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Diakonisches Werk Berlin-Brandenburg-schlesische Oberlausitz e.V.Seite 1 Systematische Personalentwicklung Nadelöhr gelingender Transformationsprozesse.

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Präsentation zum Thema: "Diakonisches Werk Berlin-Brandenburg-schlesische Oberlausitz e.V.Seite 1 Systematische Personalentwicklung Nadelöhr gelingender Transformationsprozesse."—  Präsentation transkript:

1 Diakonisches Werk Berlin-Brandenburg-schlesische Oberlausitz e.V.Seite 1 Systematische Personalentwicklung Nadelöhr gelingender Transformationsprozesse in der Wohnungslosenhilfe?! Arbeitsgruppe N9 Evo-Kongress Nürnberg, Oliver Diepes Projektleitung Personalentwicklung in der Wohnungslosenhilfe

2 Diakonisches Werk Berlin-Brandenburg-schlesische Oberlausitz e.V.Seite 2 Inhalte Personalentwicklung Situation in der Wohnungslosenhilfe Projekt Personalentwicklung in der Wohnungslosenhilfe Diskussion…

3 Diakonisches Werk Berlin-Brandenburg-schlesische Oberlausitz e.V.Seite 3 Personalentwicklung Ausgangssituation Pessimistische Arbeitsmarktprognosen Demographischer Wandel (Anstieg des Durchschnittsalters der Beschäftigten) Fachkräftemangel

4 Diakonisches Werk Berlin-Brandenburg-schlesische Oberlausitz e.V.Seite 4 Personalentwicklung Sozio-ökonomische Handlungsfelder Employability (z.B. Alter, Gesundheit, Familie) Diversity Management Gender-Aspekte Chancengleichheit Erhöhung des Anteils von Frauen in Führungspositionen Berufsorientierung: Frauen in MINT-Berufe, Männer in soziale Berufe Steigerung der relativen Arbeitsplatzattraktivität

5 Diakonisches Werk Berlin-Brandenburg-schlesische Oberlausitz e.V.Seite 5 Personalentwicklung PE ist die planmäßige, im Unternehmen verankerte, systematische, zielorientierte Veränderung von Qualifikationen/Kompetenzen der Mitarbeiter. (RKW BW 2012) PE orientiert sich an den Unternehmenszielen. PE ist in der Unternehmensstrategie verankert. PE wird flankiert von strategischen Unternehmensbereichen wie Personalmanagement, Personalmarketing, Qualitätsmanagement.

6 Diakonisches Werk Berlin-Brandenburg-schlesische Oberlausitz e.V.Seite 6 Wesentliche Instrumente der Personalentwicklung Weiterbildung Mitarbeitergespräch (institutionalisiert) Zielvereinbarung Führungsgrundsätze / Unternehmensleitsätze

7 Diakonisches Werk Berlin-Brandenburg-schlesische Oberlausitz e.V.Seite 7 Situation in der Wohnungslosenhilfe Veränderungen auf unterschiedlichen Ebenen: Klientel Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Institutionen Gesetzliche Rahmenbedingungen

8 Diakonisches Werk Berlin-Brandenburg-schlesische Oberlausitz e.V.Seite 8 Situation in der Wohnungslosenhilfe Klientel (Wohnungslose und von Wohnungslosigkeit bedrohte Menschen) Bündelung von Problemlagen, Schnittstellen (Sucht, Gewalt, psych. Erkrankungen Komorbidität) Bermudadreieck: Zuständigkeitsdelegation zwischen Suchtkrankenhilfe – Medizinische Versorgung - Wohnungslosenhilfe Zunahme der Zahl junger WL (U25) Wohnungslosigkeit infolge von Armut (Mietschulden)

9 Diakonisches Werk Berlin-Brandenburg-schlesische Oberlausitz e.V.Seite 9 Situation in der Wohnungslosenhilfe Mitarbeitende in der Wohnungslosenhilfe Altersstruktur (70 % über 45 Jahre) Gestiegene Anforderungen Soziale Arbeit: Mehrheit der MA weiblich, Führungspositionen männlich

