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Treibende Kräfte für das Gesundheitswesen 2020 Dr. Peter J. Kracht.

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Präsentation zum Thema: "Treibende Kräfte für das Gesundheitswesen 2020 Dr. Peter J. Kracht."—  Präsentation transkript:

1 Treibende Kräfte für das Gesundheitswesen 2020 Dr. Peter J. Kracht

2 Fahrplan in die Zukunft Zukunftsprägende Entwicklungen Rollenverteilung in 2020 Struktur des Gesundheitswesens in 2020 Verhaltensstrategien heute und morgen Empfehlungen an die Entscheider

3 Demographischer und sozialer Wandel Technologie Medizin Biologie Wirtschaft und Politik Zukunftsprägende Entwicklungen

4 Demographischer und sozialer Wandel Alterung der Bevölkerung Sinkende Geburtenrate Hohe Arbeitslosigkeit Geringes Wirtschaftswachstum Hinwendung zum Individualismus Wachsender Zukunftspessimismus Zunehmende Risikoscheu

5 Soziodemographie Alterspyramide Bundesrepublik Deutschland Quelle: Statistisches Bundesamt, 2002

6 Soziodemographie Wie die Alterspyramide veranschaulicht, gibt es in Schleswig-Holstein mehr Frauen ( ) als Männer. Der Altersaufbau in Schleswig-Holstein entspricht dem im Bundesgebiet. Knapp die Hälfte der Bevölkerung ist verheiratet, 47,7 % der Männer und 45,7 % der Frauen (Männer: 2,6 % verwitwet, 5,4 % geschieden. Frauen: 12,9 % verwitwet und 6,4 % geschieden) lebten hier insgesamt Personen (176 pro km2), darunter Ausländer. Von diesen kommen 21,9% aus den Ländern der Europäischen Union und 55,1 % aus dem übrigen Europa. Die größte Anzahl mit kommen aus der Türkei, die zweitstärkste Gruppe mit Personen aus dem ehemaligen Jugoslawien. Eingebürgert wurden Personen, von denen aus europäischen Staaten stammen. Alterspyramide Schleswig Holstein Quelle: Statistisches Landesamt Schleswig Holstein 2002

7 Folgen des demographischen und sozialen Wandels Zunahme altersbedingter Erkrankungen (z.B. Alzheimer, Arthritis, Osteoporose, Krebs, Schlaganfall, Diabetes, Demenz) Bankrott der Sozialversicherungssysteme Drohende Altersarmut „Verödung und Verblödung „ Wirtschaftlicher Abstieg

8 Technologie, Medizin, Biologie Miniaturisierung Minimalinvasive Eingriffe Expertensysteme Biosensoren Telemedizin Informationstechnologie Gentechnologie

9 Folgen von Technologie, Medizin, Biologie Starke Erhöhung des Finanzbedarfs Lebensverlängerung Kürzung der Verweildauer im Krankenhaus Bessere Prävention Selbstmedikation Individuelle Gesundheitsüberwachung

10 Wirtschaft und Gesundheitspolitik Fallpauschalen (DRG`s) Budgetdeckelung Leere öffentliche Kassen/Investitionsstau Sinkende Beitragseinnahmen der Kassen Erhöhung der Zuzahlungen/Selbstbeteiligung

11 Folgen von Wirtschaft und Gesundheitspolitik Sinkende Erlöse der Leistungserbringer Steigende Kosten (technischer Fortschritt !) Schließung von Kliniken Privatisierung von Kliniken (priv. Kapital !) Bildung von Krankenhausketten Ambulantisierung Vernetzung (z.B. integrierte Versorgung) Spezialisierung

12 Patienten-Manager Rollenverteilung im Jahr 2020 High-Tech- Kliniken Low-Tech- Einrichtungen Medizinische Supermärkte Forscher/ Entwickler Geldgeber/ Versicherer

13 Struktur des Gesundheitswesens im Jahr 2020 Low-Tech- Einrichtungen Telekommunikations- Gesellschaft Pharma- Gesellschaft Med. Supermärkte Versicherer Banken 100%ige Töchter Koor- dinator Daten- zentren Robotics - Gesellschaft High-Tech- Kliniken Low-Tech- Einrichtungen Forschung & Entwicklung Leiharbeit- Gesellschaft Risiko- Kapitalgeber Investmentfond- Manager

14 Verhaltensstrategien heute und morgen Optimierung von Geschäftsprozessen Ausweitung des Leistungsspektrums heutemorgen patientenorientierte Prozeßoptimierung (Kosten, Zeit, Qualität) Mehrwert für Kunden schaffen (durch er- gänzende Angebote) heutemorgen Angliederung neuer Leistungsbereiche aus der Versorgungs- kette (z.B. ambulante Versorgung etc.) Eingliederung in eine einheitliche gemanag- te Versorgungskette Wirtschaftliche Auswirkungen durch Eigenleistung mit Geschäftspartnern Erschließung von Absatzmärkten Knüpfen von Verbindungen heutemorgen bessere Erschließung des Versorgungs- gebietes Erschließung von überregionalen Absatzmärkten heutemorgen Aufbau von Gesund- heitsnetzwerken (zur Existenzsicherung) Entwicklung von Kernkompetenzen/ Alleinstellungsmerk- malen (auch durch Zukauf) Strategische Auswirkungen

15 Notwendige Reform in den Köpfen I Schafft innovative Produkte und Dienstleistungen mit hohen Margen ! Liebt den Fortschritt ! Nehmt Abschied von der Werkbank ! Laßt Euch bedienen ! Glaubt an (Bevölkerungs-)Wachstum Werdet zu einem attraktiven Land für Spitzenkräfte aus aller Welt !

16 Notwendige Reformen in den Köpfen II Jammert nicht ! Lebt den Wandel und die Flexibilität ! Achtet die Elite ! Fühlt Euch (sozial) verantwortlich ! Bleibt auf dem Teppich !

17 Empfehlungen an die Entscheider eite den erfolgreichen Wandel jetzt ein! ntwickle zukunftsträchtige Kernkompetenzen! giere schnell! enk über sinnvolle strategische Allianzen nach! Nur so ist die Zukunft zu bewältigen! LEADLEAD


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