Für welche Zeiträume sind welche Pläne sinnvoll

Präsentation zum Thema: "Für welche Zeiträume sind welche Pläne sinnvoll"—  Präsentation transkript:

1 Für welche Zeiträume sind welche Pläne sinnvoll
Planung Strategische Planung Operative Planung Dispositive Planung Bezüglich des zeitlichen Horizonts unterscheiden wir drei Arten der Planung: Die strategische Planung, die operative Planung und die dispositive Planung.

2 Für welche Zeiträume sind welche Pläne sinnvoll
Planung Strategische Planung Operative Planung Dispositive Planung Festlegung der groben Marschrichtung Doing the right things Zeithorizont: 5-10 Jahre Bei der strategischen Planung wird die grobe Marschrichtung der Unternehmung (Strategie) festgelegt. Es geht um die Frage: doing the right things (die richtigen Dinge tun).

3 Für welche Zeiträume sind welche Pläne sinnvoll
Planung Strategische Planung Operative Planung Dispositive Planung Festlegung der groben Marschrichtung Doing the right things Zeithorizont: 5-10 Jahre Umsatzziele festlegen Grössere Investitions- vorhaben beziffern Finanzbedarf berechnen & Finanzierung aufzeigen Strategische Finanzplanung bedeutet dies: Festlegung der Umsatzziele, Bezifferung grösserer Investitionsvorhaben beziffern, Berechnung des Finanzbedarfs und die Finanzierung aufzeigen

4 Für welche Zeiträume sind welche Pläne sinnvoll
Planung Strategische Planung Operative Planung Dispositive Planung Festlegung der groben Marschrichtung Doing the right things Konkretisierung der Strategie Konkrete Ziele und Massnahmen festlegen Doing the things right Zeithorizont: 5-10 Jahre Zeithorizont: Jahre Umsatzziele festlegen Grössere Investitions- vorhaben beziffern Finanzbedarf berechnen & Finanzierung aufzeigen Die operative Planung konkretisiert die allgemein formulierte Strategie. Es werden konkrete Ziele und Massnahmen festgelegt. Es geht um die Frage: doing the things right (die Dinge richtig machen).

5 Für welche Zeiträume sind welche Pläne sinnvoll
Planung Strategische Planung Operative Planung Dispositive Planung Festlegung der groben Marschrichtung Doing the right things Konkretisierung der Strategie Konkrete Ziele und Massnahmen festlegen Doing the things right Zeithorizont: 5-10 Jahre Zeithorizont: Jahre Umsatzziele festlegen Grössere Investitions- vorhaben beziffern Finanzbedarf berechnen & Finanzierung aufzeigen Jahresbudget Absatzplanung Kostenplanung Investitionsplanung Finanzierungsplanung Liquiditätsplanung Operative Finanzplanung umfasst: das Jahresbudget, die Absatzplanung, die Kostenplanung, die Investitionsplanung, die Finanzierungsplanung und die Liquiditätsplanung.

6 Für welche Zeiträume sind welche Pläne sinnvoll
Planung Strategische Planung Operative Planung Dispositive Planung Festlegung der groben Marschrichtung Doing the right things Konkretisierung der Strategie Konkrete Ziele und Massnahmen festlegen Doing the things right Durchführung der be- schlossenen Massnahmen Finanzielle und leistungs- wirtschaftliche Geschäfts- Prozesse Zeithorizont: 5-10 Jahre Zeithorizont: Jahre Zeithorizont: Tage/Wochen Umsatzziele festlegen Grössere Investitions- vorhaben beziffern Finanzbedarf berechnen & Finanzierung aufzeigen Jahresbudget Absatzplanung Kostenplanung Investitionsplanung Finanzierungsplanung Liquiditätsplanung Bei der dispositiven Planung werden die Massnahmen, die bei der operativen Planung beschlossen wurden, durchgeführt. Es geht um die finanziellen und leistungswirtschaftlichen Geschäftsprozesse.

7 Für welche Zeiträume sind welche Pläne sinnvoll
Planung Strategische Planung Operative Planung Dispositive Planung Festlegung der groben Marschrichtung Doing the right things Konkretisierung der Strategie Konkrete Ziele und Massnahmen festlegen Doing the things right Durchführung der be- schlossenen Massnahmen Finanzielle und leistungs- wirtschaftliche Geschäfts- Prozesse Zeithorizont: 5-10 Jahre Zeithorizont: Jahre Zeithorizont: Tage/Wochen Umsatzziele festlegen Grössere Investitions- vorhaben beziffern Finanzbedarf berechnen & Finanzierung aufzeigen Jahresbudget Absatzplanung Kostenplanung Investitionsplanung Finanzierungsplanung Liquiditätsplanung Kurzfristige Liquiditätsplanung Die dispositive Finanzplanung umfasst somit die Kurzfristige Liquiditätsplanung.

