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2 Willkommen zur Bildschirmpräsentation der MMR Unternehmensberatungs GmbH Willkommen zur Bildschirmpräsentation der MMR Unternehmensberatungs GmbH Mit folgenden Links können Sie problemlos durch unsere Seiten navigieren: Zur nächsten Seite Zur vorhergehenden Seite Zurück zum Hauptmenü MMR Unternehmensberatungs GmbH

3 Bitte wählen Sie... Wer sind wir? Projektabläufe Referenzen Kontakt Präsentation beenden

4 MMR Unternehmensberatungs GmbH Management Marketing Research

5 MMR Unternehmensberatungs GmbH Pirnaer Landstraße Stolpen Tel.: Fax: Verwaltung: Kemptener Str München Tel.: Fax:

6 MMR Unternehmensberatungs GmbH Gegründet: 1990 Geschäftsführer: Dr. Alexander Schomandl, Dipl.-VW Stephan Gittel, Dipl.-BW Handelsregister: München, HRB Mitgliedschaft: BVMW Bundesverband mittelständische Wirtschaft e.V. Förderverein Hotelfachschule Pirna e.V. Mitarbeiter: 4 Mitarbeiter sowie projektbezogenes Free-Lance Geschäftsbereich: Bayern, neue Bundesländer

7 MMR Unternehmensberatungs GmbH Geschäftstätigkeit

8 Entwurf und operative Umsetzung von Strukturkonzepten für die Unternehmensbereiche...

9 MMR Unternehmensberatungs GmbH Geschäftsschwerpunkte

10 Mittelständische Unternehmen Gründungen/ MBO Unternehmen mit wachstumsbedingten internen Strukturschwächen und instabilem Marktumfeld (Konsolidierung) Unternehmenssanierung mit Management auf Zeit Beteiligungen/ Übernahmen Machbarkeitsstudien betriebswirtschaftliche Revision

11 Der Unternehmerische Planungs- und Steuerungskreislauf und die externen MMR- Schnittstellen Konzeption Visionen Wünsche Ideen Intuition Erwartungen Ungewißheit Unternehmensplan QualitätQuantität ROI Liquidität Kap. Struktur Profil Marktposition Zukunft BudgetOperations ControllingRevision Soll / Ist Ergebnis Umsetzung FEASIBILITY POSSIBILITY PROBABILITY TIMING POTENTIALS TRENDS KONSISTENT PLAUSIBEL STRUKTUR MARKETINGMARKETING MANAGEMENTMANAGEMENT RESEARCHRESEARCH

12 Nachbetrachtung: Nachbetrachtung: Warum sind viele Unternehmensberatungen so beliebt? Als exemplarisch gelten darf ein von einem Junior Consultant der renommierten Unternehmensberatung... verfaßtes Gutachten über den Besuch bei den Berliner Philharmonikern, aus dem wir auszugsweise zitieren...

13 Die vier Oboisten haben sehr lange nichts zu tun. Die Nummer sollte gekürzt und die Arbeit gleichmäßig auf das ganze Orchester verteilt werden, damit Arbeitsspitzen vermieden werden. Die zwölf Geigen spielen alle dasselbe. Das ist unnötige Doppelarbeit. Diese Gruppe sollte drastisch verkleinert werden. Es dient keinem sinnvollen Zweck, wenn das Horn eine Passage wiederholt, mit der sich bereits die Geigen beschäftigt haben. Die Partituren sollten gründlich durchgearbeitet werden. Werden alle überflüssigen Passagen eliminiert, dann dauert das Konzert, das jetzt zwei Stunden in Anspruch nimmt, nur noch schätzungsweise 20 Minuten, so daß die Pause wegfallen kann.

