Interkulturelles Management – Dozentenmaterialien – Abbildungen Quelle: Professor Dr. Herman Blom Professor Dr. Harald Meier Interkulturelles Management 3. überarbeitete und erweiterte Auflage 2017 978-3-482-53813-1 © 2017 NWB Verlag Dozentenmaterial NWB Studium

Inhalt Die Nummerierung der Abbildungen entspricht der Darstellung im Buch. ABB. 1: Welthandelsströme ABB. 5: Unternehmerische Internationalisierungsstufen ABB. 6: Organisationsmodelle international aktiver Unternehmen ABB. 7: Exportabteilung ABB. 8: International Division ABB. 10: Integrierte funktionale Organisation ABB. 11: Internationale Matrixorganisation ABB. 13: Formen strategischer Allianzen ABB. 14: Ausländeranteil in Vorständen der DAX30-Unternehmen ABB. 16: Entwicklung der Alterspyramide in Deutschland ABB. 17: Bevölkerungsstrukturen im internationalen Vergleich ABB. 18: Pyramide zur mentalen Programmierung ABB. 19: Die Kulturzwiebel ABB. 20: High context- versus low context-Kommunikation ABB. 22: Kultur-Cluster Unsicherheitsvermeidung – Machtdistanz (nach Hofstede) ABB. 23: Hofstedes Kultur-Cluster Individualistisch/Kollektivistisch - Feminin/Maskulin ABB. 25: Lewins Kreise der Persönlichkeitskulturen ABB. 29: Differenzierung nach spezifischer und diffuser Kultur ABB. 30: Relativer Gesamteinfluss einer Botschaft ABB. 34: The Bennet Scale ABB. 36: Kultureller Anpassungsprozess bei Auslandsentsendungen ABB. 37: Flexibilität in den Fach- und Verhaltenskompetenzen ABB. 38: Traditionelle Managemententwicklung in unterschiedlichen Kulturen ABB. 41: Führungsstile und situativer Führungskorridor ABB. 43: Interkulturelle Vielfalt in der Problemlösung ABB. 44: Teamentwicklungsprozess ABB. 48: Centralized International Project Management ABB. 49: Distributed International Project Structure ABB. 51: Wirkungsebenen des Diversity Managements © 2017 NWB Verlag Dozentenmaterial NWB Studium

Inhalt Die Nummerierung der Abbildungen entspricht der Darstellung im Buch. ABB. 52: Diversity-Sicht der Organisation auf die Arbeitnehmer ABB. 53: Spheres of Activity in the Management of Cultural Diversity ABB. 57: Das 7-Stufen Modell der Interkulturellen Organisation © 2017 NWB Verlag Dozentenmaterial NWB Studium

ABB. 1: Welthandelsströme Quelle: Blom/Meier, Interkulturelles Management, 3. Auflage 2017, Seite 4 © 2017 NWB Verlag Dozentenmaterial NWB Studium

ABB. 5: Unternehmerische Internationalisierungsstufen Quelle: Blom/Meier, Interkulturelles Management, 3. Auflage 2017, Seite 11 © 2017 NWB Verlag Dozentenmaterial NWB Studium

ABB. 6: Organisationsmodelle international aktiver Unternehmen Quelle: Blom/Meier, Interkulturelles Management, 3. Auflage 2017, Seite 15 © 2017 NWB Verlag Dozentenmaterial NWB Studium

ABB. 7: Exportabteilung Quelle: Blom/Meier, Interkulturelles Management, 3. Auflage 2017, Seite 16 © 2017 NWB Verlag Dozentenmaterial NWB Studium

ABB. 8: International Division Quelle: Blom/Meier, Interkulturelles Management, 3. Auflage 2017, Seite 17 © 2017 NWB Verlag Dozentenmaterial NWB Studium

ABB. 10: Integrierte funktionale Organisation Quelle: Blom/Meier, Interkulturelles Management, 3. Auflage 2017, Seite 19 © 2017 NWB Verlag Dozentenmaterial NWB Studium

ABB. 11: Internationale Matrixorganisation Quelle: Blom/Meier, Interkulturelles Management, 3. Auflage 2017, Seite 20 © 2017 NWB Verlag Dozentenmaterial NWB Studium

ABB. 13: Formen strategischer Allianzen Quelle: Blom/Meier, Interkulturelles Management, 3. Auflage 2017, Seite 23 © 2017 NWB Verlag Dozentenmaterial NWB Studium

ABB. 14: Ausländeranteil in Vorständen der DAX30- Unternehmen Quelle: Blom/Meier, Interkulturelles Management, 3. Auflage 2017, Seite 25 © 2017 NWB Verlag Dozentenmaterial NWB Studium

ABB. 16: Entwicklung der Alterspyramide in Deutschland Quelle: Blom/Meier, Interkulturelles Management, 3. Auflage 2017, Seite 31 © 2017 NWB Verlag Dozentenmaterial NWB Studium

ABB. 17: Bevölkerungsstrukturen im internationalen Vergleich Quelle: Blom/Meier, Interkulturelles Management, 3. Auflage 2017, Seite 33 © 2017 NWB Verlag Dozentenmaterial NWB Studium