10 Diakonisches Werk Berlin-Brandenburg-schlesische Oberlausitz e.V.Seite 10 Situation in der Wohnungslosenhilfe Einrichtungen der Wohnungslosenhilfe Alter der MA Fluktuation des MA-Stammes Problem der Rekrutierung qualifizierten Personals Wirtschaftlichkeit Konkurrenz

11 Diakonisches Werk Berlin-Brandenburg-schlesische Oberlausitz e.V.Seite 11 Situation in der Wohnungslosenhilfe Gesetzliche Rahmenbedingungen Implementierung SGB II + XII Verschiedene unterschiedlich rangige Rechtskreise Geänderte Finanzierungs- und Fördersituation

12 Diakonisches Werk Berlin-Brandenburg-schlesische Oberlausitz e.V.Seite 12 Personalentwicklung in der WLH: Ziele Perspektive der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Verbesserung oder Auffrischung der fachlichen und persönlichen Qualifikation (Fach- und Führungskräfte) Verbesserte Karrierechancen und Laufbahnmöglichkeiten (intern + extern) Schutz vor Arbeitsplatzverlust Selbstverwirklichung / Steigerung der Zufriedenheit / Persönlichkeitsentfaltung

13 Diakonisches Werk Berlin-Brandenburg-schlesische Oberlausitz e.V.Seite 13 Personalentwicklung in der WLH: Ziele Perspektive der Einrichtungen, Träger, Unternehmen Sicherung des Personalbestandes, geringere Personalbeschaffungskosten Anpassung an fachliche und organisatorische Veränderungen Verbesserung der MA-Qualifikationen Verbesserung der MA-Motivation und MA-Zufriedenheit Bindung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern

14 Diakonisches Werk Berlin-Brandenburg-schlesische Oberlausitz e.V.Seite 14 Projekt: Personalentwicklung in der Wohnungslosenhilfe Überregionale und verbandsübergreifende Qualifizierung und Beratung von Fach- und Führungskräften der Wohnungslosenhilfe im Rahmen von Personalentwicklung

15 Diakonisches Werk Berlin-Brandenburg-schlesische Oberlausitz e.V.Seite 15 Projektrahmen Projektförderung erfolgt im Rahmen des Programms Rückenwind durch Mittel aus dem Europäischen Sozialfonds und Bundesmitteln ESF-Programm Rückenwind: Förderung der Personalentwicklung in der Sozialwirtschaft Zeitraum der Durchführung des Projektes: bis Veranstaltungsort: Berlin

16 Diakonisches Werk Berlin-Brandenburg-schlesische Oberlausitz e.V.Seite 16 Zielsetzung Verbesserung und Sicherstellung der Anpassungs- und Beschäftigungsfähigkeit von Fachkräften zum Erhalt im Arbeitsfeld Stärkere Präsenz von Frauen in Führungspositionen Förderung einer alters-, gender- und kultursensiblen Personalentwicklung

17 Diakonisches Werk Berlin-Brandenburg-schlesische Oberlausitz e.V.Seite 17 Zielsetzung Stärkung des Innovationspotentials von Fach- und Führungskräften Weiterentwicklung und Profilierung der Wohnungslosenhilfe Netzwerkarbeit und Forum für Wissens- und Erfahrungstransfer der verschiedenen Akteure in der Wohnungslosenhilfe.

18 Diakonisches Werk Berlin-Brandenburg-schlesische Oberlausitz e.V.Seite 18 Adressaten des Projektes Fachkräfte der Wohnungslosenhilfe (z.B. Diplom- SozialarbeiterInnen, -SozialpädagogInnen, QuereinsteigerInnen) Führungskräfte der Wohnungslosenhilfe.

