ABC - Analyse Abazi Valon 3YHWIL 2011
ABC-Analyse ??? Ist Situation betrachten Klassifizierung von Daten ( A,B und C ) Wichtigkeit eines Objektes erkennbar Überall im Unternehmen Einsatzbar
Klassifizierung A: wichtig / hochwertig / umsatzstark B: mittelwichtig / mittelwertig / mittlere Umsatzstärke C: weniger wichtig / niedrigwertig / umsatzschwach Pareto-Prinzip = 80/20 Regel Klasse Wertanteil [%] Mengenanteil [%] A Ca. 60 – 85 Ca. 10 B Ca. 10 – 25 Ca. 20 – 30 C Ca. 5 – 15 Ca. 70 – 80
Ziele Wichtiges vom unwichtigen trennen Verbesserungspunkte identifizieren Steigerungspunkte der Wirtschaftlichkeit identifizieren Materialwirtschaftliche Entscheidungen treffen
Nachteile Grobes Raster, Feinheiten werden nicht ermittelt Qualitative Faktoren werden nicht berücksichtigt Entwicklungspotenziale werden nicht berücksichtigt
Vorteile Einfache Anwendbarkeit Schnelle Aussage möglich Flexible Möglichkeiten der Anwendung Einfach verständlich
Ablauf
Folgerung (am Beispiel Materialverbrauch) A-Positionen: Markt- und Einkaufspreise beobachten regelmäßig Angebote einholen härtere Preisverhandlungen führen Wertanalyse einsetzen C-Positionen : vereinfachte Bestellsysteme/ Sammelbestellungen, vereinfachte Lagerbuchführung und Abrechnung, - größere Bestellmengen. B- Positionen: sind je nach Bedeutung wie A- oder C-Positionen zu behandeln
Anwendung Lagerplanung Standortbestimmung Materialflussplanung Projektmanagement Marketing Betriebsanalyse Standortbestimmung Materialflussplanung Produktgestaltung Qualitätssicherung
Danke für eure Aufmerksamkeit