Zukunftskonzept Nürburgring 2009 Ausbau des Nürburgrings zu einem ganzjährigen Event-, Business- und Gastronomiezentrum
Zukunftskonzept Nürburgring Neues Modell klare Trennung zwischen Betriebs- und Besitzgesellschaften Professionalisierung der Managementstrukturen stringente Führung und Koordination der Betriebsgesellschaft hinsichtlich Vertrieb und Marketing zur Sicherung des wirtschaftlichen Erfolges koordinierter Marktauftritt mögliche Umsatz- und Kostensynergien im Wesentlichen noch nicht berücksichtigt 2
Zukunftskonzept Nürburgring neue Struktur des Nürburgrings Finanzierung Darlehen Darlehen Investitions- und Strukturbank RLP GmbH Pacht-/Geschäftsbesorgungs-/ Betriebsvertrag Besitz Nürburgring GmbH Motorsport Resort Nürburgring GmbH Betriebsgesellschaft Gesamtverantwortung Jörg Lindner Steuerungskomitee (Lenkungsausschuss) Projektteam (überwacht Umsetzung) Team aus rechtlichen Beratern Betrieb Lindner-Gruppe Mediinvest GmbH 50% 50%
Zukunftskonzept Nürburgring Regionalökonomische Effekte Effekte des Projekts Nürburgring 2009 im Einzelnen alle Werte sind in Mio. € angegeben – bzw. Beschäftigte in VÄ Gesamteffekt unter Berücksichtigung der katalytischen Effekte des Gewerbegebietes 4