Variable Vergütungssysteme - Trends, Ziele + Einführung - © mit-unternehmer.com Beratungs-GmbH

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2 Variable Vergütungssysteme - Trends, Ziele + Einführung - © mit-unternehmer.com Beratungs-GmbH

3 Wir über uns © mit-unternehmer.com Beratungs-GmbH Leistungen: Branchen: von Mitarbeitern und Belegschaft: bis 6.000 Region: Stefan Fritz (GF)

4 Vergütungstrends © mit-unternehmer.com Beratungs-GmbH 9 % 14 % 17 % 47 % Generation Y: 41 % Quelle: YouGov-Umfrage im Auftrag der dpa (Dezember 2016) Wenn Mitarbeiter selber wählen können zwischen Gehalt, Flexibilität und Zeit, dann entscheiden sie sich für …. höheres Gehaltmehr Flexibilitätweniger Arbeitszeitmehr Urlaub

5 Ziele der variablen Vergütung © mit-unternehmer.com Beratungs-GmbH Personalwirtschaft Innenfinanzierung Produktivität Steigerung der Identifikation, höhere gegenseitige Wertschätzung Höhere Bindung, geringere Kosten für Personalgewinnung Senkung der Krankenquote Besseres Arbeitsklima, mehr Teamgeist, weniger Mobbing In der Summe höhere Motivation der Beschäftigten kostensparender Einsatz von Produktions- u. Hilfsstoffen Steigerung der Produktqualität, weniger Reklamationen Erhöhung der Innovationstätigkeit In der Summe höhere Produktivität Mehr Umsatz bei geringeren Kosten => höhere Profitabilität Steigerung der Unternehmensliquidität In der Summe höherer finanzieller Spielraum Effekte im Bereich AußenfinanzierungEffekte am Markt Verbesserung des Ratings, Senkung der Finanzierungskosten, Erweiterung des Kreditrahmens Verbessertes Ansehen von Unternehmen und Produkten Wettbewerbsvorteile

6 © mit-unternehmer.com Beratungs-GmbH Engagement / Motivation: Verteilung Gallup-Consulting: Engagement Index Deutschland 2014 3,8 Fehltage6,5 Fehltage8,8 Fehltage + 230%

7 Das erfolgreiche Vergütungsprojekt © mit-unternehmer.com Beratungs-GmbH 1. Fachinformationen einholen 2. Projektentscheidung, Einbindung von BR, Führungskräften und externen Sachverstands 3. Ziele formulieren und gewichten, Interdependenzen feststellen 4.Diskussion geeigneter Modelltypen (Modellskizze) 5.Kritische Besprechung der Skizze, Modellrechnung 6.Auswahl eines Modelltyps 7.Definition der Einzelparameter 8.Besprechung des Detailmodells 9.Präsentation der Inhalte vor betroffenen Mitarbeitern 10. Probebetrieb (Schattenmodell) / Einführung / Umsetzung 11. Laufende Kommunikation

8 © mit-unternehmer.com Beratungs-GmbH Kontaktdaten mit-unternehmer.com Beratungs-GmbH Austraße 4 D-96047 Bamberg Tel. +49-(0)951-3018336-0 Fax +49-(0)951-2098093 www.mit-unternehmer.com Stefan Fritz Geschäftsführender Gesellschafter stefan.fritz@mit-unternehmer.com Mobil +49-(0)172-8302155