GFK plus für Paare, Gruppen und Teams lebensdienliche, selbststeuernde und organische Gemeinsamkeit Gabriel Fritsch, Mannheim www.gfk-mediation.de

Gabriel Fritsch, Mannheim www.gfk-mediation.de GFK plus Der Wechsel in eine selbstbestimmte und organische Gemeinsamkeit ist nur mit einer objektivierbaren und damit auch begreifbaren Struktur möglich. Gabriel Fritsch, Mannheim www.gfk-mediation.de

1 . Individuelle Ebene 2. Systemstruktur 3. System-Sensitivität persönliche Bezüge und Konflikte klären, jenseits von richtig und falsch   systemische Konflikt-Spannungen lösen/ Strategieebene 2. Systemstruktur Einheit / Herzverbundenheit jenseits von sympatisch und unsympatisch 3. System-Sensitivität Handlungsorientierte Gestaltung von Gruppen, Teams und Strukturen. 4 . System-Intelligenz

Systemraum Systemstruktur Individuum Einheit synergetische Gestaltung interaktive Intelligenz aktivieren 4 Einheit Interaktive Sensitivität, System als Feld erleben 3 Individuum Person stärken 1 Systemstruktur Person aus Systemspannungen herauslösen 2 Systemraum Ressourcen und Probleme Ad 3.) Widerstand setzt eine Systemgrenze. Wahrnehmung ohne zu werten. Die Wichtigkeit des Augenblicks. Es zeigt sich, dass die heutige Herausforderung den Punkt 3, also die System-Sensitivität betrifft. Dazu sind zuerst die ersten beiden Positionen von ihrer konflikthaften Überlastung zu lösen. Sinn und System, Systemverlust unt Sinnverlust Gabriel Fritsch, Mannheim www.gfk-mediation.de

Individuum 1 Integrität Selbstgefühl und Selbstverständnis, Kohärenz persönliche Konflikte lösen „OK sein und besser machen“ Entwicklung einer positiven Erzählung, einer Utopie die mehr oder weniger naiv sein wird. Ressourcen und Probleme Ad 3.) Widerstand setzt eine Systemgrenze. Wahrnehmung ohne zu werten. Die Wichtigkeit des Augenblicks. Es zeigt sich, dass die heutige Herausforderung den Punkt 3, also die System-Sensitivität betrifft. Dazu sind zuerst die ersten beiden Positionen von ihrer konflikthaften Überlastung zu lösen. Sinn und System, Systemverlust unt Sinnverlust Gabriel Fritsch, Mannheim www.gfk-mediation.de

Raumeröffnung und Entwicklung einer Anfangsstrategie 2 Systemstruktur Regelnde Strukturen von Gemeinsamkeit Paradigmen, Mindsets und Verständnisgrundlagen Traditionen, Konventionen, Regeln, geschriebene und ungeschriebene Gesetze, moralische Vorgaben, Glaubensströmungen etc. Das Netzwerk der Matrix. Das Spinnennetz, dessen Klebstoff bestimmte soziale Gefühle sind: Schuld, Scham, schlechtes Gewissen, das soziale Widerstandsdreieck Wut, Ohnmacht, Sehnsucht, systemischer Schmerz, Weltschmerz etc. Persönlich: Gewohnheiten, Lebensstile, Glaubensvorstellungen, Überzeugungen, Prägungen Die Aufgabe, sich von den Systemspannungen lösen. Raumeröffnung und Entwicklung einer Anfangsstrategie !!! Man überschätzt die Intelligenz einer geordneten Gemeinsamkeit. Das ist das Drama vieler Ideologieen und Revolutionen. Es ist mit Phänomenen zu rechnen. Gabriel Fritsch, Mannheim www.gfk-mediation.de

