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Statusbericht Team: XXX Datum: XXX. Statusbericht Team und Organisation Earned Value Analysis Meilenstein-Trend-Analyse Comebacks und offene Punkte Aktueller.

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Präsentation zum Thema: "Statusbericht Team: XXX Datum: XXX. Statusbericht Team und Organisation Earned Value Analysis Meilenstein-Trend-Analyse Comebacks und offene Punkte Aktueller."—  Präsentation transkript:

1 Statusbericht Team: XXX Datum: XXX

2 Statusbericht Team und Organisation Earned Value Analysis Meilenstein-Trend-Analyse Comebacks und offene Punkte Aktueller Stand wichtiger Aufgaben Risikoanalyse Anstehende Aufgaben Ausgewählte Arbeitsergebnisse Live-Präsentation des Systems Wichtig: Der Statusbericht muss die genannten Inhalte in dieser Reihenfolge enthalten! Erweiterungen und Ergänzungen sind erlaubt

3 Team Für jedes Teammitglied: – Name – Foto – Rollen und Verantwortlichkeiten Mindestens zu besetzen: – Projektleiter – Qualitätsverantwortlicher Weitere Rollen, z. B. – Systemarchitekt, Datenbankadministrator,... Diese Folie wird nur bei der ersten Präsentation benötigt (es sei denn, es ändert sich etwas)

4 Aufteilung des Projektes (Work-Breakdown-Structure) Eine Reihe von übergreifenden Aktivitäten lässt sich anhand der vorgegebenen Arbeitsgebiete definieren, z. B. – Projektmanagement – Anforderungsermittlung und fachliche Konzeption – Entwicklung User Interface und Präsentationsschicht – Testen –... Größere Aktivitäten sind weiter zu unterteilen, z. B. nach – Gruppen von Use Cases U. U. geeignet für User Interface und Controller – Daten U. U. geeignet für Datenzugriffsschicht – Aufgaben Z. B. Testen: Testplan erstellen, Testfälle definieren, Tests durchführen,... Festlegung von Meilensteinen – Fertigstellung wichtiger Dokumente oder Komponenten – Extern vorgegebene Termine (Zwischenberichte, Abschlussbericht) Nur zur Erläuterung

5 Zeitliche Planung (1) Kontinuierliche bzw. immer wieder durchgeführte Aktivitäten – Z. B. Projektmanagement, Berichte – Über die gesamte Zeit planen – Ggf. auf detaillierter Ebene Einzelaktivitäten zeitlich genauer einplanen Rollierende Planung – Die konkret anstehenden Aufgaben der nächsten Tage genau planen – Wenn spätere Aufgaben noch nicht genau geplant werden können, werden sie zunächst nur grob geplant und später verfeinert – Wenn Sie feststellen, dass Ihr ursprünglicher Plan so nicht funktioniert: Planen Sie um! Nur zur Erläuterung

6 Zeitliche Planung (2) Empfehlungen – Fangen Sie frühzeitig mit der Implementierung an (Prototypische) Implementierung der ersten Use Cases kann bereits erstellt werden, auch wenn das Pflichtenheft noch parallel fertig gestellt wird Architektur kann parallel mit der Implementierun g des ersten Prototypen im Detail ausgearbeitet werden – dann wissen Sie, dass sie funktioniert Ggf. Refactoring (Überarbeitung) Ihrer ersten Version in Kauf nehmen – Arbeiten Sie inkrementell Entwickeln Sie User Interface, Controller und Datenhaltung parallel Erstellen Sie zunächst eine funktionierende erste Version mit sehr geringem Funktionsumfang (z. B. nur Anlegen einzelner Stammdatensätze) Fügen Sie nach und nach weitere Use Cases hinzu Erstellen Sie regelmäßige lauffähige Versionen – Planen Sie Zeit für das Testen und Verbessern ein! Nur zur Erläuterung

7 Earned Value Analysis Diese Folie wird immer benötigt

8 Earned Value Analysis Stunden bis heute laut Plan Tatsächlich geleistete Stunden bis heute Geplante Aufwände für bis heute fertiggestellte Aufgaben (=Earned Value) Nur zur Erläuterung

9 Ermittlung Earned Value - Beispiel Anforderungsermittlung/fachliche Konzeption ist unterteilt in:Hierfür geplante Aufwände: – Interview mit Auftraggeber4 h – Use Cases erstellen8 h – Klassendiagramm erstellen8 h – Pflichtenheft schreiben8 h Bis heute sind fertiggestellt: – Interview mit Auftraggeber – Use Cases erstellen – Klassendiagramm erstellen Der Earned Value beträgt demnach: – 4 h + 8 h + 8 h = 20 h Diese Folie wird nicht benötigt, sie dient lediglich der Erläuterung Nur zur Erläuterung

10 Earned Value Analysis Diese Folie wird immer benötigt – Bis zum jeweiligen Datum

11 Earned Value Analysis (EVA) Zu jedem Zeitpunkt werden die Gesamtaufwände seit Beginn des Projektes eingetragen! – Die Linien können nie abfallen! So viel Arbeit wurde ursprünglich bis zum geplant So viel Arbeit wurde tatsächlich bis dahin geleistet So viel Ergebnis wurde erzielt EVA Nur zur Erläuterung

