Prof. Dr. Margit Osterloh Management &Economics: Die Unternehmensorganisation aus der Managementperspektive Prof. Dr. Margit Osterloh Dr. Antoinette Weibel Dipl Soz.Katja Rost Dr. Matthias Benz
Programm Managementperspektive 17.1.06 Einführung: Was unterscheidet die verhaltenswissenschaftliche Managementperspektive der Organisation von der traditionellen ökonomischen Perspektive? 19.1.06 Die Koordinationsaufgabe der Organisation 24.1.06 Die Orientierungsaufgabe der Organisation 26.1.06 Organisatorische Netzwerke (Achtung: Änderung) 31.1.06 Die Motivationsaufgabe der Organisation 2.2.06 7.2.06 Die Zusammenführung der drei Aufgaben der Organisation am Beispiel McKinsey Folien zur VL befinden sich auf unserer Homepage: http://www.iou.unizh.ch/orga/
Fragen Beschreiben und erklären Sie den Wandel der Organisationsstruktur von McKinsey von der Gründung bis heute. Warum gibt es bei McKinsey keine Profit Centers? Warum wendet Mc Kinsey eher eine "Personalisierungsstrategie" als eine "Kodifizierungsstrategie" im Sinne von Hansen & Nohria (1999) an? Warum hat McKinsey ein "up-or-out" Karrieresystem? Welche anderen Anreizmechanismen setzt McKinsey ein, und weshalb?