Eine Synergiegrundlage herstellen und einen synergetischen Zustand erleben Interaktive Sensitivität entwickeln, Das System als Potenzialfeld erleben Selbststeuerung innerhalb von Selbststeuerung kreativen Schwebezustand aushalten Antisynergie und Antiresonanz beachten – wie geht man damit um? Resonanz mit naiver Antiresonanz? Einheit 3 Ressourcen und Probleme Ad 3.) Widerstand setzt eine Systemgrenze. Wahrnehmung ohne zu werten. Die Wichtigkeit des Augenblicks. Es zeigt sich, dass die heutige Herausforderung den Punkt 3, also die System-Sensitivität betrifft. Dazu sind zuerst die ersten beiden Positionen von ihrer konflikthaften Überlastung zu lösen. Sinn und System, Systemverlust unt Sinnverlust Gabriel Fritsch, Mannheim www.gfk-mediation.de

synergetische Gestaltung An der individuell und gemeinschaftlich stimmigen Stelle gemeinsam mit den Richtigen das Stimmige beitragen. interaktive Intelligenz aktivieren. Synergetische Selbststeuerung von Gemeinschaftsprozessen. 4 Ressourcen und Probleme Ad 3.) Widerstand setzt eine Systemgrenze. Wahrnehmung ohne zu werten. Die Wichtigkeit des Augenblicks. Es zeigt sich, dass die heutige Herausforderung den Punkt 3, also die System-Sensitivität betrifft. Dazu sind zuerst die ersten beiden Positionen von ihrer konflikthaften Überlastung zu lösen. Sinn und System, Systemverlust unt Sinnverlust synergetische Gestaltung Gabriel Fritsch, Mannheim www.gfk-mediation.de

Positionen der Konfliktbewältigung 1 2 Systemstruktur Individuum Positionen der Konfliktbewältigung Ressourcen und Probleme Ad 3.) Widerstand setzt eine Systemgrenze. Wahrnehmung ohne zu werten. Die Wichtigkeit des Augenblicks. Es zeigt sich, dass die heutige Herausforderung den Punkt 3, also die System-Sensitivität betrifft. Dazu sind zuerst die ersten beiden Positionen von ihrer konflikthaften Überlastung zu lösen. Sinn und System, Systemverlust unt Sinnverlust Gabriel Fritsch, Mannheim www.gfk-mediation.de

Positionen der Gemeinschaftsbildung Einheit 3 4 Ressourcen und Probleme Ad 3.) Widerstand setzt eine Systemgrenze. Wahrnehmung ohne zu werten. Die Wichtigkeit des Augenblicks. Es zeigt sich, dass die heutige Herausforderung den Punkt 3, also die System-Sensitivität betrifft. Dazu sind zuerst die ersten beiden Positionen von ihrer konflikthaften Überlastung zu lösen. Sinn und System, Systemverlust unt Sinnverlust synergetische Gestaltung Gabriel Fritsch, Mannheim www.gfk-mediation.de

Gabriel Fritsch, Mannheim www.gfk-mediation.de 1 Individuum Innen-Positionen Einheit 3 Ressourcen und Probleme Ad 3.) Widerstand setzt eine Systemgrenze. Wahrnehmung ohne zu werten. Die Wichtigkeit des Augenblicks. Es zeigt sich, dass die heutige Herausforderung den Punkt 3, also die System-Sensitivität betrifft. Dazu sind zuerst die ersten beiden Positionen von ihrer konflikthaften Überlastung zu lösen. Sinn und System, Systemverlust unt Sinnverlust Gabriel Fritsch, Mannheim www.gfk-mediation.de

Außen-Positionen Systemstruktur synergetische Gestaltung 2 4 Ressourcen und Probleme Ad 3.) Widerstand setzt eine Systemgrenze. Wahrnehmung ohne zu werten. Die Wichtigkeit des Augenblicks. Es zeigt sich, dass die heutige Herausforderung den Punkt 3, also die System-Sensitivität betrifft. Dazu sind zuerst die ersten beiden Positionen von ihrer konflikthaften Überlastung zu lösen. Sinn und System, Systemverlust unt Sinnverlust synergetische Gestaltung Gabriel Fritsch, Mannheim www.gfk-mediation.de

