Thesen zur Bedeutung und Transformation Interner Arbeitsmärkte

Präsentation zum Thema: "Thesen zur Bedeutung und Transformation Interner Arbeitsmärkte"—  Präsentation transkript:

1 Thesen zur Bedeutung und Transformation Interner Arbeitsmärkte
Christoph Köhler – Olaf Struck SFB 580 – Teilprojekt B2 FSU-Jena

2 Labour Market Segmentation in West-Germany
Internal long term employment External medium / short term employment Good Jobs high wages security Bad Jobs low wages low security

3 Labour Market Segmentation in West-Germany
Internal long term employment External medium / short term employment Good Jobs high wages security Bad Jobs low wages low security

4 Labour Market Segmentation in West-Germany
Internal long term employment External medium / short term employment Good Jobs high wages security Bad Jobs low wages low security

5 Standard and non-standard employment in West Germany between 1991 and 2004 (in percent)
Source: Federal Statistical Office; Federal Employment Agency, own calculations

6 Betriebszugehörigkeitsdauer (kategorisiert und im Durchschnitt)
Betriebszugehörigkeitsdauer (mit Beamten) 1991/92 1998/99 West Ost Gesamt Kategorisiert: Bis 2 Jahre 20,0% 28,5% 22,6% 21,6% 30,0% 23,1% 3 bis 5 Jahre 16,9% 11,5% 15,2% 16,0% 19,4% 16,7% 6 bis 9 Jahre 14,1% 11,0% 13,2% 18,5% 25,3% 19,9% 10 bis 15 Jahre 18,8% 17,9% 16,1% 7,7% 14,5% 16 bis 20 Jahre 11,2% 10,3% 9,8% 5,1% 9,0% Länger als 20 Jahre 18,7% 20,7% 18,0% 12,5% 16,8% Gesamt: Anzahl der Personen In Prozent 21.772 100% 9.540 31.312 24.174 5.749 Durchschnitt in Jahren 11,58 11,46 11,54 11,53 8,90 11,03

7 Betriebszugehörigkeitsdauer (kategorisiert und im Durchschnitt)
Betriebszugehörigkeitsdauer (ohne Beamte) 1991/92 1998/99 West Ost Gesamt Kategorisiert: Bis 2 Jahre 21,6% 28,8% 23,9% 23,2% 30,4% 24,7% 3 bis 5 Jahre 18,1% 11,4% 15,9% 17,1% 19,5% 17,5% 6 bis 9 Jahre 14,8% 11,0% 13,5% 19,4% 25,0% 20,7% 10 bis 15 Jahre 18,7% 17,9% 18,4% 16,3% 7,5% 14,6% 16 bis 20 Jahre 10,4% 10,3% 9,1% 5,1% 8,4% Länger als 20 Jahre 16,5% 20,6% 17,8% 14,9% 12,5% 14,1% Gesamt: Anzahl der Personen In Prozent 19.583 100% 9.362 28.945 21.775 5.599 27.374 Durchschnitt in Jahren 10,83 11,41 11,02 10,63 8,82 10,26

8 Survivor Function for all employees in selected years

9 Survivor rates after five years for all employees by previous tenure
all employees West-Germany 57,03% 53,18% 49,02% 47,43% 47,18% previous tenure years - 8+ 33,19% 53,47% 65,21% 76,10% 31,95% 47,22% 60,40% 74,26% 31,15% 45,75% 55,48% 69,31% 31,23% 46,08% 56,28% 66,94% 29,28% 44,29% 55,79% 66,05% Source: IAB Employee- Subsample , own calculations

10

11 Labour Market Segmentation in West-Germany
Internal long term employment External medium / short term employment Good Jobs high wages security Bad Jobs low wages low security

12 Labour Market Segmentation - Trends
Internal long term employment External medium / short term employment Good Jobs high wages security Bad Jobs low wages low security

13 Transformation Interner Arbeitsmärkte
Von senioritäts- zu leistungsbasierten Regeln der Allokation und Gratifikation Schutz durch Randbelegschaften wird schwächer Bindung der Sicherheit an kollektive Leistungen Produktivität und Profitabilität von Betriebsteilen

14 Gefühlte Arbeitplatzsicherheit im Normalarbeitsverhältnis N=52

15 Normalbeschäftigte - Erwerbsorientierungen

16 Normalbeschäftigte - Konfliktorientierung

17 1. Gesamtarbeitsmarkt Keine durchgängige Vermarktlichung – aber "Marktgrenzverschiebungen„ (Zunahme Externer und Sekundärer Märkte). 2. Interne Märkte in Mittel- und Großunternehmen Restrukturierung: Von senioritäts- zu leistungsbasierten Strukturen – Stärkung der Konkurrenz innerhalb der Grenzen des Internen Marktes. 3. „Gefühlte“ Sicherheit bei "Normalbeschäftigten" Erstaunlich hohes Niveau „gefühlter“ Sicherheit Aber: Begründung nicht primär auf wirtschaftlicher Lage und Kündigungsschutz - sondern Leistung. 4. Sicherheitskonstruktionen der Beschäftigten Keine Generalisierung von Unsicherheit Sondern neue Sicherheitskonstruktionen, die auf individueller und kollektiver Leistung basieren. 5. Erwerbsorientierungen der Beschäftigten Betriebsbindung und Leistungsorientierung das dominante Muster Konfliktbereitschaft bei starker Minderheit.