Fachkräftemangel Was bietet der Öffentliche Dienst? Sind Kommunen im Wettbewerb um Nachwuchs und neue Fachkräfte die Verlierer? Ursula Siedbürger / Stadt Hannover AG der Personalräte Niedersachsens Wolfgang Rettke / Stadt Wolfsburg 31.08. - 01.09.2011 / Hannover

Der Gewinner sieht bei jedem Problem eine Lösung, der Verlierer bei jeder Lösung ein Problem

Ausgangssituation und künftige Problematik Potential der Erwerbspersonen: Rückgang und Veränderung Probleme der Altersstruktur und Verschiedenheit / Diversity Verschärfter Wettbewerb um geeignetes Personal bei angespannter kommunaler Finanzlage Mangel an geeigneten Fach und Führungskräften Veränderte Anforderungen an MA und Führungskräfte

Strategische Ziele des kommunalen Handelns Qualität der Dienstleistungen auch künftig gewährleisten Arbeits- und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiterinnen erhalten und fördern Demografiegerechtes Personalmanagement entwickeln

Gibt es ein für alle gültiges Konzept ? Es gibt keinen Masterplan, statt dessen zahlreiche mögliche Handlungsfelder Dabei sind zu berücksichtigen: Die Finanzsituation, die Rahmenbedingungen der Kommune, die Personalstruktur der Verwaltung und die beteiligten Menschen Deshalb gilt: jede Verwaltung muss für sich analysieren und entscheiden, welches die nächsten Schritte sind

Die entscheidende Frage Wie sollten Personalmanagement und Personalentwicklung aufgestellt sein in Zeiten des demografischen Wandels angesichts der Herausforderung eines alternden Personalkörpers sowie des drohenden Fachkräftemangels?

Methodische Fragen Wo stehen wir? Was wollen wir erreichen? Was müssen wir dafür tun? Wie müssen wir es tun? Welche Mittel haben wir zur Verfügung?

Handlungsfelder eines Demografiegerechten Personalmanagements Bestandsaufnahme durchführen – Personalstrukturanalyse Personalplanung, - marketing, -gewinnung Lebensphasengerecht arbeiten: Arbeitsplatz- und Arbeitszeitgestaltung Wissen sichern: Wissensmanagement Kontinuierliche Qualifizierung und Entwicklung der MA Personalführung – Führungskultur ändern

Weitere Handlungsfelder Vereinbarkeit von Beruf und Familie Migration und Integration Arbeitsfähigkeit sichern: Gesundheitsförderung Personalentwicklung Sinnvolle Arbeit und Gestaltungsmöglichkeiten

Was können WIR als Personalräte beitragen ? Probleme und Anforderungen erkennen + beschreiben Impulse und Ideen geben, Motor sein Prozesse und Resultate begleiten + überprüfen Akzeptanz schaffen Erfahrungsaustausch, Vernetzung Auf Nachhaltigkeit achten

Es geht im Leben nicht darum, gute Karten zu haben, sondern mit einem schlechten Blatt ein gutes Spiel zu machen.