Ing. Andreas Klauser COO CNH Industrial EMEA

Präsentation zum Thema: "Ing. Andreas Klauser COO CNH Industrial EMEA"—  Präsentation transkript:

1 Ing. Andreas Klauser COO CNH Industrial EMEA

2 Beruflicher Werdegang
1988 Vakuumat – Weishäupl, Kaduna/Nigeria 1990 Steyr Landmaschinentechnik, St. Valentin - Leiter Exportabteilung 1996 Übernahme Steyr Landmaschinentechnik durch Case Cooperation - bis 1999 Business Manager Osteuropa 1999 Fusion mit New Holland zu CNH - bis 2009 Business Director Zentraleuropa, danach Vice President Europe Case IH und Steyr

3 Beruflicher Werdegang
Seit 2009 Brand President Case IH & Steyr global - Top 2 Landmaschinenhersteller weltweit - Konzernsitz: Racine/Wisconsin - Europazentrale: St. Valentin/Österreich Seit 2012 Chief Operating Officer CNH Industrial EMEA (Europe, Middle East, Africa) Region - Umsatz gesamt: 25,8 Mrd.€ davon 45% EMEA Region - Mitarbeiter gesamt: davon 62% EMEA Region

4 CNH Industrial CNH Industrial

5 CNH Industrial & NEUE KONZERNSTRUKTUR Lkw & Nutz- fahrzeuge
100% Lkw & Nutz- fahrzeuge Land- maschinen Baumaschinen Motoren & Getriebe Struktur mit Wirkung vom 29. September 2013

6 CNH Industrial Kennzahlen (Stand 31. Dezember 2013) 1 12 48 62 190 Gruppe Marken Forschungs- & Entwicklungszentren Werke Märkte 71.200 6.300 7.710 € 934 Mitarbeiter Personen, die sich der Innovation verschrieben haben aktive Patente gehalten Mio. in F&E investiert € 9 € 2 € 25.8 € 6.3 Mio. in Ausbildung investiert Mrd. Handelsgewinn Mrd. Umsatz Mrd. liquide Mittel

7 CNH Industrial Eckdaten #2 weltweit bei Landmaschinen Weltweit führend
bei Baumaschinen #2 weltweit bei Nutzfahrzeugen1, 2 Führende Antriebstechnik mit bedeutendem globalen Ausmaß bei Mittel- und Hochleistungs-Dieselmotoren Einzigartige Diversifizierung über Produkte und Regionen Unter den TOP 4 weltweit bei Investitionsgütern 1 Ranking der wichtigsten globalen Branchenakteure (exkl. heimische Hersteller in China) 2 Nach gelieferten Einheiten weltweit, inkl. nicht konsolidierte Gemeinschaftsunternehmen

8 CNH Industrial Unsere Produkte Lkw Busse Feuerlöschfahrzeuge
Raupenbagger Radlader Mähdrescher Traktoren Motoren und Getriebe

9 CNH Industrial in Österreich
UMSATZ 2013: 768 Millionen EUR MITARBEITER: 1087 FIRMENSITZE: 6 CNH – Land- und Baumaschinen Iveco – Nutzfahrzeuge und Finanzdienstleistungen & Magirus Lohr Brandschutzbekämpfung LINZ HARMANNSDORF ST. VALENTIN WIEN MARCHTRENK WÖLLERSDORF EUGENDORF KAINBACH BEI GRAZ

10 Innovation und Technologie
Innovation & Technologie

11 Innovation und Technologie
Kennzahlen +21% bei Investitionen in Forschung und Entwicklung 5.800 Personen, die sich der Innovation verschrieben haben +16% bei Anzahl der F&E-Mitarbeiter 6.488 aktive Patente gehalten 49 F&E-Zentren

12 Nachhaltigkeit Nachhaltigkeit

13 Nachhaltigkeit Im Einklang mit Umwelt und Gesellschaft CNH Industrial
als „Sector Leader“ in den Dow Jones Sustainability World und Europe Indexen bestätigt € 350 Mio. von der EIB für Projekte zur Energieeffizienz und Reduzierung von CO2-Emissionen zur Verfügung gestellt Erfüllung der Norm Euro VI noch vor deren Inkrafttreten dank HI-eSCR-Technologie +75% der Landmaschinen erfüllen bereits jetzt die Normen Tier4A/Stage IIIB 73% der Mitglieder des Board of Directors unabhängig +46% bei den weltweit verkauften Erdgasfahrzeugen

