Human Resource Management V UNRhelp Dr. Bärbel Unrath Personalmanagement 2010 1.

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1 Human Resource Management V UNRhelp Dr. Bärbel Unrath Personalmanagement 2010 1

2 2 Personalmanagementfelder Personalmanagement- ebenen strate- gisch tak- tisch ope- rativ Personal­ planung 1. Personalbedarfsbestimmung 2. Personalbestandsanalyse 3. Personalbedarfskonzept Personal­ ver- änderung 4. Personalbeschaffung 5. Personalentwicklung 6. Personalfreisetzung 7. Personaleinsatz 8. Personalkostenmanagement 9. Personalführung © Copyright: Prof. Dr. Burkhardt Krems, Köln, 2008-06-24Prof. Dr. Burkhardt Krems

3 UNRhelp Dr. Bärbel Unrath Personalmanagement 2010 3 Grundsätzliches zum Personalveränderungs- management

4 UNRhelp Dr. Bärbel Unrath Personalmanagement 2010 4 Personal- veränderungs -maßnahmen Personalbeschaffung = Suche und Verfügungstellung von Mitarbeitern auf Basis der Personalbedarfsplanung Personalentwicklung = Verminderung qualitativer Diskrepanzen auf Seiten der Mitarbeiter Personalfreisetzung = Reduzierung von Personalüberdeckung und Verminderung qualitativer Diskrepanzen auf Seiten der Mitarbeiter

5 UNRhelp Dr. Bärbel Unrath Personalmanagement 2010 5 Veränderungs- maßnahm en PersonalbedarfQuantitativQualitativörtlichPersonalbestandQualitativörtlichQuantitativ

6 UNRhelp Dr. Bärbel Unrath Personalmanagement 2010 6 Die 7 Auslöser für Personalveränderungen und Ihre Konsequenzen: 1.Der vorhandene Personalbestand entspricht weder quantitativ noch qualitativ den Bedarfsvorgaben. Personalbeschaffung, i.d.R. verbunden mit Personalentwicklungsmaßnahmen

7 UNRhelp Dr. Bärbel Unrath Personalmanagement 2010 7 2. Bestand liegt nur quantitativ unter Bedarf Personalbeschaffung (intern und extern) + Personalentwicklung, wenn nötig

8 UNRhelp Dr. Bärbel Unrath Personalmanagement 2010 8 3.Personalbestand weicht qualitativ ab Es sind Fähigkeitslücken zu schließen durch (Entwicklungspotenzial) Entwicklung, Freisetzung und Beschaffung

9 UNRhelp Dr. Bärbel Unrath Personalmanagement 2010 9 4.Bei Übereinstimmung von Bestand und Bedarf sowohl qualitativ als auch quantitativ langfristige Sicherung des Bestandes Personalentwicklung insbesondere durch Fort- und Weiterbildung

10 UNRhelp Dr. Bärbel Unrath Personalmanagement 2010 10 5.Bei Übereinstimmung von Bestand und Bedarf, aber hohe Zahl von Überqualifizierung Unterforderung; Motivationskonflikt sinnvolle Behebung dieses Konflikts

11 UNRhelp Dr. Bärbel Unrath Personalmanagement 2010 11 6.Bei einer hohen Zahl von Unterqualifizierung simultane Personalfreisetzung, Personalbeschaffung und Personalentwicklung

12 UNRhelp Dr. Bärbel Unrath Personalmanagement 2010 12 7.Quantitative Überschreitung des Bedarfs Personalfreisetzung einzelne Entwicklungsmaßnahmen bei verbleibendem Personal

13 UNRhelp Dr. Bärbel Unrath Personalmanagement 2010 13 Begriff des Personalmarketing wird neu eingeführt

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16 UNRhelp Dr. Bärbel Unrath Personalmanagement 2010 16 Ziele des Personalmarketings: Optimierung der Komponenten  Ansprache potenzieller Bewerber  Image der Organisation  Vermittlung eines positiven Eindrucks  Gestaltung der Personalauswahl  Gestaltung von Arbeitsplatz, Organisationskultur und -klima

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28 UNRhelp Dr. Bärbel Unrath Personalmanagement 2010 28 Sie werden als neuer Abteilungsleiter Öffentlichkeitsarbeit von Ihrem Chef gebeten, Vorschläge zu erarbeiten, wie das Personalmarketing des Unternehmens zu verbessern ist. Welche Maßnahmen schlagen Sie für das a)interne Marketing und welche für das b)externe vor?

29 UNRhelp Dr. Bärbel Unrath Personalmanagement 2010 29 Personal­ veränderung 4. Personalbeschaffung 5. Personalentwicklung 6. Personalfreisetzung

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36 UNRhelp Dr. Bärbel Unrath Personalmanagement 2010 36 Aufgabe: Erarbeiten Sie sich eine Strategie, wie Sie Unternehmen identifizieren können, die nach ihrem Studium für Sie besonders attraktiv sind!

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