ET Mag. Eva Tesar Gruppentypologie α β β β β γ γ γ γ γ γ Ω

Gruppenprozess Forming – Ankommen, auftauen, sich orientieren ET Mag. Eva Tesar Gruppenprozess Forming – Ankommen, auftauen, sich orientieren Storming – Gärung Norming – Klärung Performing – Arbeitslust und Produktivität Informing – Abschluss und Abschied

Autoritär/Patriarchalischer Demokratisch-Kooperativer Laissez-faire ET Mag. Eva Tesar Führungsstile Autoritär/Patriarchalischer Demokratisch-Kooperativer Laissez-faire

ET Mag. Eva Tesar Managementkreis

Führungspflichten Auswahl der Mitarbeiter Koordination ET Mag. Eva Tesar Führungspflichten Auswahl der Mitarbeiter Koordination Beratung und Förderung Ablauf- und Erfolgskontrolle Beurteilung (Lob, Kritik) Rück- oder Weiterdelegation beobachten

Ausführungspflichten ET Mag. Eva Tesar Ausführungspflichten Selbstständig handeln und eigenverantwortlich entscheiden Für Fehler einstehen Rechtzeitige und ausreichende Information an Führungsperson Koordination mit Kollegen Weiterbildung

ET Mag. Eva Tesar Was ist Führung? Führen ist die Fähigkeit, Pläne zu entwerfen, die erfolgreich sind Und die Begabung, anderen Rahmenbedingungen für die nötige Selbstmotivation zu geben, um diese Pläne auch in schwierigen Phasen auszuführen.

Fachliche Führung 20 – 40 % Menschenführung und Organisation 60 – 80 % ET Mag. Eva Tesar Führung Fachliche Führung 20 – 40 % Menschenführung und Organisation 60 – 80 %

Aufgabenbezogene Führung ET Mag. Eva Tesar Aufgabenbezogene Führung Ziele definieren Pläne erstellen Arbeits- und Hilfsmittel zur Verfügung stellen und koordinieren Kontrolle

ET Mag. Eva Tesar Ziele

SMARTe Ziele Selbstbezogen/Spezifisch Messbar Aktions-orientiert ET Mag. Eva Tesar SMARTe Ziele Selbstbezogen/Spezifisch Messbar Aktions-orientiert Realistisch Terminisiert

Gruppenbezogene Führung ET Mag. Eva Tesar Gruppenbezogene Führung Vorbild sein Disziplin aufrecht erhalten Fehler korrigieren Teamgeist aufbauen und erhalten Ermutigen/Motivieren Führungskräfte bestimmen Kommunikation sicherstellen Gruppe trainieren

Individuumsbezogener Führungsstil ET Mag. Eva Tesar Individuumsbezogener Führungsstil Auf persönliche Probleme achten Personen kennen Loben/Kritik vornehmen Fähigkeiten erkennen und nutzen Personen trainieren

Führungsaufgaben Zukunftsorientiertheit ET Mag. Eva Tesar Führungsaufgaben Zukunftsorientiertheit Denken in Chancen statt Problemen Persönlichen Führungsstil pflegen Werteorientierte Führung Realistische und ambitionierte Ziele vorgeben Strategien entwickeln Abläufe organisieren Zielerreichung überprüfen Mitarbeiter motivieren

Fähigkeiten/Eigenschaften der Führungsperson ET Mag. Eva Tesar Fähigkeiten/Eigenschaften der Führungsperson Kreativität Sensitivität Visionsfähigkeit Flexibilität Konzentration Geduld Mut Willenskraft Initiative

Fähigkeiten/Eigenschaften der Führungsperson ET Mag. Eva Tesar Fähigkeiten/Eigenschaften der Führungsperson Betriebswirtschaftliches Know-How und Denken Analytisches Denken Disziplin Ergebnisorientierung Lebenserfahrung Soziale Kompetenz Zivilcourage Überblick Organisationswissen „Demütige Haltung“

Verantwortung übertragen ET Mag. Eva Tesar Verantwortung übertragen An welche Alternativen haben Sie gedacht? Welche Vor- und Nachteile sehen Sie? Welche Informationen und Hilfsmittel brauchen Sie, um die Aufgabe zu erledigen? Was ist Ihr Vorschlag? Was geschieht, wenn Sie nichts tun?

Erfolgreiche Menschen ET Mag. Eva Tesar Erfolgreiche Menschen Vielseitigkeit Professionalität Kenntnis eigener Stärken und Grenzen Authentizität Soziale Kompetenz Selektiv bei Freundschaften Optimale Nutzung von Chancen

ET Mag. Eva Tesar Gruppentypologie