14 Wettbewerbsvorteil heimischer Produktionsstandorte
Innovationskraft, Forschung und Entwicklung Verfügbarkeit und Flexibilität von qualifizierten Arbeitskräften/Facharbeitern Eigenverantwortung der Arbeitskräfte Qualitätsbewusstein und dadurch verminderte Nacharbeit Lebensqualität – Österreich sehr attraktiv für Fachkräfte aus dem Ausland Innovation, Forschung und Entwicklung : Zahlreiche Hidden Champions unter den heimischen Unternehmen zeigen, wozu Österreich bei Innovationskraft, Qualität, Differenzierung und internationalem Marktauftritt in der Lage ist. Für internationale Investoren, Unternehmen und Fachkräfte muss Österreich noch offener werden. Eigenverantwortung der Arbeitskräfte: Sich seiner Aufgaben bewusst sein Entscheidungen alleine zu treffen Risiko auf sich zu nehmen Qualitätsbewusstsein und dadurch verminderte Nacharbeit 4-8% Höhere Kosten als Z.B. in Italien jedoch deutlich verringerte Kosten in der Nacharbeit Verfügbarkeit von Arbeitskräften: In Österreich und in den Unternehmen sind klare Strategien notwendig, um alle verfügbaren Talente auszubilden, zu fördern und zu halten. Trotz eines grundsätzlich guten Beschäftigungsklimas gibt es Aufholbedarf bei der Frauenerwerbstätigkeit sowie bei der adäquaten Behandlung der jüngsten und der älteren Generationen Lebensqualität: Die generell hohe Lebensqualität macht Österreich sehr attraktiv für Fachkräfte aus dem Ausland und als Standort für international tätige Unternehmen, ist aber als Soft Fact nicht spielentscheidend.

15 Zukunft Österreichs als Wirtschaftsstandort
Handlungsbedarf bei: Politischem und gesamtwirtschaftlichem Umfeld Infrastruktur und Umfeld Regulatorischem Umfeld – zu hohe Auflagen Bildung – aktuelles Niveau halten bzw. ausbauen Politisches und makroökonomisches Umfeld Österreich zählt zu den wohlhabendsten Ländern weltweit. Doch die strukturelle Neuverschuldung ist eine Last für die Zukunft. Reformen bei Ausgaben und Verwaltung müssen dringend angegangen werden, damit Österreich auch künftig handlungs- und wettbewerbsfähig bleibt. Unternehmensinfrastruktur und Umfeld: Österreich hat eine ausgezeichnete Infrastruktur. Der technologische und wirtschaftliche Wandel bedingt allerdings, dass diese entsprechend weiterentwickelt werden muss, um die Wettbewerbsfähigkeit heimischer Unternehmen zu stärken und als Wirtschafts-standort attraktiv für international tätige Unternehmen und Investoren zu sein. Regulatorisches Umfeld: Der Aufwand für die Erfüllung regulatorischer Auflagen war noch nie so hoch wie derzeit. Häufigkeit, Anzahl und Komplexität von Regeln fordern Behörden und Unternehmen. Auch wenn es sich dabei um den Versuch handelt, aus „Fehlern“ der letzten Krise zu lernen, belasten viele Regularien aufgrund ihrer Wechselwirkungen Finanzdienstleistungsbranche und Realwirtschaft gleichermaßen. Bildung: Österreich offener und flexibler werden am Arbeitsmarkt ebenso wie bei Arbeitszeiten, in der Bildung oder im Umgang mit Talenten

16 Vision CNH Industrial Maximale Flexibilität der Arbeitnehmer ABER auch Arbeitgeber Rahmenbedinungen schaffen um Eigenverantwortung und Vielseitigkeit nicht zu behindern bzw. einzuschränken Klare Strategien notwendig um die verfügbaren Talente in Österreich zu fördern

17 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!