Agiles Projektmanagement/ Agile Organisationen
The Lodge at Snowbird, Utah, USA, Februar 2001 ? ? ?
The Lodge at Snowbird, Utah, USA, Februar 2001 ? ? ?
13.02.2001, The Lodge at Snowbird, Utah, USA https://agilemanifesto.org
Prinzip 1: Selbstgesteuerter Flow
Taiichi Ohno
Taiichi Ohno 11.300 m³/s
Toyota-Produktionssystem
Toyota-Produktionssystem
Toyota-Produktionssystem Bitte nachbessern!
Toyota-Produktionssystem Bitte nachbessern!
Toyota-Produktionssystem = Verantwortungskultur
Prinzip 2: Feedback
Feedback
Feedback
"In die Feedbackschleife des Gegners eindringen"
OODA "In die Feedbackschleife des Gegners eindringen" orient decide act observe OODA
PDCA Demingkreis do check act plan "In die Feedbackschleife des Gegners eindringen" do check act plan PDCA Demingkreis
Agile Grundprinzipien: selbstorganisierter Flow & Feedback
13.02.2001, The Lodge at Snowbird, Utah, USA
13.02.2001, The Lodge at Snowbird, Utah, USA Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge.
13.02.2001, The Lodge at Snowbird, Utah, USA Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge. Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation.
13.02.2001, The Lodge at Snowbird, Utah, USA Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge. Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation. Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung
13.02.2001, The Lodge at Snowbird, Utah, USA Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge. Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation. Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung. Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans.
Hochreguliertes System mit schnellen Feedbacks bewährtes System, viele Standards Hochreguliertes System mit schnellen Feedbacks Anpassung des Plans oft notwendig Planung maximal für 30 Tage traditionelles Rollenversändnis neues Rollenverständnis
Rollenverständnis in agilen Setups Product Owner Ergebnisverantwortung, Kundenperspektive Agile Coach (Scrum Master) Prozessverantwortung, Teamunterstützung (Produktions-)Team Projektausführung, selbst- organisiert in den Grenzen einer Iteration
Transparenz Mut Selbstverpflichtung Respekt Fokussierung Werte im agilen Projektmanagement (Scrum) Transparenz Mut Selbstverpflichtung Respekt Fokussierung
Ziele
agile Planung: Zielverständnis Ein neues Hörsaalgebäude jetzt
jetzt agile Planung: Zielverständnis Ein neues Hörsaalgebäude 3 x 200 Studenten können Vorlesungen hören… jetzt
„Der kundenorientierteste Konzern der Welt“ agile Planung Jeff Bezos: „Der kundenorientierteste Konzern der Welt“ 1996
klassische Projektplanung Projektstart Projektende
hybride Projektplanung Projektstart Projektende
Agile Methoden: Visualisierung
Agile Methoden: Visualisierung
Agile Organisation
Digitale Transformation auf Organisationsebene
Tribes, Squads,… (Spotify, ING-Groep)
Tribes, Squads,… (Spotify, ING-Groep)
Tribes, Squads,… (Spotify, ING-Groep)
Tribes, Squads,… (Spotify, ING-Groep)
Tribes, Squads,… (Spotify, ING-Groep)
Tribes, Squads,… (Spotify, ING-Groep)
Tribes, Squads,… (Spotify, ING-Groep)
Tribes, Squads,… (Spotify, ING-Groep) Guild
Digitale Transformation auf Organisationsebene
Digitale Transformation auf Organisationsebene
Agile Organisation
Haier Ltd. 75.000 Mitarbeiter
Haier Ltd. 4.050 Mikrounternehmen á 10-15 Mitarbeiter
4.050 Mikrounternehmen (MU) á 10-15 Mitarbeiter Haier Ltd. 3.800 Knotenpunkt-MU´s (Service, Design, HR…) 200 marktorientierte Nutzer-MU´s 50 Inkubator-MU´s (Start-Up´s)
Marktorientierte MU´s Haier Ltd. Marktorientierte MU´s Brand: „Leader“ Knotenpunkt-MU´s Service, Design, HR
Agile Organisation
REWE digital (600MA in 2018) Tribe Site-Zuführung Tribe Einkaufserlebnis Tribe Checkout
OE 16 Agile Organisation
Immobilienmanagement und zentrale Services OE 16 Tribe Projektentwicklung Tribe Objektentwicklung Tribe Immobilienmanagement und zentrale Services
Immobilienmanagement und zentrale Services OE 16 – Vernetzungsebene „Guilds“ Tribe Projektentwicklung Tribe Objektentwicklung Tribe Immobilienmanagement und zentrale Services Guild
Immobilienmanagement und zentrale Services OE 16 – Vernetzungsebene Agile Coaches (AC) CEO Tribe Projektentwicklung Tribe Objektentwicklung Tribe Immobilienmanagement und zentrale Services
Immobilienmanagement und zentrale Services OE 16 – Vernetzungsebene Blog-Feedback (Tribe Lead) CEO Tribe Projektentwicklung Tribe Objektentwicklung Tribe Immobilienmanagement und zentrale Services
Immobilienmanagement und zentrale Services OE 16 – Vernetzungsebene Blog-Feedback (CEO) CEO Tribe Projektentwicklung Tribe Objektentwicklung Tribe Immobilienmanagement und zentrale Services
MVP: Minimum Viable Product Wir haben viel über neue Arten der Zusammenarbeit und Organisationsformen gesprochen. Denken Sie immer daran:
Minimum Viable Product (Tesla Inc., Gründung 2003) "MVP": Roadster ab 2008
Minimum Viable Product (Tesla Inc., Gründung 2003) adapt inspect "MVP": Roadster ab 2008
Minimum Viable Product (Tesla Inc., Gründung 2003) "1.Produkt": Model S ab 2012 "MVP": Roadster ab 2008
Alexander Osterwalder (2011)
Alexander Osterwalder
Ash Maurya (2012)
Ash Maurya
„Iterate from Plan A to a Plan that works“ Problem- / Lösungs-Fit
„Iterate from Plan A to a Plan that works“ Problem- / Lösungs-Fit Problem- / Markt-Fit
„Iterate from Plan A to a Plan that works“ Problem- / Lösungs-Fit Problem- / Markt-Fit Skalierung
„Iterate from Plan A to a Plan that works“ Problem- / Lösungs-Fit
„Iterate from Plan A to a Plan that works“ Problem- / Lösungs-Fit Problem- / Markt-Fit
„Iterate from Plan A to a Plan that works“ Problem- / Lösungs-Fit Problem- / Markt-Fit Skalierung
Danke! Wir haben viel über neue Arten der Zusammenarbeit und Organisationsformen gesprochen. Denken Sie immer daran:
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