Führungsstile - Macho oder Softie. . .?!? Grundlagen der Leitung/ Führung Führungsstile - Macho oder Softie. . .?!?

Was ist ein Führungsstil? Der Führungsstil ist die Art und Weise, in der Führungskräfte mit ihren Mitarbeitern umgehen.

Was prägt den Führungsstil eines Vorgesetzten? Menschenbild des Vorgesetzten Einstellung und Orientierung Situative, organisatorische und soziale Umwelt

Arten von Führungsstilen Heute wird hauptsächlich zwischen zwei Führungsstilgruppen unterschieden Aufgabenorientierter versus mitarbeiterorientierter Führungsstil Autoritärer versus kooperativer Führungsstil

Arten von Führungsstilen 1 Aufgabenorientierter versus mitarbeiterorientierter Führungsstil

Arten von Führungsstilen 1 Aufgabenorientierter Führungsstil Wie verhält sich ein Vorgesetzter, der seine Mitarbeiter aufgabenorientiert führt…? Arbeitsbedingungen werden so gestaltet, dass „Störungen“ durch das persönliche oder soziale Umfeld der Mitarbeiter minimiert werden Menschen werden als Mittel zur Erfüllung des Organisationszieles gesehen Genaue Anweisungen und Überwachung von Vorschriften Legt in erster Linie Wert auf die Erledigung der Arbeit

Arten von Führungsstilen 1 Aufgabenorientierter Führungsstil Die gesetzten Bedeutungsschwerpunkte sind. . . Strukturierung, Definition und Klärung des Organisationszieles Aktivierung und Leistungsmotivation Kontrolle und Beaufsichtigung

Arten von Führungsstilen 1 Mitarbeiterorientierter Führungsstil Wie verhält sich ein Vorgesetzter, der seine Mitarbeiter aufgabenorientiert führt…? Bedürfnisse, Zufriedenheit und Wohlergehen der Mitarbeiter finden besondere Beachtung Freundlichkeit, Achtung, Vertrauen, positive Einstellung zum Mitabeiter Kontaktorientierung

Arten von Führungsstilen 1 Mitarbeiterorientierter Führungsstil Die gesetzten Bedeutungsschwerpunkte sind. . . Allgemeine Wertschätzung und Achtung Offenheit, Zugänglichkeit, Gesprächsbereitschaft Einsatz und Sorge für den Einzelnen

Arten von Führungsstilen 1 Welche Auswirkungen haben diese beiden unterschiedlichen Führungsstile auf die Arbeitsleistung. . .? Anzahl der Vorgesetzten, die……………………….. führen. aufgabenorientiert mitarbeiterorientiert Hochproduktive Gruppen 1 6 Wenig produktive Gruppen 7 3

Sinnorientierte Führung mitarbeiterorientiert ++ ++ aufgabenorientiert -- gering gering/ mäßig mäßig/ hoch hoch ++