12 Meilenstein-Trend-Analyse Diese Folie wird immer benötigt

13 Meilenstein-Trend-Analyse Diese Folie wird immer benötigt Vom bis war der geplante Fertigstellungstermin der Im Plan vom wurde der Termin auf den 5.4. verlegt Im Plan vom wurde er auf den verlegt, wo die Version 1 dann auch tatsächlich fertiggestellt wurde Nur zur Erläuterung

14 Comebacks und offene Punkte Offene Punkte aus dem letzten Meeting – Für jeden Punkt, der beim letzten Meeting besprochen wurde (bzw. seitdem mit dem Auftraggeber abgestimmt wurde): Stichworte zur Beschreibung Durchgeführte Maßnahmen/aktueller Stand Neue offene Punkte – Fragen, die im Laufe des Projektes aufgetreten sind und mit dem Auftraggeber geklärt werden sollen Bei dringenden Fragen muss der Auftraggeber jedoch auch zwischen den Meetings direkt kontaktiert werden! Diese Folie wird immer benötigt

15 Aktueller Stand wichtiger Aufgaben Arbeitspaket 1 – Aufgabe 1 – Aufgabe 2 Arbeitspaket 2 – Aufgabe 3 – Aufgabe 4 – Aufgabe 5 Arbeitspaket 3 – Aufgabe 6 – Aufgabe 7 – Aufgabe 8 Diese Folie wird immer benötigt

16 Aktueller Stand: Abweichungen Aufgabe 6 – Ist um 1 Woche verzögert, da der Datenbankentwickler krank war – Die Verzögerung kann im Laufe der kommenden 2 Wochen wieder aufgeholt werden. Der Zeitplan wurde entsprechend angepasst. Aufgabe X –... Diese Folie wird nur benötigt, wenn es Abweichungen gibt

17 Aktueller Stand: Kritische Aktivitäten Aufgabe 8 – Die Schnittstelle der laut Anforderungen zu integrierenden Drittsoftware arbeitet nicht wie in der Dokumentation beschrieben, die Integration ist momentan nicht möglich – Maßnahmen: Es wurde eine Anfrage an den Hersteller gestellt Falls dieser keine Lösung anbieten kann: Verhandlung mit dem Auftraggeber über Alternativen (z. B. Wahl einer anderen Software, Weglassen des Features oder Eigenentwicklung) Aufgabe Y –... Diese Folie wird nur benötigt, wenn es kritische Aktivitäten gibt

18 Risikoanalyse RisikoAuswirkungenEintritts- wahrschein- lichkeit Maßnahmen Komplettausfall eines Team-Mitglieds Zu wenige Ressourcen und Know-how-Verlust gefährden Projekterfolg Mittel Mindestens zwei Know- how-Träger für jedes Arbeitsgebiet Priorisierung der Aktivitäten, um Erreichen der Mindestanfor- derungen sicherzustellen Ggf. Neuverhandlung des Funktionsumfangs Weitere Risiken... Diese Folie wird immer benötigt

19 Anstehende Aufgaben Planmäßige Aufgaben Neu hinzugekommene Aufgaben – Z. B. zur Lösung aufgetretener Probleme Diese Folie wird immer benötigt

20 Ausgewählte Arbeitsergebnisse Beispiele – Erstellte Modelle – Erstellte Dokumente – Oberflächendesigns – Code-Ausschnitte Ausgewählte Arbeitsergebnisse sind immer zu präsentieren

21 Live-Präsentation des Systems Im aktuellen Entwicklungsstand Das System ist immer zu präsentieren

22 Archiv

23 Organisation Regeln der Zusammenarbeit, z. B. – Zeitpunkte und Orte für regelmäßige Meetings – Kommunikationsplattform im Internet – Zeitpunkte und Regeln für Einchecken im Repository –.... Diese Folie wird nur bei der ersten Präsentation benötigt (es sei denn, es ändert sich etwas)

24 Organisation - Empfehlungen Treffen Sie sich regelmäßig – Fest definierte, regelmäßige Termine! Arbeiten Sie möglichst viel gemeinsam vor Ort – Elektronische Kommunikation ist nie so gut wie persönliche Zusammenarbeit – Teams, die regelmäßig gemeinsam gearbeitet haben, waren immer erfolgreicher als solche, die hauptsächlich elektronisch kommuniziert haben Überlegen Sie sich, wie Sie Aufgaben verteilen und überwachen – Beispiel: Einfaches Dokument bei Google Docs, in das alles geschrieben wird was noch von wem zu tun ist. Was noch zu tun ist, wird gelb markiert, Erledigtes wird gelb markiert Nur zur Erläuterung

25 Gantt Chart Kann erstellt werden mit MSProject oder beliebigem anderen Tool, z. B. – Google Docs, siehe – –... Wichtig: Lesbarkeit! Ggf. Aufteilung auf mehrere Folien

26 Gantt Chart Kann erstellt werden mit MSProject oder beliebigem anderen Tool, z. B. – Google Docs, siehe – –... Wichtig: Lesbarkeit! Ggf. Aufteilung auf mehrere Folien Aktuelle Version des Plans Berichtsdatum Sammel- aktivität Bereits erledigter Anteil Nur zur Erläuterung


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