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3colorsofleadership.org Lieber Präsentator, diese PowerPoint-Datei ist als Master-Datei gedacht, aus der Sie selbst Ihre individuelle Präsentation zusammenstellen.

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Präsentation zum Thema: "3colorsofleadership.org Lieber Präsentator, diese PowerPoint-Datei ist als Master-Datei gedacht, aus der Sie selbst Ihre individuelle Präsentation zusammenstellen."—  Präsentation transkript:

1 3colorsofleadership.org Lieber Präsentator, diese PowerPoint-Datei ist als Master-Datei gedacht, aus der Sie selbst Ihre individuelle Präsentation zusammenstellen. Sie wurde ausdrücklich nicht entwickelt, um von Anfang bis Ende in dieser Form vorgeführt zu werden – es sei denn, eine ganz spezielle Situation rechtfertigt dieses eher ungewöhnliche Verfahren. Wenn Sie aus dem vorliegenden Material Ihre eigene Präsentation zusammenstellen, denken Sie bitte an folgende Faktoren: - die Bedürfnisse und den Wissensstand der konkreten Gruppe, der Sie die Präsentation zeigen - der Grad von Einfluss, den Sie auf diese Gruppe haben - die verfügbare Zeit (einschließlich Zeit für Fragen; als Faustregel können Sie von 5 Minuten pro Folie ausgehen) - unvorhergesehene Unterbrechungen, Ablenkungen, etc. Um Ihre Vorbereitung zu erleichtern, finden Sie zu jeder Folie in den "Notizen" die Buchseiten aus "Die 3 Farben der Leiterschaft". Wenn irgend möglich, sollten Sie die Prinzipien, um die es in der Präsentation geht, mit eigenen Beispielen bzw. mit Beispielen aus dem Leben der Gruppe, mit der Sie zu tun haben, illustrieren. Mit einem herzlichen Shalom NCD International

2 3colorsofleadership.org Was der Empowerment-Test misst

3 ABCD Ich leite nicht Ich leite Ich bevoll- mächtige nicht Ich bevoll- mächtige Bevollmächtigend – oder lediglich mächtig? Bevollmächtigend – oder lediglich mächtig? 3colorsofleadership.org

4 ABCD Ich leite nicht Ich leite Ich bevoll- mächtige nicht Ich bevoll- mächtige Bevollmächtigend – oder lediglich mächtig? Bevollmächtigend – oder lediglich mächtig? 3colorsofleadership.org

5 ABCD Ich leite nicht Ich leite Ich bevoll- mächtige nicht Ich bevoll- mächtige Bevollmächtigend – oder lediglich mächtig? Bevollmächtigend – oder lediglich mächtig? 3colorsofleadership.org

6 ABCD Ich leite nicht Ich leite Ich bevoll- mächtige nicht Ich bevoll- mächtige Bevollmächtigend – oder lediglich mächtig? Bevollmächtigend – oder lediglich mächtig? 3colorsofleadership.org

7 ABCD Ich leite nicht Ich leite Ich bevoll- mächtige nicht Ich bevoll- mächtige Bevollmächtigend – oder lediglich mächtig? Bevollmächtigend – oder lediglich mächtig? 3colorsofleadership.org

8 Wie messen wir Erfolg? 3colorsofleadership.org Budget (Ho ̈ he) Mitarbeiter (Zahl) Infrastruktur (Gro ̈ ße) Ergebnisse Mu ̈ ndige Menschen, die ihre eigene Vision erkannt haben und ausleben Maßnahmen, um Ergebnisse zu erzielen

9 Die drei Bereiche der Leiterschaft 3colorsofleadership.org F e h l e r e r l a u b e n P r i n z i p i e n l e h r e n A u f S t ä r k e n k o n z e n t r i e r e n

10 Drei fehlgeleitete Rollen 3colorsofleadership.org fehlgeleitete Rolle: KAMERAD fehlgeleitete Rolle: ANTREIBER fehlgeleitete Rolle: EXPERTE