19 Diakonisches Werk Berlin-Brandenburg-schlesische Oberlausitz e.V.Seite 19 Qualifikationsmodule Prozessbegleitende Beratung Qualifikation für Fachkräfte: Basis- und Aufbauworkshops Qualifikation für Führungskräfte: Workshop Fachgruppenangebot

20 Diakonisches Werk Berlin-Brandenburg-schlesische Oberlausitz e.V.Seite 20 Zeitachse Fachkräfte Führungskräfte Jan 2012 Jan 2013 Jan 2014 Prozessbegleitende Beratung Fachgruppenangebot

21 Diakonisches Werk Berlin-Brandenburg-schlesische Oberlausitz e.V.Seite 21 Themen der Qualifikation für Fachkräfte Situation von wohnungslosen Menschen Hilfesystem der Wohnungslosenhilfe in Deutschland Rechtliche Rahmenbedingungen/Anspruchsgrundlagen Leistungsbeschreibung Leistungsvereinbarung Konzeption Betreuungs- und Nutzungsvertrag,

22 Diakonisches Werk Berlin-Brandenburg-schlesische Oberlausitz e.V.Seite 22 Themen der Qualifikation für Fachkräfte Hilfeplanung Alkohol- und Drogenkonsum/Abhängigkeit Psychische Erkrankung Folgen von Gewalt und Bedrohung Diversity und Gender Qualitätssicherung, Dokumentation, Evaluation …

23 Diakonisches Werk Berlin-Brandenburg-schlesische Oberlausitz e.V.Seite 23 Fachgruppenangebot Fachkräfte Jan 2012 Jan 2013 Jan 2014 Fachgruppenangebot FACHKRÄFTE Themenzentrierte Treffen Themen und Inhalte richten sich nach dem Bedarf der Teilnehmerinnen und Teilnehmer der Workshops Offenes Angebot für alle Teilnehmenden, die Workshops besucht haben

24 Diakonisches Werk Berlin-Brandenburg-schlesische Oberlausitz e.V.Seite 24 Themen der Qualifikation für Führungskräfte Rechtliche Rahmenbedingungen Struktur sozialer Dienstleistungen Finanzierungsmodelle Budgetverantwortung Grundsätze von Personalentwicklung und Personalführung unter Einbeziehung von Gender-, Diversity- und Demografieaspekten Personalmanagement Qualitätssicherung und Evaluation …

25 Diakonisches Werk Berlin-Brandenburg-schlesische Oberlausitz e.V.Seite 25 Fachgruppenangebot Führungskräfte Jan 2012 Jan 2014 Fachgruppenangebot FÜHRUNGSKRÄFTE

26 Diakonisches Werk Berlin-Brandenburg-schlesische Oberlausitz e.V.Seite 26 Projektvernetzung in der WLH Netzwerkarbeit Enge Kooperation mit den Mitgliedsorganisationen des DWBO, Trägern und Einrichtungen der Wohnungslosenhilfe, Evangelische Obdachlosenhilfe in Deutschland e.V., Liga der Freien Wohlfahrtspflege Berlin und Brandenburg, Qualitätsgemeinschaft Soziale Dienste e.V. und der Evangelischen Hochschule Berlin Öffentlichkeitsarbeit Präsentation des Projektes bei Trägern und Einrichtungen der Wohnungslosenhilfe Qualitätssicherung Projektbegleitender Beirat (Evo, QSD, DWBO u.a.) zur Steuerung des Projektes

27 Diakonisches Werk Berlin-Brandenburg-schlesische Oberlausitz e.V.Seite 27 Systematische Personalentwicklung in der WLH Instrument nachhaltiger systematischer Personalentwicklung Impulsgeber für die Personalentwicklung in der Wohnungslosenhilfe und in anderen Arbeitsfeldern der Sozialwirtschaft Forum für den Austausch über aktuelle Probleme, über die Bedürfnisse und Interessen der Mitarbeitenden und der Einrichtungen sowie über zukünftige Entwicklungen in der WLH

28 Diakonisches Werk Berlin-Brandenburg-schlesische Oberlausitz e.V.Seite 28 Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Bei Fragen und Anregungen wenden Sie sich bitte an Oliver Diepes Telefon 030 – – 508

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