Stakeholder Lars Prigge Kurzreferat Stakeholder Lars Prigge

Stakeholder Begriffsdefinition Analyse Text Vorstellung Quelle + Autor Thesen

Begriffsdefinition Stakeholder sind: (engl.= Interessenvertreter, Anspruchsberechtigter) Personen oder (Teil-)Organisationen, die von dem Projekt oder dem Projektergebnis betroffen sind.

„Understanding organizational stakeholders for design success“ Quelle: www.boxesandarrows.com „understanding organizational stakeholders for design success“ LINK Author: Jonathan Boutelle Langjährige Erfahrung als Softwareentwickler Bereich Grafikdesign, Datenvisualisierung, eCommerce Mitarbeiter bei AVS (Advanced Visual Systems) und Commerce One Heute Firmenteilhaber: UZANTO Consulting Bereich: Unterenehmensberatung, Erstellung von Webanwendungen

„Understanding organizational stakeholders for design success“ Who stakeholders are and why they matter Personen oder Organisationen die bei Erfolg oder Misserfolg eines Projektes/Systems gewinnen oder verlieren Die Interessen der vom Projekt betroffenen Personen muss für ein erfolgreiche Projektumsetzung bereits in der Planungsphase berücksichtigt werden Die Berücksichtigung der unterschiedlicher Interessen ist dabei eine große Herausforderung

„Understanding organizational stakeholders for design success“ Stakeholders are often in conflict with one another Unterschiedliche Anforderungen Beispiel Entwicklung einer Produktionsanwendung Arbeiter möchte möglichst viel eigenständige Kontrolle über seinen Arbeitsplatz Management möchte effiziente und standardisierte Arbeitsprozesse

„Understanding organizational stakeholders for design success“ Stakeholders are often in conflict with one another Unterschiedliche Ziele Fabrikbesitzer möchte möglichst hohe Produktion CFO (Kaufmännischer Geschäftsführer) möchte Echtzeitüberblick auf Produktion (verlangsamt u.U. Produktion)

„Understanding organizational stakeholders for design success“ Stakeholder analysis Werkzeug für den Entwickler/Projektleiter, um die unterschiedlichen Anforderungen und Ziele der Beteiligten zu bewerten und diese mit den Geschäftsanforderungen zu vereinen

„Understanding organizational stakeholders for design success“ Steps in stakeholder analysis Identifikation der Stakeholder Gewichtung der Stakeholder Ansichten der Stakeholder verstehen Umsetzung der Ansichten

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„Understanding organizational stakeholders for design success“ Gewichtung der Stakeholder

„Understanding organizational stakeholders for design success“ Gewichtung der Stakeholder -> Maßnahmen großer Einfluss, großes Interesse viel Zeit investieren geringer Einfluss, großes Interesse wertvolle Informationsquellen großer Einfluss, geringes Interesse nur mit wichtigen Informationen versorgen geringer Einfluss, geringes Interesse wenig Zeit aufwenden

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„Understanding organizational stakeholders for design success“ Ansichten der Stakeholder verstehen Interview Offene Fragen „Was könnte aus Ihrer Sicht schief gehen ?“ „Wie könnte aus Ihrer Sicht eine Lösung für Problem XY aussehen ?“ Ansichten des Stakeholders werden sichtbar

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„Understanding organizational stakeholders for design success“ Benefits of stakeholder analysis Akzeptanz der Empfehlungen wird erhöht Stakeholder werden vertrauter mit den Projektzielen Vereinbarung mit den Geschäftszielen wird durch den Einfluss unterschiedlicher Ansichten erhöht

„Understanding organizational stakeholders for design success“ The End