Treibende Kräfte für das

Präsentation zum Thema: "Treibende Kräfte für das"—  Präsentation transkript:

1 Treibende Kräfte für das
Gesundheitswesen 2020 Dr. Peter J. Kracht

2 Fahrplan in die Zukunft
Zukunftsprägende Entwicklungen Rollenverteilung in 2020 Struktur des Gesundheitswesens in 2020 Verhaltensstrategien heute und morgen Empfehlungen an die Entscheider

3 Zukunftsprägende Entwicklungen
Demographischer und sozialer Wandel Technologie Medizin Biologie Wirtschaft und Politik

4 Demographischer und sozialer Wandel
Alterung der Bevölkerung Sinkende Geburtenrate Hohe Arbeitslosigkeit Geringes Wirtschaftswachstum Hinwendung zum Individualismus Wachsender Zukunftspessimismus Zunehmende Risikoscheu

5 Soziodemographie Alterspyramide Bundesrepublik Deutschland
Quelle: Statistisches Bundesamt, 2002

6 Soziodemographie Alterspyramide Schleswig Holstein
Wie die Alterspyramide veranschaulicht, gibt es in Schleswig-Holstein mehr Frauen ( ) als Männer. Der Altersaufbau in Schleswig-Holstein entspricht dem im Bundesgebiet. Knapp die Hälfte der Bevölkerung ist verheiratet, 47,7 % der Männer und 45,7 % der Frauen (Männer: 2,6 % verwitwet, 5,4 % geschieden. Frauen: 12,9 % verwitwet und 6,4 % geschieden) lebten hier insgesamt Personen (176 pro km2), darunter Ausländer. Von diesen kommen 21,9% aus den Ländern der Europäischen Union und 55,1 % aus dem übrigen Europa. Die größte Anzahl mit kommen aus der Türkei, die zweitstärkste Gruppe mit Personen aus dem ehemaligen Jugoslawien. Eingebürgert wurden Personen, von denen aus europäischen Staaten stammen. Quelle: Statistisches Landesamt Schleswig Holstein 2002

7 Folgen des demographischen und sozialen Wandels
Zunahme altersbedingter Erkrankungen (z.B. Alzheimer, Arthritis, Osteoporose, Krebs, Schlaganfall, Diabetes, Demenz) Bankrott der Sozialversicherungssysteme Drohende Altersarmut „Verödung und Verblödung „ Wirtschaftlicher Abstieg

8 Technologie, Medizin, Biologie
Miniaturisierung Minimalinvasive Eingriffe Expertensysteme Biosensoren Telemedizin Informationstechnologie Gentechnologie

9 Folgen von Technologie, Medizin, Biologie
Starke Erhöhung des Finanzbedarfs Lebensverlängerung Kürzung der Verweildauer im Krankenhaus Bessere Prävention Selbstmedikation Individuelle Gesundheitsüberwachung

10 Wirtschaft und Gesundheitspolitik
Fallpauschalen (DRG`s) Budgetdeckelung Leere öffentliche Kassen/Investitionsstau Sinkende Beitragseinnahmen der Kassen Erhöhung der Zuzahlungen/Selbstbeteiligung

11 Folgen von Wirtschaft und Gesundheitspolitik
Sinkende Erlöse der Leistungserbringer Steigende Kosten (technischer Fortschritt !) Schließung von Kliniken Privatisierung von Kliniken (priv. Kapital !) Bildung von Krankenhausketten Ambulantisierung Vernetzung (z.B. integrierte Versorgung) Spezialisierung

12 Rollenverteilung im Jahr 2020
Patienten-Manager Forscher/ Entwickler High-Tech- Kliniken Geldgeber/ Versicherer Low-Tech- Einrichtungen Medizinische Supermärkte

13 Struktur des Gesundheitswesens im Jahr 2020
Low-Tech- Einrichtungen Low-Tech- Einrichtungen Risiko- Kapitalgeber Telekommunikations- Gesellschaft Leiharbeit- Gesellschaft Investmentfond- Manager Forschung & Pharma- Gesellschaft Entwicklung Koor- dinator Low-Tech- Einrichtungen Med. Supermärkte Daten- zentren Versicherer High-Tech- Kliniken Robotics- Gesellschaft Finanzierung Strategische Allianzen Banken 100%ige Töchter Patienten-Management

14 Verhaltensstrategien heute und morgen
Optimierung von Geschäftsprozessen Erschließung von Absatzmärkten heute morgen heute morgen patientenorientierte Prozeßoptimierung (Kosten, Zeit, Qualität) Mehrwert für Kunden schaffen (durch er- gänzende Angebote) bessere Erschließung des Versorgungs- gebietes Erschließung von überregionalen Absatzmärkten durch Eigenleistung Ausweitung des Leistungsspektrums Knüpfen von Verbindungen heute morgen heute morgen Angliederung neuer Leistungsbereiche aus der Versorgungs- kette (z.B. ambulante Versorgung etc.) Eingliederung in eine einheitliche gemanag- te Versorgungskette Aufbau von Gesund- heitsnetzwerken (zur Existenzsicherung) Entwicklung von Kernkompetenzen/ Alleinstellungsmerk- malen (auch durch Zukauf) mit Geschäftspartnern Wirtschaftliche Auswirkungen Strategische Auswirkungen

15 Notwendige Reform in den Köpfen I
Schafft innovative Produkte und Dienstleistungen mit hohen Margen ! Liebt den Fortschritt ! Nehmt Abschied von der Werkbank ! Laßt Euch bedienen ! Glaubt an (Bevölkerungs-)Wachstum Werdet zu einem attraktiven Land für Spitzenkräfte aus aller Welt !

16 Notwendige Reformen in den Köpfen II
Jammert nicht ! Lebt den Wandel und die Flexibilität ! Achtet die Elite ! Fühlt Euch (sozial) verantwortlich ! Bleibt auf dem Teppich !

17 Empfehlungen an die Entscheider
eite den erfolgreichen Wandel jetzt ein! ntwickle zukunftsträchtige Kernkompetenzen! giere schnell! enk über sinnvolle strategische Allianzen nach! Nur so ist die Zukunft zu bewältigen!