14 Wir haben jedoch schon oft bewiesen: Es geht auch anders ! MMR MMR- einfach die etwas andere Unternehmensberatung Kundenspezifisch Kundenspezifisch Umsetzungsorientiert Umsetzungsorientiert Zieleffizient Zieleffizient

15 MMR Unternehmensberatungs GmbH Bitte wählen Sie...

16 MMR Unternehmensberatungs GmbH Die Methodik WAS?WANN?WARUM?WIE? Unsere 4 W: Klare Projekttitel: Damit man weiß, um WAS es geht Modularer Projektaufbau: Damit man weiß, WAS WANN geschieht Transparenz des Vorgehens Damit man weiß, WAS WANN WARUM gemacht wird Kommunikation Damit man weiß, WAS WANN WARUM und WIE es geht

17 Projekte -- MMR-Beratungsprogramm Projekte -- MMR-Beratungsprogramm Innerbetriebliche Reorganisation und Verbesserung der Kommunikationswege Strukturierung der Unternehmensplanung: Erstellung des Unternehmensplans und der Budgets Erstellung der Marketingkonzeption, Umsetzung in operative Teilpläne und Marketingcontrolling Aufbau des betriebswirtschaftlichen Controllings und des periodischen Management-Reportings Unternehmenskonsolidierung und -rationalisierung bei kritischer Ertragsentwicklung Beispiel

18 MMR Unternehmensberatungs GmbH Bitte wählen Sie...

19 Projekt: Unternehmenskonsolidierung und -rationalisierung bei kritischer Ertragsentwicklung Problemstellung: Problemstellung: Der Grenzertrag Ihres Unternehmens sinkt, bei ausgeschöpften Marktpotentialen sind schmerzliche Einschnitte vorzunehmen, um die Ertragskraft langfristig zu erhalten. Diese Konsolidierung soll die Substanz des Unternehmens nicht durch einen unüberlegten, weil nur auf den kurzfristigen Effekt bedachten Kahlschlag gefährdet, sondern geordnet und planmäßig abgewickelt werden.

20 Möglicher Projektablauf Unternehmenskonsolidierung Unternehmensrationalisierung Ermittlung der prospektiven Absatzlage und der ausgelasteten Kapazitäten Analyse der Gemein- und Einzelkosten nach Preis/ Mengengerüst und nach Gesichtspunkten der Betriebsnotwendigkeit Bestimmung redundanter Geschäftsfelder durch ABC-Analyse nach Kostenträgern und Kunden Ermittlung der Rationalisierungspotentiale in den Bereichen -Wareneinkauf/ Lagerhaltung - Warendistribution und -absatz Personalbestand bei Kapazitätsanpassung und bei Wahl alternativer Wege in Warenbeschaffung und Warenabsatz Bestimmung der konsolidierten Betriebsgröße mit Budgetansatz Prospektive Konsolidierung-Bilanz und GuV Stufenplan der Konsolidierung Reorganisation der Unternehmensbereiche gemäß Konsolidierungsstufen

21 Projekt: Strukturierung der Unternehmensplanung: Erstellen des Unternehmensplans und der Budgets Problemstellung: Problemstellung: Sie möchten die Unsicherheit, unter der Sie unternehmerisch handeln, durch einen transparenten und vorgangsbezogenen Gesamtunternehmensplan verringern, Budgetverantwortlichkeit schaffen und planressourcenbewußtes Wirtschaften durchsetzen.

22 Möglicher Projektablauf Unternehmensplan 1.1. Bestimmung und Ordnung der Formal- und Sachziele der Unternehmung sowie der Unternehmensalternativen 1.2. Quantifizierung der Unternehmensziele unter Berücksichtigung des Marktumfeldes 1.3. Periodisierung des Planungshorizonts durch Definition von Key-Events 1.4. Bestimmung der betriebswirtschaftlichen Planvorgänge und Delegation des Gesamtplanes an funktionale Planstellen 1.5. Bestimmung der Planstellenmittel 2.1.Plan, GuV, Planbilanz 2.2. Sensitivitätsanalyse: -Totalanalyse:Best-/Worst-Case Szenarien -Marginalanalyse: What-If-Szenarien -Betriebswirtschaftlicher Vergleich der Unternehmensalternativen, Fall-Back-Positions -Risikoeinschätzung und Sicherheitsbudgets 2.3.Erstellung des Soll-Ist-Kennziffernsystems für die Planstellen 2.4. Verabschiedung der Planbudgets und Festlegung der Planverantwortlichkeit 2. Feinplanung 3.1.Dynamisierung des Unternehmensplans: Aufbau des rollierenden Unternehmensplans 3.2. Richtlinien zur Planfortführung und Revision 3.3.Budgetcontrolling 3. Planverfolgung 1. Grobplanung

