Produktivitätspotenzial Projektbeispiel Lean Experts Einführung der agilen Produktion am Pilotband Ausgangssituation Die FAYAT Bomag GmbH ist Weltmarktführer im Bereich Verdichtungstechnik. In der Vergangenheit wurden bereits zahlreiche Einzeloptimierungen erfolgreich durchgeführt. Zur Erreichung der nächsten Optimierungsstufe war die Implementierung des ganzheitlichen „Lean“ Produktionssystems notwendig. Im Schneeballprinzip wurden die Mitarbeiter qualifiziert und das Lean-System im gesamten Unternehmen eingeführt. Inhalte Das Projektteam von T&O hat im Detail folgende Maßnahmen umgesetzt: Intensives und mehrstufiges Methodentraining anhand der Train-the-Trainer-Systematik Aktive Workshops bei Dritt-Unternehmen als Lernwerkstatt Mehrere Systemworkshops zur Vernetzung und Verdichtung der Methoden Aktives Umsetzen und Überprüfen der Erfolge mittels messbarer Teilergebnisse und zahlreicher Audits, bis hin zum Management-Audit Aufbauen und Coachen der notwendigen Lean-Organisation Aktives Steuern der Lean-Entwicklung Erfolge Produktivitätspotenzial +23% Flussgrad +30% Transparenzzunahme +100% Lean Experts / Industrie