Der Businessplan - oder wie erstelle ich ein Unternehmenskonzept.

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1 Der Businessplan - oder wie erstelle ich ein Unternehmenskonzept

2 Wozu einen Businessplan??? (I)
Interne Angaben: Orientierung in der Planungsphase  Kann ich meine Vorstellungen überhaupt verwirklichen? Steuerung bei der Realisierung der Pläne  Was muss ich wann in Angriff nehmen? Kontrolle der Entwicklung in der Gründungsphase- und Frühentwicklungsphase  Soll-Ist-Vergleich

3 Wozu einen Businessplan??? (II)
Externe Zielgruppen: Potentielle Partner Kapitalgeber Lieferanten Kunden Potentielle Mitarbeiter Medien

4 Was soll der Businessplan enthalten?
Zusammenfassung Die Rechtsform Das Produkt Branche und Markt – eine Marktanalyse Marketing/Vertrieb Organisation und Leitung 3-Jahres-Plan und mögliche Szenarien Der Kapitalbedarf Die Unternehmensvision – Risiken und Chancen ( Der Gesellschaftervertrag)

5 Was soll der Businessplan enthalten?
Zusammenfassung Die Rechtsform Das Produkt Branche und Markt – eine Marktanalyse Marketing/Vertrieb Organisation und Leitung 3-Jahres-Plan und mögliche Szenarien Der Kapitalbedarf Die Unternehmensvision – Risiken und Chancen ( Der Gesellschaftervertrag)

6 Rechtsformen für Ein-Personen-Gründungen
Einzelunternehmen Ein-Personen-GmbH oder Unternehmergesellschaft (haftungsbeschränkt) Ein-Personen-AG

7 Personengesellschaften
Gesellschaft des bürgerlichen Rechts (GbR) Kommanditgesellschaft (KG) Offene Handelsgesellschaft (OHG) Partnerschaftsgesellschaft (PartG) GmbH & Co. KG.

8 Kapitalgesellschaften
Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) GmbH-Variante: Unternehmergesellschaft (haftungsbeschränkt) Aktiengesellschaft (AG) sowie die britische, aber auch hierzulande verbreitete Private Company Limited by Shares (Ltd.)

9 Was soll der Businessplan enthalten?
Zusammenfassung Die Rechtsform Das Produkt Branche und Markt – eine Marktanalyse Marketing/Vertrieb Organisation und Leitung 3-Jahres-Plan und mögliche Szenarien Der Kapitalbedarf Die Unternehmensvision – Risiken und Chancen ( Der Gesellschaftervertrag)

10 Produkt und Dienstleistung
Darstellung der Produkte bzw. Dienstleistungen Produktvergleich am Markt Lieferanten Forschung und Entwicklung Produktionsstrategie Bisherige Umsetzung Zulassung, Patente, Lizenzen

11 Was soll der Businessplan enthalten?
Zusammenfassung Die Rechtsform Das Produkt Branche und Markt – eine Marktanalyse Marketing/Vertrieb Organisation und Leitung 3-Jahres-Plan und mögliche Szenarien Der Kapitalbedarf Die Unternehmensvision – Risiken und Chancen ( Der Gesellschaftervertrag)

12 Branche und Markt Marktanalyse Größe des Marktes
Umsatzvolumen des Marktes Trends Markteintrittsbarrieren Kunden Konkurrenz  Schwächen, Stärken, Kundenbindung Beschreibung der Zielgruppe(n)  Alter, Kaufverhalten, Lebensstil

13 Was soll der Businessplan enthalten?
Zusammenfassung Die Rechtsform Das Produkt Branche und Markt – eine Marktanalyse Marketing/Vertrieb Organisation und Leitung 3-Jahres-Plan und mögliche Szenarien Der Kapitalbedarf Die Unternehmensvision – Risiken und Chancen ( Der Gesellschaftervertrag)

14 Marketing und Vertrieb (I)
4 P´s Promotion Place Price Product

15 Marketing und Vertrieb (II)
Promotion / Werbestrategie Welche Kommunikationsmittel wollen Sie benutzen?  Zeitung, Flyer, Radio, Fernsehen? Spricht die Werbung die Zielgruppe an? Wie werben die Konkurrenten?

16 Marketing und Vertrieb (III)
Place / Vertrieb Warenlogistik Absatzwege Standort Distributionskanäle Kosten

17 Marketing und Vertrieb (IV)
Preisstrategie Listenpreis Gehobene Preisklasse Zahlungsfristen Rabatt/Skonti Finanzierungskonditionen

18 Marketing und Vertrieb (V)
Produkt Design Ausstattung Kundendienst Verpackung

19 Was soll der Businessplan enthalten?
Zusammenfassung Die Rechtsform Das Produkt Branche und Markt – eine Marktanalyse Marketing/Vertrieb Organisation und Leitung 3-Jahres-Plan und mögliche Szenarien Der Kapitalbedarf Die Unternehmensvision – Risiken und Chancen ( Der Gesellschaftervertrag)

20 Organisation und Leitung
Gründer und Gesellschafter Aufgaben und Verteilung Personal/Mitarbeiter Aufbauorganisation Qualifikationen des Gründers  Stärken und Schwächen

21 Was soll der Businessplan enthalten?
Zusammenfassung Die Rechtsform Das Produkt Branche und Markt – eine Marktanalyse Marketing/Vertrieb Organisation und Leitung 3-Jahres-Plan und mögliche Szenarien Der Kapitalbedarf Die Unternehmensvision – Risiken und Chancen ( Der Gesellschaftervertrag)

22 3-Jahres-Plan (I) Kapitalbedarfsplan
Rentabilitätsrechnung /Erfolgsvorschau Liquiditätsplan

23 Was soll der Businessplan enthalten?
Zusammenfassung Die Rechtsform Das Produkt Branche und Markt – eine Marktanalyse Marketing/Vertrieb Organisation und Leitung 3-Jahres-Plan und mögliche Szenarien Der Kapitalbedarf Die Unternehmensvision – Risiken und Chancen ( Der Gesellschaftervertrag)

24 Kapitalbedarfsplan Anschaffungskosten Kostenvoranschläge
Liquiditätsreserve mindestens für die ersten 6 Monate

25 Rentabilitätsvorschau für die ersten 3 Jahre
Umsatz pro Jahr abzüglich Kosten = Betriebsergebnis abzüglich Steuern  sollte geteilt durch die Monate mindestens Ihre monatlichen Lebenshaltungskosten ergeben

26 Liquiditätsplan = Liquiditätsreserve
Schätzung der monatlichen Einzahlungen abzüglich geschätzter monatlicher Kosten abzüglich Tilgung /Zinsen abzüglich Privatentnahmen = Liquiditätsreserve

27 Was soll der Businessplan enthalten?
Zusammenfassung Die Rechtsform Das Produkt Branche und Markt – eine Marktanalyse Marketing/Vertrieb Organisation und Leitung 3-Jahres-Plan und mögliche Szenarien Der Kapitalbedarf Die Unternehmensvision – Risiken und Chancen ( Der Gesellschaftervertrag)

28 Risiken und Chancen Welches sind die größten Chancen?
Welches die größten Risiken? Wie kann man den Risiken begegnen? Wo sehen Sie Ihren Betrieb in ein paar Jahren  eine Unternehmensvision

29 Eine Reise von 1000 Meilen beginnt mit einem ersten Schritt (Lao-Tse) Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit