4HW Fink, Ganahl, Habichler

Präsentation zum Thema: "4HW Fink, Ganahl, Habichler"—  Präsentation transkript:

1 4HW Fink, Ganahl, Habichler
Aufbau der Projektorganisation Regeln, Werte, Normen für Zusammenarbeit effizient gestalten Festlegung von Verantwortung und Kompetenzen Informationsfluss innerhalb des Projektes und zwischen Projekt und Projektumfeld Ziele: Aufbau einer für das konkrete Projekt sinnvollen Organisationsform Eindeutige Zuordnung von Personen zu den wichtigen Projektrollen Klare Aufgaben, Verantwortungs- und Kompetenzenabgrenzungen zwischen den Beteiligten Abgrenzung der Projektrollen zu den Rollen der Stammorganisation Vereinbarung eines projektbezogenen Informationssystems, um den jeweiligen Informationsbedarf der einzelnen beteiligten Personen zu erfüllen 4HW Fink, Ganahl, Habichler

2 4HW Fink, Ganahl, Habichler
Vorgehensschritte: Definition der wesentlichen projektbezogenen Projektrollen Beschreibung der Rollen Zuordnung von Personen zu diesen Rollen Darstellung der Projektaufbauorganisation (Projektorganigramm) Aufgabenverteilung im Team Vereinbarung des Informationsflusses im Projekt Rollenbegriff Eine Rolle ist die Summe der Erwartungen an den Inhaber einer Position Handlungen des Rollenträgers werden nach einer Art Drehbuch definiert Rollen legen personenunabhängige Erwartungen und Handlungen fest Die konkrete Ausfüllung einer Rolle in einer speziellen Situation wird von den Charaktereigenschaften der jeweiligen Person mitbestimmt. 4HW Fink, Ganahl, Habichler

3 4HW Fink, Ganahl, Habichler
Unterscheidung der Erwartungen von Bezugsgruppen an Rollen Erwartungen an die Funktion, Aufgabe Erwartungen an den Prozess Erwartungen an den funktionalen Teil einer Rolle Stellenbeschreibungen Funktionsbeschreibung Aufgabenbeschreibung Rollentheorie beschreibt den Prozess der Funktionserfüllung mit Hilfe von Erwartungen. 4HW Fink, Ganahl, Habichler

4 4HW Fink, Ganahl, Habichler
Formale Rollen sind in Projekthandbüchern, Sitzungsprotokollen oder Fortschrittsberichten dokumentiert. Projektleiter Projektauftraggeber Projektteammitglied Steuerungsgruppe, usw. Informelle Rollen beschreiben Eigenschaften und Verhaltensweisen in Projekten oder Teams. „Arbeiter im Team“ „Integrator“ „Unternehmer“ 4HW Fink, Ganahl, Habichler