23 MMR Unternehmensberatungs GmbH Bitte wählen Sie...

24 MMR Unternehmensberatungs GmbH Referenzen Referenzen

25 MMR Unternehmensberatungs GmbH Information: Wir bitten um Ihr Verständnis, daß an dieser Stelle aus individuellen Datenschutzgründen nur Branchen und Projekttitel genannt werden können. Auf den nachfolgenden Seiten ist lediglich eine Auswahl dargestellt.

26 MMR Unternehmensberatungs GmbH Projektauswahl ´00 - ´05 Tourismus Kredit Spedition Maschinenbau Haushaltstechnik Dienstleistung Medizintechnik Weiterbildung EDV Handel Investitionsgüter

27 MMR Unternehmensberatungs GmbH Branche: Kredit mit Schwerpunkten: Prüfung kritischer Engagements auf Sanierungs-/ Konsolidierungsfähigkeit Kreditwürdigkeit in betriebswirtschaftlicher Hinsicht Engagementbegleitung/ -überwachung Volkswirtschaftliche Branchenbegutachtung/ Marketing Research, Vorstandszuarbeiten und speziellen Bereichsvereinbarungen mit: Abt. Recht (Objektverwertung/ -verwendung) Abt. Firmengroßkunden (Risiko-/ Portfoliosteuerung)

28 Branche: Haushaltstechnik Betriebswirtschaftliche Ist-Analyse Marketing Research Waschtechnik in den neuen Bundesländern Branche: Tourismus Geschäftsbesorgung eines Hotels i.A. des Zwangsverwalters Statusanalysen Ist-Analysen, Konsolidierung Plausibilitäts- und Machbarkeitsprüfungen

29 MMR Unternehmensberatungs GmbH Branche: Elektromotoren Begutachtung der Marktchancen und Risiken für neue Produkteinführungen, mittelfr. Unternehmensplan Branche: Handel/ Dienstleistungen Buchhaltungsauflösung Statusaufnahme, Controllingkonzeption Ist-Analysen, Konsolidierung

30 MMR Unternehmensberatungs GmbH Branche: Weiterbildung Seminare zu Reorganisation, Unternehmensplanung, Budgetierung Ist-Analyse, Konsolidierung einer Fachschule Branche: Tourismus MBO- Konzeptprüfung Branchendienst Hotellerie, Gastronomie Marktanalysen Branche: EDV Marktanalyse: Mobile Datenerfassung

31 MMR Unternehmensberatungs GmbH Branche: Medizintechnik Konzeptprüfung Branche: Investitionsgüter Trouble-Shooting, Controlling Marketing, mittelfr. Unternehmensplan, Controlling Kaufmännisches Consulting, Bilanzerstellung Branche: Spedition Betriebswirtschaftliche Statusanalyse Fortführungsperspektiven Konsolidierungsbegleitung, Controlling

32 MMR Unternehmensberatungs GmbH Branche: Kredit Beratungs- und Dienstleistungsvertrag mit Schwerpunkten: Prüfung kritischer Engagements Sanierungs- und Konsolidierungskonzepte Umsetzungsbegleitung Trouble-Shooting-Einsätze Mittelstandsinitiative

33 Bitte wählen Sie...

34 MMR Unternehmensberatungs GmbH Pirnaer Landstraße Stolpen Tel.: od.: Fax: od.:

35 MMR Unternehmensberatungs GmbH Bitte wählen Sie...

36 MMR Unternehmensberatungs GmbH Wir hoffen, wir haben Sie fürs Erste informiert und freuen uns, wenn Sie mit uns in Kontakt treten. Merke: Betriebswirtschaftliche Probleme sollten nicht durch Aussitzen gelöst werden! Präsentation beenden MMR GmbH


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