synergetische Gestaltung Einheit Individuum Systemstruktur interaktive Intelligenz aktivieren 4 Einheit Interaktive Sensitivität, System als Feld erleben 3 Individuum Person stärken 1 Systemstruktur Person aus Systemspannungen herauslösen 2 System Ressourcen und Probleme Ad 3.) Widerstand setzt eine Systemgrenze. Wahrnehmung ohne zu werten. Die Wichtigkeit des Augenblicks. Es zeigt sich, dass die heutige Herausforderung den Punkt 3, also die System-Sensitivität betrifft. Dazu sind zuerst die ersten beiden Positionen von ihrer konflikthaften Überlastung zu lösen. Sinn und System, Systemverlust unt Sinnverlust Das Spielfeld Parallel zu den vier Ebenen wird das aktive System mit seinen Systempositionen in der Mitte dargestellt. Gabriel Fritsch, Mannheim www.gfk-mediation.de

Systemraum Systemstruktur Individuum Einheit synergetische Gestaltung interaktive Intelligenz aktivieren 4 Einheit Interaktive Sensitivität, System als Feld erleben 3 Individuum Person stärken 1 Pos 2 Systemstruktur Person aus Systemspannungen herauslösen 2 Pos 1 Systemraum Zu den vier Ebenen wird das System mit seinen Positionen im Raum dargestellt. So kann man an den konkreten Anforderungen experimentieren und sich andererseits die unterschiedlichen Ebenen klar machen. Außerdem legt man sich so auf ein bestimmtes System fest, wodurch weniger vermischt wird. Gabriel Fritsch, Mannheim www.gfk-mediation.de

GFK plus für Paare, Gruppen und Teams 11.+12. April 2018, Mannheim lebensdienliche, selbststeuernde und organische Gemeinsamkeit 11.+12. April 2018, Mannheim Anmeldung:  powerteam@gfk-mediation.de 

Monika Flörchinger und Klaus-Peter Kilmer Kirsch Niederkaufungen www.gewaltfrei-niederkaufungen.de   Stephan Seibert Schwäbisch-Hall stephan-seibert@posteo.de Gabriel Fritsch Mannheim www.gfk-mediation.de Forschungs-Plattform: http://gfk-mediation.de/powerteams.html

Treppenhaus als Bild Es gibt relevante Gefühle und Bedürfnisse für die unterschiedlichen Ebenen, aber auch Hinderungsgefühle und Hinderungserscheinungen auf den Ebenen. (Jammern, Isolation, Widerstand, Selbstaufgabe, Aktionismus etc.) Bescheidung auf die aktuelle Ebene. Bescheidung das aktuelle System und damit auf die Gefühle und Bedürfnisse, die aus dem aktuellen System hervorgehen, damit nicht Gefühle und Bedürfnisse aus einem System importier werden, das gerade nicht das aktuelle System ist. In der Wahrheit ankommen bedeutet auf den verschiedenen 4 Ebenen: persönliche Wahrheit strategisch Gewissheit synergetische Wahrheit colaborative Wirksamkeit

Unbehagen Systemgefühle und Bedürfnisse Systembedarf und Systemerfordernisse Synergiegefühle, synergetischer Schmerz Schrittweise in der Weiterentwicklung und schrittweise in der Systemgröße Naivität auf Ebenen vs. Widerspruch Strategischen Widerspruch vs. Erkenntnis gegen die Wahrheit Beziehung ist nicht persönlich (Ebene3), Bezüge und Begierden sind es sehr wohl (Ebene1). Kognitive Verfügbarkeit Was ist ein konflikt? Es ist ein Kommunikationsproblem, ein Abstimmungsproblem. Die Frage nach den zirkulären Organisationsprozessen Ashbysches Gesetz: Gesetz von der erforderlichen Varietät (Komplexität): Systeme, die mit anderen Systemen in einem steuernden Zusammenhang stehen, brauchen zum Überleben eine mindestens ebenso hohe Varietät, wie die Systeme, die sie steuern.