Ich heiße Sie herzlich willkommen. Steve McGrath Direktor HM Revenue & Customs [Amt für Steuern und Zölle]

6 000 HMRC-Mitarbeiter Mitarbeiter des Department for Work and Pensions [DWP - Ministerium für Arbeit und Renten] (einschließlich Child Support Agency [Agentur für Kindesunterhalt]) Luftbild Benton Park

Wer sind wir? Wir stellen uns vor. Teil von HM Revenue & Customs Beschäftigte Eine der größten Abteilungen im Department Einer der größten Arbeitgeber in Nordostengland

Was tun wir? Kerntätigkeiten –Verwaltung von 70 Mio. Sozialversicherungskonten –Bearbeitung von 50 Mio. Arbeitgeber- Jahressteuererklärungen –Zuständigkeit für 3,4 Mio. selbstständige Erwerbstätige –Auszahlung von über GBP 3 Mrd. Rentenerstattungen an Pensionsanbieter und Contracted Out Money Purchase Schemes [private Alterversorgungsregelungen]

Was tun wir? Kerntätigkeiten (Fortsetzung) –Zentrale Bearbeitung von Genehmigungsanträgen externer Vertretungen –Datenabgleich in „Pay As You Earn“- Datenbanken [Lohnsteuer] –Verwaltungsunterstützung für Mitarbeiter in HMRC und im DWP

Unser Betrieb Wir bieten einen zentralisierten Bearbeitungsdienst. Wir sind ein „Employer of Choice“ [vorbildlicher Arbeitgeber]. Wir spiegeln die Pluralität der Gesellschaft wider, in der wir arbeiten. Wir wahren die „Work-Life-Balance“ unserer Mitarbeiter, ohne die betrieblichen Anforderungen zu vernachlässigen. Wir sind ausgerichtet auf Leistungseffizient und -qualität. Wir bieten Kundendienst auf hohem Niveau. Wir arbeiten an der ständigen Verbesserung unseres Service.

Erfolge Betrieb in Newcastle hat erreicht:  Akkreditierung „Investors in People“  Qualitätsnorm mit Ziel der kontinuierlichen Fortbildung der Mitarbeiter innerhalb der Organisation  Akkreditierung „Charter Mark“  Konzept der britischen Regierung zur Anerkennung hervorragender Leistungen im öffentlichen Dienst und Wahrung nationaler Standards im Kundendienst  Zertifizierung ISO  Weltweit anerkannte Norm, die von unserem Environmental Management System (EMS - Umweltmanagementsystem) erfüllt wird.

Auszeichnungen  Zahlreiche Auszeichnungen für Kundendienst  Verleihung an einzelne Mitarbeiter und Teams für hervorragendes Kundendienstniveau  NICO wurde von Prince Charles für hervorragende Leistungen im Bereich „Nachhaltige Entwicklung“ ausgezeichnet  „National Clean Air Silver Award“ zur Förderung eines nichtraucherfreundlichen Umfeldes  Auszeichnung für Energiesparmaßnahmen

Auszeichnungen  Prince’s Trust North East Sponsor of the Year (Sponsor des Jahres im Nordosten)  der Prince’s Trust ist die führende gemeinnützige Organisation für Jugendliche in Großbritannien; 1976 vom Prince of Wales gegründet  Auszeichnung „Remploy Leading the Way“  in Anerkennung des NICO-Engagements zur Einstellung von Behinderten  Auszeichnung „Young People Mean Business“ für die Ausbildung von Jugendlichen  Auszeichnung „Carers in Employment“ von Britisch Telecom für Fürsorgeleistungen als Arbeitgeber

Was verstehen wir unter „Pluralität“? Unser Dienst ist für alle Kunden mit ihren unterschiedlichen Anliegen zugänglich und geht auf diese ein Bei unserer Tätigkeit berücksichtigen wir die Anforderungen und Erwartungen aller Unternehmen und Privatpersonen, mit denen wir in Kontakt kommen Unsere Personalzusammensetzung spiegelt die pluralistische Gemeinschaft wider, der wir dienen

Unsere langfristigen Pluralitätsziele Unsere Personalzusammensetzung spiegelt die pluralistische Gemeinschaft wider, der wir dienen Wir schätzen unsere Mitarbeiter als individuelle Menschen und setzen deren Vielfalt ein, um allen unseren Kunden den denkbar besten Service zu liefern Wir wollen eine beispielhafte Organisation sein, in der Pluralität Bestandteil des Arbeitslebens ist

Janette Fellows Assistant Director [Assistenzdirektorin] Qualitätssteigerung und Personal.

Unsere Zusammensetzung / unser Personal Geschlecht Arbeitszeitmuster Ethnische Herkunft Behinderte

Geschlecht NICO-Personal: Männlich/Weiblich 65 % 35 % W M

Arbeitszeitmuster 65 % 35 % Vollzeit Teilzeit

Alter NICO-Personal - Altersstruktur 5 % 19 % 23 % 28 % 23 % 2 % über 60

Ethnische Herkunft 54 % 1 % 45 % weiß schwarze und ethnische Minderheit nicht bekannt

Behinderte 14 % 86 % behindert nicht behindert

So wollen wir unsere Ziele erreichen Alternative Arbeitszeitmuster Familienfreundliche Maßnahmen Programme zur Änderung der Betriebskultur Aufbau von Vertrauen und Respekt

So messen wir Fortschritte Personalumfragen Qualitäts-Benchmarks Beschwerden Partnerwertschätzung Externe Anerkennung

Was haben wir erreicht? Vorteile für den Betrieb Vorteile für die Arbeitnehmer

Vorteile für den Betrieb Geringe Personalfluktuation Flexible Belegschaft Verbesserter Kundendienst Hohe Produktivität Neue Aufgaben Förderung fähiger Mitarbeiter Positive Haltung gegenüber Vorschriften

Vorteile für die Arbeitnehmer Abbau von Barrieren Freisetzung von Potenzial Kenntnis des erwarteten Verhaltens Praktische Informationen und Hinweise