Motivation & Führungsstil 01/19 Daniel Klöck

Inhalt 1 - Was ist Motivation? 2 - Wie kann man Motivation erkennen? 3 - Motivationstheorien 4 - Individualpsychologischer Ansatz 5 - Die Wechselbeziehung im Verhalten von Chef und Mitarbeiter 6 - Die Aufgabe der Führungskraft 02/19 Inhalt

Was ist Motivation? Motivation ist die Summe aller Antriebe eines Menschen, die ihn zum Handeln bringen. Motivation ist NICHT Manipulation Motivationstypen: Bewusst / Unbewusst Beispiel: Raucher 03/19 1 - Was ist Motivation?

Wie kann man Motivation erkennen? Introspektion Fremdbeobachtung Analyse der Verhaltensergebnisse 04/19 2 - Wie kann man Motivation erkennen?

2 - Wie kann man Motivation erkennen? Introspektion Introspektion = Innenschau Beispiel: Reflexionsberichte Diese Arbeit ist mir zu langweilig Ich würde ja… Aber Mutti hat Geburtstag 05/19 2 - Wie kann man Motivation erkennen?

2 - Wie kann man Motivation erkennen? Fremdbeobachtung 06/19 2 - Wie kann man Motivation erkennen?

Analyse der Verhaltensergebnisse Man muss wie ein Kriminalbeamter vorgehen Keine voreilige Schlüsse ziehen Beispiel: Analyse der Berichte 07/19 2 - Wie kann man Motivation erkennen?

3 - Motivationstheorien Motivationstheorien sind Hilfsmittel zur Motivierung Dynamische Motivationstheorie Motivation-Maintenance-Theorie 08/19 3 - Motivationstheorien

Dynamische Motivationstheorie Abraham Maslow STUFE 5 STUFE 4 STUFE 3 STUFE 2 STUFE 1 Selbst... Macht Status-Symbole Ich Sozial Teamarbeit Sicherheit Altersversorgung Physiologisch Gute Bezahlung 09/19 3 - Motivationstheorien

Motivation-Maintenance-Theorie Frederik Herzberg Hängen mit der Arbeit zusammen. Fuhren zu Überdurchschnittliche Leistungen. Motivationsfaktoren Hängen mit den Arbeitsbedingungen zusammen. Sie werden als selbstverständlich angesehen. Hygienefaktoren 10/19 3 - Motivationstheorien

Motivationstheorien in der Praxis Oft Scheitern sie!!! 11/19 3 - Motivationstheorien

Individualpsychologischer Ansatz Jeder Mensch hat einen spezifischen Lebensstil, wie äußert er sich? Zu was führt Fehlverhalten? 12/19 4 - Individualpsychologischer Ansatz

Äußerung des Lebensstil Wie man sich sieht Wie man die anderen sieht Wie man die Welt sieht Welchen Bezug man auf die Gemeinschaft hat Was man erreichen will (Lebensziel) 13/19 4 - Individualpsychologischer Ansatz

Zu was führt Fehlverhalten? Entschuldigung Aufmerksamkeit Machtkampf Rache Resignation 14/19 4 - Individualpsychologischer Ansatz

Die Wechselbeziehung im Verhalten von Chef und Mitarbeiter 15/19

Die Chefs sind schuld an ihren Mitarbeitern Optimistisch, orientiert an Anerkennung & Selbstentfaltungsbe-dürfnissen anderer Freude an Arbeit, Teamgeist, Leistung Eigenes Prestige/Entfaltung Leistung, Prestige. Negativ zu Beruf & Mitarbeitern, Gute Bezahlung Wenig Interesse an Arbeit, Klare Vorschriften 5 - Die Wechselbeziehung im Verhalten von Chef und Mitarbeiter 16/19

Jeder hat den Chef, den er verdient! 5 - Die Wechselbeziehung im Verhalten von Chef und Mitarbeiter 17/19

Die Aufgabe der Führungskraft Im Dialog mit den Mitarbeitern: Mitarbeiter = gleichwertige Gesprächspartner Mitarbeiter akzeptieren Mitarbeiter verstehen Gefühle des Mitarbeiters beobachten 18/19 6 - Die Aufgabe der Führungskraft

Literaturverzeichnis Die Kunst der Projektsteuerung H. Kupper 19/19 Literaturverzeichnis