2006 Franz Nowak, Private Network Solutions 1 TOCICO Konferenz 2007 Ein Überblick.

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1 2006 Franz Nowak, Private Network Solutions 1 TOCICO Konferenz 2007 Ein Überblick

2 2006 Franz Nowak, Private Network Solutions 2 Themen Eli Goldratt: Strategie&Taktik-Baum für Projektgeschäft Eli Goldratt: Freedom of Choice Christina Cheng: TOC in Singapore Prisons Russ Pirasvath: TOC steuert LEAN&6Sigma Stephen Holt: CCPM und Boeing 777 Juji Kishira: CCPM Riesenerfolg in Japan 00:15

3 2006 Franz Nowak, Private Network Solutions 3

4 4

5 5 Eli Goldratt: STT für Projektgeschäft Freeze und Defrost als zwei entscheidende Vorgänge bei der Einführung Einfache Steuerung von Sub-Kontraktoren (Plan einfordern > Buffer > Feedbackzyklus) Zusammenführung mit 6Sigma-Methodik für Nachhaltigkeit (Ursachen für Abweichungen sammeln > Pareto > Fokusierte Lösung (POOGI))

6 2006 Franz Nowak, Private Network Solutions 6 Eli Goldratt: Freedom of Choice Um auf der roten Kurve Stabilität zu erreichen, braucht es die zwei Pfeiler der Theory of Constraints Es gibt in jedem System Inherent Simplicity People are Good Diese Grundannahmen Nehmen die Furcht vor Veränderung Bauen Respekt für einander auf Führen zu einfachen Win-Win-Lösungen

7 2006 Franz Nowak, Private Network Solutions 7 Christina Cheng: Singapore Prison Hochsicherheits Haftanstalt in Singapur 2400 Häftlinge Pilotprojekt: 60 zu entlassende Häftlinge Methode: 6 mal 3 Stunden Training in TOC-Konfliktlösung und Zielrealisierung Benchmark: 20% der Entlassenen finden jetzt Job, behalten den über 3 Monate Erfolg: 60% der Entlassenen haben nach drei Monaten noch ihren neu gefunden Job. Konsequenz: Alle neuen Häftlinge bekommen in den ersten zwei Monaten eine intensive TOC-Schulung

8 2006 Franz Nowak, Private Network Solutions 8 Stephen Holt: CCPM ändert Projektlandschaft bei Boeing

9 2006 Franz Nowak, Private Network Solutions 9 CCPM – Verhaltensweisen wie sie bei Boeing trainiert werden

10 2006 Franz Nowak, Private Network Solutions 10 Die Ausgangslage war schwierig

11 2006 Franz Nowak, Private Network Solutions 11 Earned Value auf Basis der Fertigstellung der Kritischen Kette CCPM wird aktiviert

12 2006 Franz Nowak, Private Network Solutions 12 Zwei erstmalige Ereignisse für große Boeing-Projekte Das Weihnachtswunder: Urlaub Ressourcen können verborgt werden

13 2006 Franz Nowak, Private Network Solutions 13 Japan braucht Projekte die zeitgerecht fertig werden

14 2006 Franz Nowak, Private Network Solutions 14

15 2006 Franz Nowak, Private Network Solutions 15

16 2006 Franz Nowak, Private Network Solutions 16

17 2006 Franz Nowak, Private Network Solutions 17

18 2006 Franz Nowak, Private Network Solutions 18 02:16

19 2006 Franz Nowak, Private Network Solutions 19 Warum Veränderung? 02:17

20 2006 Franz Nowak, Private Network Solutions 20 LEAN – 7 Muda - 7 Wastes 02:21

21 2006 Franz Nowak, Private Network Solutions 21 LEAN Operations 02:22

22 2006 Franz Nowak, Private Network Solutions 22 Was ist die Auswirkung der Zähmung der Variation 02:25

23 2006 Franz Nowak, Private Network Solutions 23 02:26

24 2006 Franz Nowak, Private Network Solutions 24 Six Sigma 02:28

25 2006 Franz Nowak, Private Network Solutions 25 Wie funktionieren die Methoden? 02:30

26 2006 Franz Nowak, Private Network Solutions 26 Da läuft etwas ganz anders … 02:34

27 2006 Franz Nowak, Private Network Solutions 27 Der Profit

28 2006 Franz Nowak, Private Network Solutions 28

29 2006 Franz Nowak, Private Network Solutions 29 Die vier Kernbotschaften, die ich mitgenommen habe CCPM setzt ich weltweit als Standard durch (zB Japan, Boeing) TOC wirkt ideal in Kombination mit LEAN&6Sigma (selbst im Projektgeschäft) Die Denkprozess-Werkzeuge sind Power pur (Singapur Häfn) TOC steht auf zwei Säulen Inherent Simplicity People are Good

30 2006 Franz Nowak, Private Network Solutions 30 DANKE!