11 A u f S t ä r k e n k o n z e n t r i e r e n P r i n z i p i e n l e h r e n F e h l e r e r l a u b e n V i s i o n e n t w e r f e n V i s i o n A n d e r e r f r e i s e t z e n Z i e l e s e t z e n I s t - Z u s t a n d a n a l y s i e r e n K ü h n e S c h r i t t e f o r c i e r e n S t e t e s W a c h s t u m u n t e r s t ü t z e n S c h w ä c h e n a u f s p ü r e n P r i n z i p i e n v o r l e b e n A u s F e h l e r n l e r n e n 3colorsofleadership.org Die 6 Flügelkräfte

12 3colorsofleadership.org Die 6 Flügelkräfte Vision Experimen- tieren Begabung Strategie Training Fortschritt Vision Anderer freisetzen Vision entwerfen Fehler erlauben Aus Fehlern lernen Schwächen aufspüren Auf Stärken konzentrieren Ist-Zustand analysieren Ziele setzen Prinzipien lehren Prinzipien vorleben Stetes Wachstum unterstützen Kühne Schritte forcieren

13 3colorsofleadership.org Das Geheimnis: Charakter plus Begabung plus Training Effektive Leiterschaft plus Begabung plus Training Charakter

14 3colorsofleadership.org Bevollmächtigung: Mehr Leiter hervorbringen Üblicher Ansatz Mitarbeiter als Gehilfen des Leiters Der Ansatz von NCD Bevollmächtigende Leitung, die zu fortwährender Multiplikation von Leitern führt

15 3colorsofleadership.org NCD-Davids – Menschen, die die Welt bewegen Qualitative Forschung 2 Vergleichsgruppen mit je 25 Leitern objektive und subjektive Elemente Quantitative Forschung Gemeinden so distanziert und objektiv wie möglich Lernen durch Mitarbeit 18 Jahre inter- kultureller Arbeit Beobachtungen im Vollzug der Arbeit

16 3colorsofleadership.org Der Empowerment-Test Vision Begabung Experimentieren Fortschritt Training Strategie Bevollmächtigender Flügel Leitender Flügel Vision Anderer freisetzen Schwächen aufspüren Fehler erlauben Vision entwerfen Ist-Zustand analysieren Auf Stärken konzentrieren Kühne Schritte forcieren Aus Fehlern lernen Prinzipien vorleben Ziele setzen Prinzipien lehren Stetes Wachstum unterstützen

17 3colorsofleadership.org Die Ergebnisse verstehen Bevollmächtigende Leitung Entwicklung der Flügelkräfte

18 3colorsofleadership.org Die Ergebnisse verstehen Bevollmächtigender Flügel Leitender Flügel Die Balance zwischen leitendem und bevollmächtigendem Flügel Stark in Erklären, schwach in Motivieren und Freisetzen Stark in Erklären und Motivieren, schwach in Freisetzen Stark in Motivieren, schwach in Erklären und Freisetzen Stark in Motivieren und Freisetzen, schwach in Erklären Stark in Freisetzen, schwach in Erklären und Motivieren Stark in Erklären und Freisetzen, schwach in Motivieren

19 Vision entwerfen Vision Anderer freisetzen Ziele setzen Ist-Zustand analysieren Kühne Schritte forcieren Stetes Wachstum unterstützen Schwächen aufspüren Prinzipien vorleben Aus Fehlern lernen 3colorsofleadership.org Die beiden Flügel der Visions-Skala Fehler erlauben Prinzipien lehren Auf Stärken konzentrieren Vision Anderer freisetzenVision entwerfen

20 Vision Anderer freisetzen Ziele setzen Ist-Zustand analysieren Kühne Schritte forcieren Stetes Wachstum unterstützen Schwächen aufspüren Prinzipien vorleben Aus Fehlern lernen 3colorsofleadership.org Die beiden Flügel der Experimentier-Skala Fehler erlauben Prinzipien lehren Auf Stärken konzentrieren Fehler erlaubenAus Fehlern lernen