8 Für welche Zeiträume sind welche Pläne sinnvoll
Strategische Planung Operative Planung Dispositive Planung Festlegung der groben Marschrichtung Doing the right things Konkretisierung der Strategie Konkrete Ziele und Massnahmen festlegen Doing the things right Durchführung der be- schlossenen Massnahmen Finanzielle und leistungs- wirtschaftliche Geschäfts- Prozesse Zeithorizont: 5-10 Jahre Zeithorizont: Jahre Zeithorizont: Tage/Wochen Umsatzziele festlegen Grössere Investitions- vorhaben beziffern Finanzbedarf berechnen & Finanzierung aufzeigen Jahresbudget Absatzplanung Kostenplanung Investitionsplanung Finanzierungsplanung Liquiditätsplanung Kurzfristige Liquiditätsplanung Beispiele für die strategische Planung: Starke Wachstumsstrategie durch Akquisitionen, Entwicklung und Einführung einer neuen Produktgeneration, Erschliessung des asiatischen Marktes, Verdoppelung der Eigenkapitalrendite.

9 Für welche Zeiträume sind welche Pläne sinnvoll
Strategische Planung Operative Planung Dispositive Planung Festlegung der groben Marschrichtung Doing the right things Konkretisierung der Strategie Konkrete Ziele und Massnahmen festlegen Doing the things right Durchführung der be- schlossenen Massnahmen Finanzielle und leistungs- wirtschaftliche Geschäfts- Prozesse Zeithorizont: 5-10 Jahre Zeithorizont: Jahre Zeithorizont: Tage/Wochen Umsatzziele festlegen Grössere Investitions- vorhaben beziffern Finanzbedarf berechnen & Finanzierung aufzeigen Jahresbudget Absatzplanung Kostenplanung Investitionsplanung Finanzierungsplanung Liquiditätsplanung Kurzfristige Liquiditätsplanung Beispiele für die operative Planung: Erwerb und Integration des Konkurrenten XY, Konzentration der Forschungsaktivitäten in den Bereich Z, Gründung einer Vertriebsgesellschaft in Singapur, Reduktion von 10 % der Informatik-Kosten durch Vereinheitlichung der Betriebssoftware.

10 Für welche Zeiträume sind welche Pläne sinnvoll
Strategische Planung Operative Planung Dispositive Planung Festlegung der groben Marschrichtung Doing the right things Konkretisierung der Strategie Konkrete Ziele und Massnahmen festlegen Doing the things right Durchführung der be- schlossenen Massnahmen Finanzielle und leistungs- wirtschaftliche Geschäfts- Prozesse Zeithorizont: 5-10 Jahre Zeithorizont: Jahre Zeithorizont: Tage/Wochen Umsatzziele festlegen Grössere Investitions- vorhaben beziffern Finanzbedarf berechnen & Finanzierung aufzeigen Jahresbudget Absatzplanung Kostenplanung Investitionsplanung Finanzierungsplanung Liquiditätsplanung Kurzfristige Liquiditätsplanung Beispiele für die dispositive Planung sind: die Personaleinsatzplanung, das Bestellwesen, die Produktionssteuerung, die Organisation und die Qualitätskontrolle.

11 Für welche Zeiträume sind welche Pläne sinnvoll
Planung Strategische Planung Operative Planung Dispositive Planung Festlegung der groben Marschrichtung Doing the right things Konkretisierung der Strategie Konkrete Ziele und Massnahmen festlegen Doing the things right Durchführung der be- schlossenen Massnahmen Finanzielle und leistungs- wirtschaftliche Geschäfts- Prozesse Zeithorizont: 5-10 Jahre Zeithorizont: Jahre Zeithorizont: Tage/Wochen Umsatzziele festlegen Grössere Investitions- vorhaben beziffern Finanzbedarf berechnen & Finanzierung aufzeigen Jahresbudget Absatzplanung Kostenplanung Investitionsplanung Finanzierungsplanung Liquiditätsplanung Kurzfristige Liquiditätsplanung Aus finanzieller Sicht ist die operativ Planung die zentrale. Deshalb wird nun die operative Finanzplanung genauer beleuchtet.