Die Auswirkungen des Mitarbeitergespräches im finance-Bereich Mag

Präsentation zum Thema: "Die Auswirkungen des Mitarbeitergespräches im finance-Bereich Mag"—  Präsentation transkript:

1 Die Auswirkungen des Mitarbeitergespräches im finance-Bereich Mag
Die Auswirkungen des Mitarbeitergespräches im finance-Bereich Mag. Hubert Lehenbauer Siegmund Thanhofer “Die Sprache ist die Quelle aller Mißverständnisse” (Antoine de Saint-Exupéry)

2 Zwischenauswertung Frühjahr 2006

3 Übersicht Befragung Grunddaten Befragung Grunddaten
Befragung im Bundesland OÖ Juni und Juli 2005 37 von 78 Kreditinstituten nahmen teil = 47,4 Prozent

4 Befragung Grunddaten Theoretisch wurden 44,7% (Basis MA) der in OÖ Beschäftigten angesprochen Verteilt wurden Fragebögen Rücklauf 825 = 33 Prozent

5 Aufteilung nach Sektoren in %
Banken 32,4 Sparkassen 21,5 Volksbanken 26,8 Raiffeisen 35,0 Keine Angaben 00,4

6 Verteilung Führungskraft - Nichtführungskraft
Führungskräfte 21,7% Mitarbeiter ohne Führungsaufgabe 77,2 %

7 Tätigkeitsbereich Verkauf/Vertrieb mit direkten Kundenkontakt 53,1
Verkauf/Vertrieb ohne direkten Kundenkontakt ,3 Zentrale Abteilungen 29,2

8 Frauen - Männer 44,7 Prozent Frauen 50,2 Prozent Männer

9 Alter in Prozent bis 19 1,6 bis 29 22,8 bis 39 27,3 bis 49 31,8

10 Vollzeit - Teilzeit Vollzeit 83,5 Teilzeit 13,1

11 Gibt es ein Mitarbeitergespräch?
Ja 85,2 Prozent Nein 12,1 Prozent

12 Vorgesehener/tatsächlicher Zeitraum in Prozent
Halbjährlich 5,8/5,3 Jährlich 72,4/63,5 Alle 2 Jahre 1,5/1,9 Sonstiges 4,5/8,8

13 Vorbereitung auf das MAG
Ja 75,9 Nein ,3

14 Inhalte des MAG

15 Dauer des Gespräches

16 Wie beurteilen Sie generell die Beziehung zu Ihrer Führungskraft

17 Wie wirkt sich das Mitarbeitergespräch auf die Beziehung zur Führungskraft aus?

18 Veränderungen durch das MAG
Bewertet MA die einzelnen Kriterien als „sehr gut‘“ oder „gut“, verbessert sich die Beziehung zur Führungsperson durch das MAG

19 Typisch männlich Aussagen
Herausfordernde Arbeitsaufgabe Entscheidungskompetenz im Aufgabenbereich Wertvolle Leistung für das Unternehmen

20 Typisch weibliche Aussagen
Klarheit über Entwicklungsmöglichkeit Einfluss auf Entwicklungsmöglichkeit Stärken werden von der Führungskraft gefördert Kann meine Schwächen offen ansprechen Zufrieden mit der Führungsleistung Bin zufrieden

21 Auswirkungen des MAG auf die Beziehung MA/Führungskraft

22 Auswirkungen des MAG aus Sicht der Führungskraft

23 Erkenntnisse aus der Studie
Mitarbeitergespräch oder doch nicht Verbesserung durch MAG Gemeinsame Gesprächsbasis Gegenseitiges Vertrauen Möglichkeit zur Kritik Zusammenarbeit Gegenseitige Wertschätzung

24 Führungsstil Befragte mit regelmäßigen MAG beurteilen den Führungsstil
mitarbeiterorientiert kooperativ

25 Verhältnis zur Führungskraft
Personen ohne MAG beurteilen ihr Verhältnis zur Führungskraft signifikant schlechter als solche mit MAG

26 Verhältnis zur Führungskraft
Je stärker die Führungskraft während des MAG als unterstützend und partnerschaftlich erlebt wird, umso positiver die Auswirkungen

27 Meine Schlussfolgerung
Das MAG verbessert automatisch eine positive Beziehung MA – Führungskraft Die Führungskraft muss bewußt das MAG zu Mitarbeitern mit schlechter Beziehung gestalten

28 Wo ist die Untersuchung vor allem noch offen
Auswertungen aus Sicht der Führungskraft fehlen noch weitgehend

29 Danke für die Aufmerksamkeit!