21 Vision entwerfen Vision Anderer freisetzen Ziele setzen Ist-Zustand analysieren Kühne Schritte forcieren Stetes Wachstum unterstützen Schwächen aufspüren Prinzipien vorleben Aus Fehlern lernen 3colorsofleadership.org Die beiden Flügel der Begabungs-Skala Fehler erlauben Prinzipien lehren Auf Stärken konzentrieren Schwächen aufspürenAuf Stärken konzentrieren

22 3colorsofleadership.org Das Modell der Tierschule Die Tier- Schule Klassen- Beste

23 Vision entwerfen Vision Anderer freisetzen Ziele setzen Ist-Zustand analysieren Kühne Schritte forcieren Stetes Wachstum unterstützen Schwächen aufspüren Prinzipien vorleben Aus Fehlern lernen 3colorsofleadership.org Die beiden Flügel der Strategie-Skala Fehler erlauben Prinzipien lehren Auf Stärken konzentrieren Ist-Zustand analysierenZiele setzen

24 Vision entwerfen Vision Anderer freisetzen Ziele setzen Ist-Zustand analysieren Kühne Schritte forcieren Stetes Wachstum unterstützen Schwächen aufspüren Prinzipien vorleben Aus Fehlern lernen 3colorsofleadership.org Die beiden Flu ̈ gel der Trainings-Skala Fehler erlauben Prinzipien lehren Auf Stärken konzentrieren Prinzipien lehren Prinzipien vorleben

25 Vision entwerfen Vision Anderer freisetzen Ziele setzen Ist-Zustand analysieren Kühne Schritte forcieren Stetes Wachstum unterstützen Schwächen aufspüren Prinzipien vorleben Aus Fehlern lernen 3colorsofleadership.org Die beiden Flügel der Fortschritts-Skala Fehler erlauben Prinzipien lehren Auf Stärken konzentrieren Kühne Schritte forcierenStetes Wachstum unterstützen

26 3colorsofleadership.org Was ist Spiritual Change Talk?

27 3colorsofleadership.org Was ist Spiritual Change Talk?

28 3colorsofleadership.org Was ist Spiritual Change Talk? Experi- mentier- Fragen Visions- Fragen Fortschritts- Fragen Trainings- Fragen Strategie- Fragen Begabungs- Fragen Persönliches Wachstum

29 3colorsofleadership.org Visions-Fragen Begabungs- Fragen Strategie- Fragen Trainings- Fragen Fortschritts- Fragen Visions- Fragen Experi- mentier- Fragen

30 3colorsofleadership.org Experimentier-Fragen Begabungs- Fragen Strategie- Fragen Trainings- Fragen Fortschritts- Fragen Visions- Fragen Experi- mentier- Fragen

31 3colorsofleadership.org Begabungs-Fragen Experi- mentier- Fragen Strategie- Fragen Trainings- Fragen Fortschritts- Fragen Visions- Fragen

32 3colorsofleadership.org Strategie-Fragen Begabungs- Fragen Experi- mentier- Fragen Fortschritts- Fragen Trainings- Fragen Visions- Fragen

33 3colorsofleadership.org Trainings-Fragen Strategie- Fragen Begabungs- Fragen Experi- mentier- Fragen Fortschritts- Fragen Visions- Fragen

34 3colorsofleadership.org Fortschritts-Fragen Trainings- Fragen Strategie- Fragen Begabungs- Fragen Experi- mentier- Fragen Visions- Fragen

35 Das Wichtigste, was Sie über bevollmächtigende Leitung wissen müssen Sie können gleich beginnen, indem die Teilnehmer den Empowerment-Test online durchführen Besuchen Sie die Webseite für weitere Informationen 3colorsofleadership.org


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