ABB. 18: Pyramide zur mentalen Programmierung Quelle: Blom/Meier, Interkulturelles Management, 3. Auflage 2017, Seite 39 © 2017 NWB Verlag Dozentenmaterial NWB Studium

ABB. 19: Die Kulturzwiebel Quelle: Blom/Meier, Interkulturelles Management, 3. Auflage 2017, Seite 40 © 2017 NWB Verlag Dozentenmaterial NWB Studium

ABB. 20: High context- versus low context- Kommunikation Quelle: Blom/Meier, Interkulturelles Management, 3. Auflage 2017, Seite 48 © 2017 NWB Verlag Dozentenmaterial NWB Studium

ABB. 22:. Kultur-Cluster Unsicherheitsvermeidung – ABB. 22: Kultur-Cluster Unsicherheitsvermeidung – Machtdistanz (nach Hofstede) Quelle: Blom/Meier, Interkulturelles Management, 3. Auflage 2017, Seite 54 © 2017 NWB Verlag Dozentenmaterial NWB Studium

ABB. 23:. Hofstedes Kultur-Cluster ABB. 23: Hofstedes Kultur-Cluster Individualistisch/Kollektivistisch – Feminin/Maskulin Quelle: Blom/Meier, Interkulturelles Management, 3. Auflage 2017, Seite 55 © 2017 NWB Verlag Dozentenmaterial NWB Studium

ABB. 25: Lewins Kreise der Persönlichkeitskulturen Quelle: Blom/Meier, Interkulturelles Management, 3. Auflage 2017, Seite 60 © 2017 NWB Verlag Dozentenmaterial NWB Studium

ABB. 29: Differenzierung nach spezifischer und diffuser Kultur Quelle: Blom/Meier, Interkulturelles Management, 3. Auflage 2017, Seite 79 © 2017 NWB Verlag Dozentenmaterial NWB Studium

ABB. 30: Relativer Gesamteinfluss einer Botschaft Quelle: Blom/Meier, Interkulturelles Management, 3. Auflage 2017, Seite 82 © 2017 NWB Verlag Dozentenmaterial NWB Studium

ABB. 34: The Bennet Scale Quelle: Blom/Meier, Interkulturelles Management, 3. Auflage 2017, Seite 107 © 2017 NWB Verlag Dozentenmaterial NWB Studium

ABB. 36: Kultureller Anpassungsprozess bei Auslandsentsendungen Quelle: Blom/Meier, Interkulturelles Management, 3. Auflage 2017, Seite 130 © 2017 NWB Verlag Dozentenmaterial NWB Studium

ABB. 37: Flexibilität in den Fach- und Verhaltenskompetenzen Quelle: Blom/Meier, Interkulturelles Management, 3. Auflage 2017, Seite 138 © 2017 NWB Verlag Dozentenmaterial NWB Studium

ABB. 38:. Traditionelle Managemententwicklung in ABB. 38: Traditionelle Managemententwicklung in unterschiedlichen Kulturen Quelle: Blom/Meier, Interkulturelles Management, 3. Auflage 2017, Seite 143 © 2017 NWB Verlag Dozentenmaterial NWB Studium

ABB. 41: Führungsstile und situativer Führungskorridor Quelle: Blom/Meier, Interkulturelles Management, 3. Auflage 2017, Seite 151 © 2017 NWB Verlag Dozentenmaterial NWB Studium

ABB. 43: Interkulturelle Vielfalt in der Problemlösung Quelle: Blom/Meier, Interkulturelles Management, 3. Auflage 2017, Seite 158 © 2017 NWB Verlag Dozentenmaterial NWB Studium

ABB. 44: Teamentwicklungsprozess Quelle: Blom/Meier, Interkulturelles Management, 3. Auflage 2017, Seite 160 © 2017 NWB Verlag Dozentenmaterial NWB Studium

ABB. 48: Centralized International Project Management Quelle: Blom/Meier, Interkulturelles Management, 3. Auflage 2017, Seite 169 © 2017 NWB Verlag Dozentenmaterial NWB Studium

ABB. 49: Distributed International Project Structure Quelle: Blom/Meier, Interkulturelles Management, 3. Auflage 2017, Seite 170 © 2017 NWB Verlag Dozentenmaterial NWB Studium

ABB. 51: Wirkungsebenen des Diversity Managements Quelle: Blom/Meier, Interkulturelles Management, 3. Auflage 2017, Seite 179 © 2017 NWB Verlag Dozentenmaterial NWB Studium

ABB. 52: Diversity-Sicht der Organisation auf die Arbeitnehmer Quelle: Blom/Meier, Interkulturelles Management, 3. Auflage 2017, Seite 180 © 2017 NWB Verlag Dozentenmaterial NWB Studium

ABB. 53: Spheres of Activity in the Management of Cultural Diversity Quelle: Blom/Meier, Interkulturelles Management, 3. Auflage 2017, Seite 184 © 2017 NWB Verlag Dozentenmaterial NWB Studium

ABB. 57: Das 7-Stufen Modell der Interkulturellen Organisation Quelle: Blom/Meier, Interkulturelles Management, 3. Auflage 2017, Seite 201 © 2017 NWB Verlag Dozentenmaterial NWB Studium

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