NaturErlebnisBad Luthe eG Badespaß Ehrenamtliches Engagement Vom maroden Freibad zum erfolgreichen NaturErlebnisBad Reinhard Gräpel, NaturErlebnisBad Luthe eG, Wunstorf - Luthe

Vom maroden Freibad zum erfolgreichen NaturErlebnisBad Entstehung und Gründung der Genossenschaft Entwicklung in den letzten 10 Jahren Erfolgsfaktoren Künftige Herausforderungen

So sah das alte Bad aus!

Die Genossenschaft zur Organisation bürgerschaftlichen Engagements Ökonomie Soziales Engagement Ökologie

Rechtliche Struktur Bank NaturErlebnisBad Luthe e.G. Bäderbetriebe Wunstorf GmbH Bank Kommunale Forfaitierung Erbbaurechtsvertrag Betriebskostenzuschuss Kreditvertrag 62.000 € 300.000 € NaturErlebnisBad Luthe e.G. (Betreiber des Naturbades auf Basis des Erbbaurechtes) Plant,baut, betreibt, finanziert das Naturbad 150.000 € Eigenkapital aktive Unterstützung Genossenschaftsmitglieder Förderverein Freibad Luthe

Kommunale Forfaitierung Finanzierung der Darlehen Rahmenbedingungen: keine Nachschusspflicht bei den Genossenschaftsanteilen keine privaten Bürgschaften der Vorstände Deshalb kommunale Forfaitierung Abtretung der Betriebskostenzuschüsse an die Sparkasse mit Einredeverzichtserklärung der Stadt wegen Schlecht- oder Minderleistung nur gegenüber der Sparkasse nicht gegenüber dem NaturErlebnisBad kommunalkreditähnliche Konditionen

Historische Entwicklung Gründung Förderverein Freibad Luthe 2004 Gründung Genossenschaft 2005 Eröffnung des NaturErlebnisBades 2006 Umbaukosten in Höhe von 600.000 € Eigenkapital Genossenschaft 150.000 € Kredit 300.000 € Spenden, Sponsoren 50.000 € Privatdarlehen Bürger 50.000 € Cash-flow 1. Betriebsjahr 50.000 € Ausgewählter Ort: Deutschland Land der Ideen 2006 Prämierung durch den Bundespräsidenten Horst Köhler Erteilung der Gemeinnützigkeit für die Genossenschaft 2006 durch das Finanzamt Nienburg

Mitglieder in Genossenschaft und Förderverein Genossenschaftskapital Stand 31.12.2015 146.100 € Mitglieder Genossenschaft 1.006 Mitglieder Förderverein 494 Einwohner in Luthe ca. 5.900 Haushalte ca. 2.000 75 % der Haushalte sind Mitglied im NaturErlebnisBad

Besucherzahlen Gradmesser der Attraktivität

Bilder Bilder 14.11.2018

Vom maroden Freibad zum erfolgreichen NaturErlebnisBad Entstehung und Gründung der Genossenschaft Entwicklung in den letzten 10 Jahren Erfolgsfaktoren Künftige Herausforderungen

Vom maroden Freibad zum erfolgreichen NaturErlebnisBad Investitionen in den letzten 10 Jahren Attraktivität erhalten und ständig weiter verbessern Kosten begrenzen

Indirekte solarthermische Erwärmung des Schwimmbadwassers Plattenwärmetauscher 600 m2 Absorbermatten Quarzsandfilter Pumpe Primärkreis Pumpe Sekundärkreis Pflanzenfilter 2.400 m3 Wasser Sprungbecken Schwimmer Nichtschwimmer

Duschwassererwärmung Eine zweite warme Dusche bei Damen und Herren Positive Resonanz bei Dauerbadegästen Ersparnis: 5.707 kWh = 26% Entlastung von 1.222 kg CO2 oder eine Neuanpflanzung von 111Fichten* * (Berechnungen nach: Internationales Wirtschaftsforum Regenerative Energien IWR)

Verbesserung der Biologie und Kostensenkung 2014 Neustrukturierung des Nichtschwimmerbeckens zur Verbesserung der biologischen Reinigung 2014 Photovoltaikanlage zur Eigenstromproduktion Erreichte Eigenstromproduktionsquote von 87% 20.500 kWh selbst produzierter Strom in 2015 zu kalkulatorischen Kosten von 10 Euro Cent Ersparnis von knapp 3.000 € Gesamter Stromverbrauch von 60.000 kWh Finanzierung der Anlage über Privatdarlehen von Mitgliedern.

Vom maroden Freibad zum erfolgreichen NaturErlebnisBad Entstehung und Gründung der Genossenschaft am 18.3.2005 Entwicklung in den letzten 10 Jahren Erfolgsfaktoren Künftige Herausforderungen

NaturErlebnisBad als Marktlücke in Wunstorf Erfolgsfaktoren NaturErlebnisBad als Marktlücke in Wunstorf 2005 gab es noch ein Freibad in Bokeloh (erwärmt) und ein Freibad in Wunstorf sowie das Steinhuder Meer Einziges Naturbad im weitem Umkreis 2016 Freibad in Wunstorf dauerhaft und Freibad Bokeloh vorübergehend geschlossen; Luthe das einzige Freibad das 2016 geöffnet hatte Immer mehr Badegäste wählen bewusst ein Naturbad wegen Chlorallergie NaturErlebnisBad Luthe ist ein Familienbad

Luthe hat mit 5.900 Einwohnern „die richtige Größe“ Erfolgsfaktoren Luthe hat mit 5.900 Einwohnern „die richtige Größe“ 75 % der Haushalte sind im NaturErlebnisBad engagiert 35 bis 40 ehrenamtliche Helferinnen und Helfer Soziales Projekt und identitätsstiftendes Projekt 1.000 Einwohner sind zu wenig (keine kritische Größe); 12.000 Einwohner zu viel (Zusammenhalt fehlt)

Genossenschaft als ideale Rechtsform Erfolgsfaktoren Genossenschaft als ideale Rechtsform Zur Einbindung des bürgerschaftlichen Engagements Gemeinnützigkeit notwendig zur Einwerbung von Spenden und Sponsorengeldern sowie von Fördermitteln (Bundesstiftung Umwelt; Integrationsfonds etc.) Prüfung durch den Genossenschaftsverband als Sicherheit für die Mitglieder Geringe Insolvenzquote von Genossenschaften

Vom maroden Freibad zum erfolgreichen NaturErlebnisBad Entstehung und Gründung der Genossenschaft am 18.3.2005 Entwicklung in den letzten 10 Jahren Erfolgsfaktoren Künftige Herausforderungen

Vom maroden Freibad zum erfolgreichen NaturErlebnisBad Ökonomie Soziales Engagement Ökologie Herausforderungen: Ökologische und ökonomische Weiterentwicklung Nutzung der hohen Corporate Identity Authentisch, sozial und sympathisch bleiben Transparent und kommunikativ

Ehrenamtliche Helfer Corporate Identity: Sozial - Sympathisch Hohe Identifizierung der Mitarbeiter mit den Zielen und Projekten des Bades