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Motivation & Führungsstil
01/19 Daniel Klöck
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Inhalt 1 - Was ist Motivation? 2 - Wie kann man Motivation erkennen?
3 - Motivationstheorien 4 - Individualpsychologischer Ansatz 5 - Die Wechselbeziehung im Verhalten von Chef und Mitarbeiter 6 - Die Aufgabe der Führungskraft 02/19 Inhalt
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Was ist Motivation? Motivation ist die Summe aller Antriebe eines Menschen, die ihn zum Handeln bringen. Motivation ist NICHT Manipulation Motivationstypen: Bewusst / Unbewusst Beispiel: Raucher 03/19 1 - Was ist Motivation?
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Wie kann man Motivation erkennen?
Introspektion Fremdbeobachtung Analyse der Verhaltensergebnisse 04/19 2 - Wie kann man Motivation erkennen?
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2 - Wie kann man Motivation erkennen?
Introspektion Introspektion = Innenschau Beispiel: Reflexionsberichte Diese Arbeit ist mir zu langweilig Ich würde ja… Aber Mutti hat Geburtstag 05/19 2 - Wie kann man Motivation erkennen?
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2 - Wie kann man Motivation erkennen?
Fremdbeobachtung 06/19 2 - Wie kann man Motivation erkennen?
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Analyse der Verhaltensergebnisse
Man muss wie ein Kriminalbeamter vorgehen Keine voreilige Schlüsse ziehen Beispiel: Analyse der Berichte 07/19 2 - Wie kann man Motivation erkennen?
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3 - Motivationstheorien
Motivationstheorien sind Hilfsmittel zur Motivierung Dynamische Motivationstheorie Motivation-Maintenance-Theorie 08/19 3 - Motivationstheorien
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Dynamische Motivationstheorie
Abraham Maslow STUFE 5 STUFE 4 STUFE 3 STUFE 2 STUFE 1 Selbst... Macht Status-Symbole Ich Sozial Teamarbeit Sicherheit Altersversorgung Physiologisch Gute Bezahlung 09/19 3 - Motivationstheorien
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Motivation-Maintenance-Theorie
Frederik Herzberg Hängen mit der Arbeit zusammen. Fuhren zu Überdurchschnittliche Leistungen. Motivationsfaktoren Hängen mit den Arbeitsbedingungen zusammen. Sie werden als selbstverständlich angesehen. Hygienefaktoren 10/19 3 - Motivationstheorien
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Motivationstheorien in der Praxis
Oft Scheitern sie!!! 11/19 3 - Motivationstheorien
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Individualpsychologischer Ansatz
Jeder Mensch hat einen spezifischen Lebensstil, wie äußert er sich? Zu was führt Fehlverhalten? 12/19 4 - Individualpsychologischer Ansatz
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Äußerung des Lebensstil
Wie man sich sieht Wie man die anderen sieht Wie man die Welt sieht Welchen Bezug man auf die Gemeinschaft hat Was man erreichen will (Lebensziel) 13/19 4 - Individualpsychologischer Ansatz
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Zu was führt Fehlverhalten?
Entschuldigung Aufmerksamkeit Machtkampf Rache Resignation 14/19 4 - Individualpsychologischer Ansatz
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Die Wechselbeziehung im Verhalten von Chef und Mitarbeiter
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Die Chefs sind schuld an ihren Mitarbeitern
Optimistisch, orientiert an Anerkennung & Selbstentfaltungsbe-dürfnissen anderer Freude an Arbeit, Teamgeist, Leistung Eigenes Prestige/Entfaltung Leistung, Prestige. Negativ zu Beruf & Mitarbeitern, Gute Bezahlung Wenig Interesse an Arbeit, Klare Vorschriften 5 - Die Wechselbeziehung im Verhalten von Chef und Mitarbeiter 16/19
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Jeder hat den Chef, den er verdient!
5 - Die Wechselbeziehung im Verhalten von Chef und Mitarbeiter 17/19
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Die Aufgabe der Führungskraft
Im Dialog mit den Mitarbeitern: Mitarbeiter = gleichwertige Gesprächspartner Mitarbeiter akzeptieren Mitarbeiter verstehen Gefühle des Mitarbeiters beobachten 18/19 6 - Die Aufgabe der Führungskraft
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Literaturverzeichnis
Die Kunst der Projektsteuerung H. Kupper 19/19 Literaturverzeichnis
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