgungswahn Verwirrung Chronische Müdigkeit Chronischer Zynismus Gefühl der Erschöpfung Starker Gewichts- verlust/ starke Gewichtszunahme Vandalismus Geringes Selbstwertgefühl Diebstahl Gefühl der Leere Boykott

Balance Quelle. Bieser IBM PH: Physisch PS: Psychologisch S: Sozial Arbeit / Freizeit Bewertung Belastbarkeit Anforderungen Performance

Projektmanagement Erkennen von Stärken Lernen von den anderen Verlernen von Gewohnheiten Coaching als Dienstleistung Management von Widersprüchen Quelle. Bieser IBM vom Würdenträger zum Dienstleister

Motivation Wenn du ein Schiff bauen willst, so trommle nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, Werkzeuge vorzubereiten, Aufgaben zu vergeben, und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre die Männer die Sehnsucht nach dem weiten endlosen Meer. Saint-Exupery, Antoine de

Projektmanagement 16.11.2006

Projektmanagement 23.11.2006

Projektmanagement 30.11.2006

Projektmanagement 7.12.2006

Projektmanagement 14.12.2006

A2 – Ankündigung Projektmanagement B Kurs B Vorlesung mit Projekt (Bitte PC / Notebook inkl. Internetzugang DUKATH mitbringen) Der Kurs besteht aus Vorlesung mit integrierten Übungen und einem Projekt. Die theoretischen Grundlagen des Projektmanagements können anhand einer praktischen Umsetzung aus dem Kulturbereich falsifiziert werden. Zunächst wird Prof. J. Walter die Definitionen und Normen (69901) für Projektmanagement auf Grundlage des DIN (Deutsches Institut für Normung e.V.) vorstellen. Zwei Veranstaltungen aus dem Kulturbereich dienen als Beispiel des empirischen Projektmanagements. Mit dem Einsatz von PCs und Internet als Kommunikations- und Steuerungsinstrument lernen die Studierenden moderne Methoden des Projektmanagements kennen. Rolf Fluhrer zeigt anhand der Großveranstaltung „Das Fest“ die Anforderungen an den Projektmanager und die Organisation auf. Die Vorlesung mit Prüfung: 2 ECTS-Punkte. Das Projekt mit Dokumentation, Durchführung, Vorstellung und Besprechungen mit den beiden Dozenten: 2 bis 4 ECTS-Punkte. Termine Vorlesung: 2.11. –-9.11. – 16.11. – 23.11. – 30.11. – 7.12. – 14.12. – 21.12. jeweils Donnerstags, 17:30-19:00 Blocktermine: Freitag, 09.02.2007, 14:00 Freitag, 16.02.2007, 14:00 Ausweich-Ort für PC-Betrieb: "Hit-Studio" an der Hochschule für Technik und Wirtschaft Moltkestr. 30 76133 Karlsruhe, Gebäude LI, Raum U22

Saint-Exupery, Antoine de Die Menschen haben keine Zeit mehr, irgend etwas kennen zu lernen. Sie kaufen sich alles fertig in den Geschäften. Aber da es keine Kaufläden für Freunde gibt, haben die Leute keine Freunde mehr. gefunden von Hans Hommens in: "Der kleine Prinz"