Das Modell der Integrierten Prozess- und Projektorganisation

Präsentation zum Thema: "Das Modell der Integrierten Prozess- und Projektorganisation"—  Präsentation transkript:

1 Das Modell der Integrierten Prozess- und Projektorganisation
2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg Prof. Dr. Jürgen Polke Prof. DI Dr. Wolfgang Kremser

2 Formen der Projektorganisation
Projektmanagement in der Linie Stablinien-Projektorganisation (auch Einfluss-Projektorganisation oder Projektkoordination) Matrix-Projektorganisation Reine Projektorganisation 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg

3 Projektmanagement in der Linie
Unternehmensleitung Einkauf/ Logistik Fertigung/ Produktion Verkauf/ Marketing Finanz-/ Rechnungswesen Projektleitung Projektmitarbeit 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg

4 Stablinien-Projektorganisation
Unternehmensleitung Einkauf/ Logistik Fertigung/ Produktion Verkauf/ Marketing Projektleitung Projektmitarbeit Projekt- koordination 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg

5 Matrix-Projektorganisation
Unternehmensleitung Einkauf/ Logistik Fertigung/ Produktion Verkauf/ Marketing Finanz-/ Rechnungswesen Projektleitung Projektmitarbeit 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg

6 Reine Projektorganisation
Unternehmensleitung Einkauf/ Logistik Fertigung/ Produktion Verkauf/ Marketing Projektleitung Projektmitarbeit Projektleitung 1 Projektleitung 2 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg

7 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg
Prozessorganisation GF Finanzen Recht Int. ReWe … Kundenbedürfnisse erfüllte Kern-Prozesse Support-Prozesse 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg

8 Integrierte Prozess- und Projektorganisation
General Management Wertetreiberebene Wertschöpfungsebene Kernprozesse Support-Prozessgruppen Projekte 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg

9 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg
Wertetreiberebene Leiter funktionale Kernbereiche Unternehmensnutzen General Management Projekt-verantwortliche Prozess-verantwortliche Wertetreiberebene Kundennutzen 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg

10 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg
Kernprozesse Supportprozess- gruppe Wertschöpfungsebene 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg Projekte

11 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg
Unternehmensnutzen General Management Wertetreiberebene Leiter funktionale Kernbereiche Wertetreiberebene Kernprozesse Supportprozess- gruppe Prozess-verantwortliche Kundennutzen Wertschöpfungsebene Wertetreiberebene 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg Supportprozess- gruppe Projekt-verantwortliche Projekte Supportprozess- gruppe Supportprozess- gruppe Supportprozess- gruppe