Die Präsentation wird geladen. Bitte warten

Die Präsentation wird geladen. Bitte warten

Www.euro-betriebsrat.de Der Europäische Betriebsrat – Ein zahnloser Tiger? Dr. Werner Altmeyer Kooperationsveranstaltung des VÖGB mit dem ÖGB-Referat für.

Ähnliche Präsentationen


Präsentation zum Thema: "Www.euro-betriebsrat.de Der Europäische Betriebsrat – Ein zahnloser Tiger? Dr. Werner Altmeyer Kooperationsveranstaltung des VÖGB mit dem ÖGB-Referat für."—  Präsentation transkript:

1 Der Europäische Betriebsrat – Ein zahnloser Tiger? Dr. Werner Altmeyer Kooperationsveranstaltung des VÖGB mit dem ÖGB-Referat für internationale Verbindungen Wien, 29. September 2005

2 Zahlen [866] Art.13 Art Österreich (Stand April 2005): 15 EBR gegründet (= 36%) 27 EBR noch nicht gegründet

3 Organisationsgrad in Europa ca. 80% 35-60% 20-35% < 15 %

4 Betriebsrat + Gewerkschaften Works council + trade unions Comité d´entreprise + syndicats Betriebsrat works council comité d´entreprise Gewerkschaften Trade unions Syndicats Modelle von Belegschaftsvertretungen

5 Romanisches Modell Germanisches Modell Angelsächsisches Modell Transformationsländer Skandinavisches Modell Modelle von Belegschaftsvertretungen

6 Germanisches Modell BR OR Ondernemingsraad (OR) Betriebsrat (BR)

7 Betriebsrat in Deutschland Betriebsrat als zentrales Organ übt alle Verhandlungsrechte aus Gesetzlich geregelte Mitwirkungsrechte (Mitbestimmung) Keine Streiks in betrieblichen Fragen, Einigungsstelle (Betriebsfrieden) Weitgehende Regelungen über Freistellungen und Arbeitsmittel Gewerkschaften nur indirekt im Betrieb präsent Gute Betreuung durch Hauptamtliche Arbeitnehmerbeteiligung im Aufsichtsrat Verrechtlichtes System zur Unsicherheitsvermeidung industry culture

8 Angelsächsisches Modell: Kein Betriebsrat Nur bei Anerkennung durch den Arbeitgeber (recognition) Komitee der Gewerkschaftsvertreter (representatives committee)

9 Belegschaftsvertretung in Großbritannien Keine gesetzliche Grundlage für Betriebsräte Recht auf Information und Konsultation erst seit April 2005 Gewerkschaften verhandeln alle betrieblichen Fragen Streiks in allen betrieblichen Fragen möglich (keine Pflicht zum Betriebsfrieden, aber Einschränkungen aus der Thatcher-Zeit) Eingeschränkte Freistellungsregelungen, keine Sachverständigen Flexible und pragmatische Zusammenarbeit der Betriebsparteien Wenig gesetzliche (oder schriftliche) Regelungen Gewerkschaften streben Einflußnahme über Pensionsfonds an business culture

10 Romanisches Modell Comité d´entreprise (CE) Conseil d´entreprise (CE) Comité de empresa (CE) Rappresentanza Sindacale Unitaria (RSU) Comissões de trabalhadores (CT) CE Gewerkschaften Syndicats Sindicatos

11 Belegschaftsvertretung in Frankreich Gesetzliche Grundlage für Betriebsausschüsse Information und Konsultation, kein Recht auf Mitbestimmung Keine Pflicht zum Betriebsfrieden Gewerkschaften verhandeln alle betrieblichen Fragen Stundenweise Freistellungsregelungen Wenig Unterstützung durch Hauptamtliche Rückgriff auf Sachverständige sehr weit verbreitet Häufig konfliktbeladene Zusammenarbeit der Betriebsparteien Schwache Arbeitnehmerbeteiligung im Verwaltungsrat culture patronale

12 Headquarter

13 Probleme der EBR-Arbeit nur eine Sitzung pro Jahr (81 %) Gewerkschaften spielen keine explizite Rolle Fusionen und Übernahmen Kein Verhandlungsmandat

14 Probleme der EBR-Arbeit Spartenvertretung Keine Gesamt- oder Konzernbetriebsräte in einigen Ländern (GB, B, E, I) Interkulturelle Verständigungsprobleme

15 Zusammensetzung und Arbeit des EBR Deutsches oder französisches Modell? EBR erhält ein festes Jahresbudget und muß damit haushalten, Freistellungs- umfang ist pro Person genau definiert EBR rechnet alle notwendigen Kosten seiner Arbeit mit dem Arbeitgeber ab, Freistellungen erfolgen nach Bedarf Arbeitgeber lädt zur EBR-Sitzung ein und erstattet Bericht Arbeitgeber wird zu einzelnen Tagesordnungspunkten in die EBR- Sitzung eingeladen und erstattet Bericht Interne Angelegenheiten werden in einer Vorbesprechung der Arbeitnehmerseite besprochen Interne Angelegenheiten werden in einer normalen EBR-Sitzung besprochen Vorsitz liegt beim Arbeitgeber, Arbeitnehmerseite wählt einen Sprecher Vorsitz liegt bei einem gewählten Arbeitnehmervertreter EBR besteht aus Arbeitnehmer- und Arbeitgebervertretern EBR besteht nur aus Arbeitnehmervertretern Französisches ModellDeutsches Modell

16 EBR in der Praxis Entwicklung im Laufe der Zeit Symbolischer EBR = ohne eigenes Selbstverständnis Dienstleistender EBR = Informationsquelle Projektorientierter EBR = internes Arbeitsgremium Beteiligungsorientierter EBR = Interessenvertretung gegenüber der Konzernleitung

17 EBR in der Praxis – EWC in practice CEE en pratique Typologie Prof. Platzer Management EBR - EWC - CEE Symbolischer EBR

18 EBR in der Praxis – EWC in practice CEE en pratique Typologie Prof. Platzer EBR - EWC - CEE Management Dienstleistender EBR

19 EBR in der Praxis – EWC in practice CEE en pratique Typologie Prof. Platzer EBR - EWC - CEE Management Projektorientierter EBR

20 EBR in der Praxis – EWC in practice CEE en pratique Typologie Prof. Platzer EBR - EWC - CEE Management Beteiligungsorientierter EBR

21 Vertrauensbildung !! Aber wie geht das? Alles braucht seine Zeit Interkulturelle Offenheit Austausch über Sozialstandards Effiziente Arbeit im Lenkungsausschuß Welche Faktoren begünstigen die Strategiefähigkeit des EBR?

22 EBR-Sitzungen - EWC meetings réunions du CEE 1999 Unternehmen company - entreprise EBR – EWC CEE Präsidium - steering committee - comité executif Alcatel26 Bayer110 ING42 Siemens13 Südzucker10 Vivendi11 Volkswagen22

23 Gewerkschaftliche Anbindung EBR ohne gewerkschaftliche Betreuung EBR mit unverbindlich-distanziertem Kontakt zur Gewerkschaft EBR mit gewerkschaftlicher Beteiligung Gewerkschaft koordiniert die EBR-Arbeit intensiv Welche Faktoren begünstigen die Strategiefähigkeit des EBR?

24 Die Haltung des Konzernmanagements Zu teuer, zu zeitaufwendig Befürchtungen (Konsensmodell wird überrumpelt) Daher: EBR soll nur Informationsgremium sein Aber: in der Praxis ist EBR-Arbeit ein Prozeß, auch ein Lernprozeß für das Management EBR-Vorsitzender bekommt Zugang zum Konzernchef Welche Faktoren begünstigen die Strategiefähigkeit des EBR?

25 Über den EBR wird die Sozialpartnerschaft ausgebreitet EBR als Bühne für die Propagierung der Konzernstrategie EBR informiert die Europaleitung über die wirkliche Stimmung an der Basis Was wünscht sich die Konzernleitung vom EBR?

26 EBR ist wichtig, um die Strategie zu erkennen und den eigenen Standort/das eigene Land einzuordnen Kontakt zum europäischen Top-Management Gegeneinander-Ausspielen ist sehr erschwert Am wichtigsten: der direkte Kontakt der Arbeitnehmervertreter untereinander Was sind real die Vorteile des EBR?

27 EBR in der Praxis Typologie von Prof. Kotthoff Der marginalisierte EBR: Fehlstart Der EBR im Leerlauf: der zahnlose Tiger Der deutsche EBR-Vorsitzende als Fürsprecher der Diaspora Der EBR als mitgestaltendes Abeitsgremium Der EBR als Informationsanalytiker: das Florettfechten

28 Ich kann mir vorstellen, daß sich das Gremium mal in Richtung Verhandlung entwickelt. Ich hoffe, daß der EBR dann auch Vereinbarungen abschließen kann und daß die Sprachprobleme behoben sind. Wir müssen dahin kommen. Der EBR wird wichtiger sein als die nationalen Gremien. Auf der Managementseite ist es heute schon so. Wo stehen wir in zehn Jahren?

29 Es geht nicht um Mitbestimmung, sondern um Verhandlungsrechte Wichtigster Punkt: Mitsprache bei Produktionsverlagerungen Beispiele: Ford-Visteon, General Motors Beispiel: Positionspapier des EMB (Juni 2005) für den Umgang mit Restrukturierungen Braucht der EBR Mitbestimmung?

30 Entwicklung eines Frühwarnsystems Volle Einhaltung der Info- und Beratungsrechte Bildung einer ad hoc-Arbeitsgruppe Völlige Informationstransparenz Schaffung einer gemeinsamen politischen Plattform Erwägung konkreter Verhandlungslösungen Entwicklung einer Kommunikationsstrategie Planung grenzüberschreitender Aktivitäten Beteiligung am EU-Fusionskontrollverfahren Bindende Verpflichtung (intern + mit Arbeitgeber) EMB-Grundsätze bei grenzüberschreitenden Umstrukturierungen


Herunterladen ppt "Www.euro-betriebsrat.de Der Europäische Betriebsrat – Ein zahnloser Tiger? Dr. Werner Altmeyer Kooperationsveranstaltung des VÖGB mit dem ÖGB-Referat für."

Ähnliche Präsentationen


Google-Anzeigen