Kinderbetreuung in Deutschland Betriebskindergärten und Kita- Management - Zweite Gruppe zum Thema „Kinderbetreuung in Deutschland“ mit dem Unterthema „Betriebskindergärten und Kita-Management - Uns vorstellen

„Kindertagesstätten sind sehr wichtig, aber keine Aufgabe der Arbeitgeber, sondern des Staates.“ (Dr. Barbara Dorn)‏ Leiterin der betrieblichen Personalpolitik bei der Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände

Inhaltsverzeichnis Aufgabe des Betriebskindergartens Modellrechnungen Handlungsoptionen für Betriebe Kita-Management - Zunächst mal: Frau Dorn hat Recht, im Prinzip zumindest. Dass betriebliche Kinderbetreuung sich auch finanziell lohnt, ist ein recht neuer Gedanke. - In der Wirtschaftskrise der 90er Jahre wurden zahlreiche Betriebs-Kitas wieder geschlossen, weil man hier scheinbar leicht sparen konnte. - Wir werden anhand von Modellrechnungen zeigen, dass betriebliche Maßnahmen zur Kinderfreundlichkeit sich durchaus rentieren können. - Wir werden aufzeigen, was Betriebe tun können, wenn sie den Eltern unter ihren Mitarbeitern was gutes tun möchten. - Im letzten Punkt möchten wir ein Unternehmen vorstellen, das sich ganz auf die Unterstützung von betrieblicher Kinderbetreuung spezialisiert hat, die Firma Impuls Soziales Management aus Kassel.

Besonderheiten des Betriebskindergartens Passt sich den Bedürfnissen von Unternehmen und Eltern an Bietet flexible Angebote 2002: 272 Betriebskindergärten in Deutschland (Familienministerium)‏. Inzwischen wieder ein paar mehr. Diese Folie zeigt, was die Betriebs-Kita von einer Kita in öffentlicher oder kirchlicher Trägerschaft unterscheidet. - Vor allem die Orientierung der Öffnungszeiten an den Bedürfnissen von Unternehmen und Eltern. Es gibt keine Planwirtschaft „um 8 Uhr die Kinder abgeben und um 12 Uhr gefälligst wieder abholen“.

Der Betrieb und die Kinder Vorteile für kinderfreundliche Betriebe: einfachere Personalrekrutierung geringere Fluktuation geringere Kosten der Elternzeit besseres Betriebsklima, höhere Einsatzbereitschaft weniger Fehlzeiten erhöhte Produktivität Welche Vorteile hat ein Betrieb, der sich durch verschiedene Maßnahmen kinderfreundlich gestaltet?

Betriebliche Kinderbetreuung lohnt sich - Modellrechnungen Es folgen Modellerechnungen und Praxisbeispiele. Probleme: Kosten-Nutzen-Analysen Methodisch problematisch. Schlüssel: Möglichst viele Indikatoren betrachten.

Familienministerium Investitionen in Familienfreundlichkeit: ROI für großen Mittelständler: 25 % ROI für Kleinunternehmen: 15 % Berechnungen in Zusammenarbeit mit der Prognos AG. Worin genau die zugrundegelegten Investitionen bestanden, müsste man im Internet nachlesen auf erfolgsfaktor-familie.de (eine Seite von Frau von der Leyens Truppe)‏

Commerzbank AG Kosten des Programms „Kids & Co.“: 120.000 € / Jahr Dabei eingespart: 700 Fehltage je 400 € Kids & Co. ist ein Programm zur internen Familienförderung der Commerzbank. Dazu gehört auch die Möglichkeit, die Kinder bei kurzfristig angesetzten Terminen in einer Betriebs-Kita in Frankfurt abgeben zu können. Nicht gemessen: Positive Effekte auf Motivation usw.

Rösch GmbH Kosten der Betriebs-Kita: 42.000 € Krankenstand um 0,5 % gesenkt (100.000 € Einsparung)‏ Die Rösch GmbH aus Tübingen fertigt Mode (Frage: Kennt die jemand?)‏ 0,5 % klingt nicht nach sehr viel, wirkt sich aber heftig aus.

Handlungsoptionen für Betriebe Familienfreundliches Klima schaffen Kindertagesstätten Belegplätze einkaufen Betriebs-Kita Kooperationen Was können Betriebe tun? - Flexibilisierung der Arbeitszeiten .. Kitas sind die „große Lösung“ - Belegplätze in öffentlichen/kirchlichen Kitas einkaufen - Selber einen Kindergarten auf die Beine stellen - Bei kleinen Betrieben: Unternehmensübergreifende Kooperation und gemeinsam Kita betreiben Es gibt übrigens diverse staatliche Förderungen, wenn die Betriebskita auch betriebsfremde Kinder annimmt

Impuls Soziales Management Gründung 1993 durch Alfons Scheits und Oliver Strube Aus der Not, weil die beiden Familienväter keine Kitaplätze für ihre Kinder bekommen haben „Geldverdienen mit Kindern“ hatte anfangs durchaus etwas anrüchiges

Angebote der ISM Beratung Fort- und Weiterbildung Betrieb von Kitas Potenzialanalysen und -bewertung Tätigkeitsprofilanalysen Personalbedarfsberechnung Konzeptentwicklung “Fortbildung” bezieht sich primär auf das Personal der Betriebs-Kitas Computerkurse und Bildungsangebote für Kitaleitung und ErzieherInnen Flexible Angebots- und Arbeitszeitgestalltung in Kitas Kita-Marketing Kommunikationstrainings Besprechungen, Teamsitzungen, Elternabende Umgang mit Konflikten Mitarbeiterführung durch Personalentwicklungsgespräche Entwicklung branchenspezifischer IT-Systeme Zuguterletzt: Komplettes „Outsourcing“ einer Betriebs-Kita an ISM

Besonderheiten einer ISM-geführten Kita Genaue Abrechnung der Leistungen Keine festen Öffnungszeiten: Flexibilität durch Jahresarbeitszeitkonten Eine ISM-Kita befremdet ein wenig, weil die Kiddies morgens erstmal an der Stechuhr stempeln müssen, damit genau abgerechnet werden kann. Wer die Party zahlt, kann flexibel gehandhabt werden. Üblich ist, dass das beauftragende Unternehmen die Kita-Plätze subventioniert, denkbar ist aber auch, dass die Eltern komplett alles zahlen oder die Firma alles finanziert. Die beispiellose Flexibilität wird durch Jahresarbeitszeit konten erreicht. Konzeptionell Montessori-Pädagogik

„Danke für die Aufmerksamkeit!“ sagen: Julia A. Sattel Alwin Meschede Michael Ozimek Hendrik Vial

Quellen: Personalwirtschaft, Magazin für Human Resources, 7/03, S. 32-35 www.mittelstand-und-familie.de www.erfolgsfaktor-familie.de Zusätzlich: Diverse Zeitungsartikel (Financial Times, FAZ...)‏